向下负责，才是一名管理者最大的修养。
管理员工，不要有这两种心态
很多人做不好管理，关键在于两种心态：
第一种：保姆心态。
几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者：
他们总是害怕员工犯错，觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，就自己顶了上去，包揽了很多本来是员工的活。
作为管理者，如果你有这种“保姆心态”，所有的事情都帮下属干了，那么你更像是下属，而不是一个管理者。
管理者的时间、精力都是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你会发现你的时间根本不够用，你没有时间做那些本来该由你做来、且能创造更大价值的事情。
保姆式的管理者，会让员工变得懒散，失去进取心，他们会觉得，反正最后领导都会“揽上身”，就不会再积极主动，大胆创造了。他们一有问题，就找自己的上级，慢慢地，属于自己的事情都依赖别人完成，变成了“巨婴”。
从这个层面来说，所谓的“巨婴”员工，其实都是管理者“培养”出来的。
第二种：地主心态。
什么是“地主心态”？
你过去是执行层，给别人打工，就好比是“佃户”，现在你爬到了管理层，当上了管理者，翻身成了“地主”。
当了“地主”，你手上有了权力，以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。
这类人的“官味”是很重的，在管理团队时，他们经常忽视员工感受，手段粗暴，强硬地将工作分派给下属。
作为一名管理者，如果你只看重权威，不关心团队，那这样的团队必然危机四伏；如果你只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。
如果你想成为一名优秀的管理者，就不要有“保姆”和“地主”的心态，你要有“教练”的心态。
什么是“教练”心态？说白了，就是一种负责任的心态，你要能向下负责，即管理者向员工负责，帮助员工成长，取得成绩。
为员工负责，就是对自己负责
为什么说向下是负责，而不是管理？
因为，相对于管理者而言，员工是资源稀缺的一方，比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。如果管理者不对员工负责，员工就难以拿到绩效。
哈佛商学院的一项研究也显示：一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。
在一个组织中，管理者要通过团队拿结果，你就需要用人所长，把合适的人放在合适的位置上。
换句话说，员工的目标，是你和他共同制定的。员工最终的绩效也是由你决定的，那你对员工有没有责任？
答案毋庸置疑。
那么，管理者要对员工什么责任呢？大体来说，有两个：
第一，对员工结果负责
员工的绩效目标设定后，你不能不管了，你要追踪员工的过程。
如果他的意愿不够，你要调整他的状态；他的能力不够，你要进行辅导，教给他方法。
总之，你要帮助到他拿到业务结果。
第二个，对员工成长负责
为什么要为员工的成长负责？因为企业付出工资，购买的其实不是员工的时间，而是员工创造的价值。
如果员工一成不变，那他创造的价值也会随着时间延长而被稀释。当员工得到成长时，也就能创造更大的价值。
所以，你要帮助他成长，教他做人的标准、做事的标准，让他成为更好的人。
事实上，管理员为员工负责，就是为自己负责。因为你最终需要通过员工来拿结果。
当然了，向下负责，并不是说，你就不需要管理了。
该管的时候，一定要管。那么，什么时候该管呢？
有两个评判标准：
第一，管他是否对组织的发展有利；第二，管他是否对其个人成长有利。
假如答案是肯定的，那你就一定要管他，而且要严管，因为你不是为自己考虑，而是为公司和他的发展考虑的。
“大恶乃大善”说的正是这个道理。
如何帮助员工成长？从五个方面着手
那么，管理者如何在工作中帮助员工成长呢？你可以从五个方面着手：
1、调整员工状态
员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。
