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领导根本不在意你干了多少活，只在意这四点

财富 2024-11-02 06:00 上海

很多人，在向领导汇报工作的时候，在向上争取绩效奖金的时候，会非常愤慨的反问：领导，就算我没有功劳，也有苦劳吧。这次分红凭什么我一毛钱都没有拿到、凭什么这次绩效给我最低、凭什么这么多奖励给我一点关系都没有？

不要着急，我们今天就一起来揭晓答案，领导根本不在意你干了多少活，他最在意的是这四点。

心智成熟

1.企业从来需要的是：心智成熟的成年人

最基本的特征有三：

心智成熟

成年人一般经过了人生历练，积累了一定的社会经验和生活阅历，心智上更加成熟。他们能够更加客观地看待问题，更加理性地做出决策，更加有效地应对压力和挑战。

责任意识

成年人通常具有更强的责任意识，能够更加认真地对待工作，更加积极地履行职责。他们明白自己行为的后果，更愿意为自己的行为承担责任。

适应能力

成年人一般具有更强的学习能力和适应能力，能够更快地适应新的环境和新的挑战。他们也更加了解社会规则和职场规范，能够更好地融入企业文化。

简单地盘点一下，你就知道哪些人不是在帮助你的企业进步，而是在一点点消耗企业的正能量场。

2. 企业不需要的员工画像

巨婴型员工

① 没有驱动力，总觉得自己应被照顾；

② 逃避责任、没有担当、推诿甩锅的；

③ 没有边界感的；

他们往往无法建立正确的人际关系，总觉得自己是最重要的。

野狗型员工：为了业绩不择手段

④ 如果你为了当下的业绩不敢开除他，或者没有对应的处罚措施，他明天犯下的错会让你更加难以承受。

八卦型员工

⑤ 自己不干活，整天捕风捉影，无事生非对那些好好干活的人指手画脚，有说不完的八卦，甚至造不完的谣。

这一类员工，就是属于工作量严重不饱和的那一拨。

团队合作‍‍‍

协同效应：团队合作是现代职场中不可或缺的一环，领导希望员工能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。

不论身在任何岗位，我们要经常反问自己一句：我为团队带来了什么价值？

1.在团队中要有影响力‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

为什么在职场上，要扩大自己的存在感和影响力？因为职场不进则退，你想躺平就别去职场。

我们经常说的影响力的前提是，你在做好自己的同时，能积极正能量地影响更多的人，会把自己好的经验或者思考分享给更多的人，发自内心帮助更多的人成功。

所以，你做好自己，帮到更多人，目的不是做好事不留名，而是要让你的上级和老板看到，奔着晋升去的。

2.学会补位

如果你凡事只扫门前雪，不管他人瓦上霜。关键时刻不会为同一个战壕里的伙伴、搭档或者老板补位。

这个补位其实更多的不是能力问题，而是态度的问题，或者是自私自利的问题。这样的话，在团队里，当你遇到挫折困难的时候，也没有人来向你伸出援手。

3.会平事

遇到棘手的问题或者矛盾，能第一时间去妥善处理好，而不是选择视而不见、或者事不关己的状态，更不会等矛盾激发了，才会找上级告状，或者去评理。

4.有担当

反面画像：这个事情你应该去找谁谁谁，或者说这个好像不在我的职责范围内吧，甚至还会说：我面试的时候，你也没说我要干做这个内容的工作啊。

团队喜欢的战友，会说：虽然我没有干过，但是我想试一试。

你给我多少钱，我给你干多少活,想让我多干一分一毫，门都没有。

从经济学的角度好像没错，但是从长远来看，你干的多，你犯的错踩的坑也就越多，这样你成长的也就越多，长期坚持，你会与你同时期进公司的人有天壤之别。

正确的做法是：永远主动找事干，而不是被动地等着领导来给自己分配任务；

不是自己的工作也会主动请缨顶着干。长此以往，老板不晋升你，晋升谁呢？

这就是经常说的：要把自己当成一家公司来经营。

5.诺不轻许‍‍‍‍‍‍‍

诺不轻许，言不轻信。一旦答应人家的事情，就一定要做到一言九鼎。‍

进化速度‍‍

未来发展：老板会关注员工是否有领导力潜质，是否能够承担更大的责任，为组织培养后备人才。所以，你要加速进化，成为那个后备力量。‍

进化的背后是不断的碰壁、总结、思考、提炼得出新的结论，然后再碰壁，再总结，再思考，循环往复，才能进化。

企业需要进化‍‍‍‍。

今天的奈飞是流媒体的鼻祖，但谁也想不到1997年刚刚成立的时候还是一家DVD租赁公司。

亚马逊：从最初的在线书店起家，逐渐发展成为全球最大的电商平台。

① 市场环境的动态性

技术变革：新技术的涌现不断颠覆传统行业，企业必须紧跟技术潮流。

消费者需求变化：消费者需求日益多元化，企业需要不断调整产品和服务。

竞争格局变化：新的竞争对手不断涌现，市场份额的争夺更加激烈。

② 企业内部的动态性

组织结构调整：为了适应市场变化，企业需要不断调整组织结构。

企业文化变革：企业文化不能一成不变，需要与时俱进，才能激发员工的创新活力。

对人的需求变化：从过去只会干一件事情，到现在的一专多能，甚至是多专多能。

个体更需要进化。

历史上成功的人，通常是那些失败次数最多的人。

如果不从失败中汲取经验，你永远也不会有长进。

创业老板都是在不断试错中，在行中做，在做中知。

因为成功，需要无数个“开始”，无数次“调整”，无数次“选择”，无数次“改变”，无数次“迭代”。

这就是进化的力量。

功劳，而非苦劳‍‍‍‍

1.拿到可复制的结果

领导最关心的是你所产生的结果，而不是你付出了多少努力。

这些结果可以是销售额、项目完成情况、成本节约、帮助公司申请了多少额外的补贴等。

要“功劳”导向，而非“苦劳”。

为过程鼓掌，为结果买单。

员工足够努力了，公司也给了他足够多的机会和时间，但是业绩还是起不来，最后还是要走人的。毕竟，公司是一支球队，不是家。

当然，拿到的结果，不意味着只是冷冰冰的数据，而是结果背后的思考、是否可复制、是否有创新、是否极致性价比......否则这个结果也不是公司想要的。

2. 解决问题的能力

领导希望看到员工能够独立思考，面对问题时能提出有效的解决方案。并能身先士卒，解决掉困难。

当团队遇到一个棘手的难题时，能够迅速找到解决办法的员工往往会受到领导的青睐。

最后，总结一下。‍‍

心智成熟：成年人只能被筛选，没时间也没义务去教育。

团队合作：爱出者爱返，福往者福来，当你开始意识到把自己当成一家公司来经营的时候，你就会豁然开朗。

进化速度：老板会看一个人当下的结果，但是更会关注这个人未来的潜力。这背后就是自己进化的速度。

功劳，而非苦劳：为过程鼓掌，为结果买单。不看苦劳，看功劳。

|‍‍END|

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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0ODc3MjM5MQ==&mid=2247591972&idx=2&sn=5427191d1c481bbe727a4cee40f0544d

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