据可靠消息，B司2025年一月中旬宣布医学部及其他部门有裁员计划。经过了难熬的2024年，2025年医药就业市场会不会更好？我们该如何面对这突如其来的裁员。在技能，心态等我们需要做那些准备哪？因为就业对一个家庭来说是天大的事。
一
硬技能关键的时候最靠谱，尤其是一招鲜的核心技能！
当听到B司裁员的消息我一点也不惊讶，因为在这个不确定的时代发生什么事请有可能，尤其焦虑，不如做到未雨绸缪。每个人都提前演练一种情况，就是做到裁员后依然可以养活自己，让自己过得很好的能力和本领，最坏的情况下即使开个网店也能养活自己，何况做研发和医学的人学历普遍都很好，其中不乏985和211名校毕业生。我们回到医学部未来的就业环境以及从业者如何做好自己的定位话题。首先和大家分享一下目前医学部整体的就业环境，整个行业结构性矛盾已经出现，但人才供给不足是当前最主要的矛盾，这里重点强调一下外企整体上短期内处于相对稳态的状态了，可能有局部的调整，既不会有大的加人需求，也不会有大的裁员动作。内资企业整体上普遍处于扩张期，而且幅度很大，所以大家应该比较乐观，随着结构性矛盾确实已经出现。这里重点强调一下硬技能的重要性，无论是医学部中的任何一员，都应该成为疾病专家，KOL管理的专家，产品管家，这里说的是“专家”的层次而不是入门级。医学部同仁们一旦具备了以上技能中人任何一款，不用再担心哪天被裁员或者失业，因为机会永远为你敞开一扇大门。比如，要成为疾病专家，这个治疗领域所有治疗进展和临床诊断就应该如数家珍，同时还要有把这些知识分享出去的能力，比如演讲，PPT制作，专家学术拜访等。同时在这些技能中，专家层级要从疾病到KOL，再到产品要不断升级，优化迭代，从而成为全面手。艺多不压身说的就是这个道理。我认识一位做MA的朋友通过兼职做PPT每个月就可以有近2-3W的收入。有核心技能而且还可以把技能转化成生存技能的同仁们，还担心被裁员吗？
二
软技能可以让我们做长久，有发展！
硬技能可以让我们活下来，但软技能可以让我们走的更长远。领导力，沟通能力，商业敏感度，还有就是自己品牌影响力等等，这些均需要在日复一日的过程不断积累。这十年，和无数位MA同仁接触过，每个人风格迥异，总结下来，MA团队建立初期往往需要的是专业型的人才，靠专业就可以赢得口碑；团队达到一定规模，除了专业能力外，更需要的是一种内外部沟通和协调能力，靠团队才能赢得口碑；到最后MA应该参与到公司业务全过程，这个时候除了前面所需要的能力，商业敏感度，战略布局能力，以及品牌影响力变得越来越重要。作为医学部的每一位同事，都应该有对外合作的意识，有培养自己品牌影响力切实可行的措施，有致力于成为战略家的勇气和魄力。这是重点提一下品牌影响力锻造，作为MA，尤其Head一定考虑的是团队，不能仅仅站在个人的角度上去考虑，一定要打造团队整体影响力，多给团队成员行业曝光和交流的机会。我坚信，未来医学部一定会成为公司战略中枢部门，参与决策全过程，按照我前面提到“三家”模型，医学部绝对可以胜任这一角色定位，当然了，这需要一个漫长的积累过程，我们MA年轻同仁们更应该有这个意识和志气。
2025年CMAC年会将于3月18-20日在苏州召开，洞悉行业发展趋势，培养MA专业能力。围绕MA有着几十场次的论坛和讨论，欢迎MA同仁们参与和关注。
