收获·2024 | 沐光前行“新”潮澎湃

企业   2024-12-24 19:42   山东  
开栏的话

时空的坐标轴,镌刻每一步奋斗的足迹;

记忆的快门声,定格每一帧拼搏的瞬间。

即将过去的2024年

我们共同见证了兖矿能源品牌实力博弈全球、资本运作量质齐增、市值形象同步跃升、党建引领凝聚合力的辉煌篇章。公司各单位牢牢把握高质量发展主题,顶压前行、克难奋进,改革攻坚迈出坚实步伐,为新时代新兖矿注入强劲动力。

兖矿能源微信公众号即日起开设“收获·2024”专栏,全面展示各产业、各单位的年度答卷,一起盘点收获,再启新程。敬请关注!

  收获·2024  




煤制油分公司
沐光前行“新”潮澎湃











在陕北榆林这片广袤而荒芜的沙漠上,兖矿能源未来能源百万吨煤制油示范装置闪耀着璀璨的光芒巍峨矗立。怀揣着产业报国的梦想、肩负起保障国家能源供应安全的光荣使命,一批批创业者前赴后继,在构建清洁低碳、智慧高效现代能源体系的浪潮中,展示出“能源人”的新担当、新作为、新风采。



2024年

煤制油分公司

初心不改 砥砺奋进

聚焦“三大会战”“新八大工程”目标

凝心聚力 精益求精 攻坚克难

以坚定铿锵的步伐

走出了一条独具特色的

煤化工产业发展之路


引燃“人才引擎”
驱动企业发展“加速度”


作为国内首套百万吨煤间接液化装置的建设运营者,煤制油分公司持续深化“31789”年轻干部培养工程,倾力铸造煤化工领域专业人才的聚集地。2024年,统筹规划人才培养一揽子举措,人才管理成效全面开花结果。


●聚焦产业优势,打造技能人才“先锋军”。关键核心技术的高峰,煤制油人一直在攀登。2024年煤制油攻坚团队聚焦产业技术突破,先后参与液体石蜡等3项国家标准的编制与发布,斩获中国化工学会科技进步奖、陕西石化科技奖一等奖等多项科技大奖,Ⅲ类+润滑油科技成果成功鉴定为国际领先,在煤制油领域的专业权威全面彰显。

为更好地给技能工人成长搭平台、创条件,伴随着对上一年度“技能兴鲁”技能大赛优秀选手的表彰,该公司顺势掀起了一场前所未有、精彩绝伦的全员大比武浪潮。13个工种、900余名职工轮番上台练技能、展风采,职工参与率首次突破90%,职工参加技能比武的热情空前高涨。不论是高效配优实训(仿真)各类软硬件设施,还是积极承办山东能源集团、兖矿能源及地方省、市两级职业技能大赛,该公司成为屈指可数能够冠名承办省级二类竞赛的基层企业,真正把技能练兵的舞台搭在“家门口”。陕西省“未来能源杯”受到中国工会新闻网、工人日报等主流媒体广泛关注和报道。公司参赛选手包揽化工总控工、化学检验员个人赛事一等奖。在全国煤化工产业技能竞赛中,2人荣获一等奖、1人荣获二等奖。柳永兵创新工作室被命名为“榆林市工匠人才创新工作室”,5名技能工人被聘任为兖矿能源技能大师,各类技能人才数量显著提升,为全面开启二次创业新征程奠定了扎实的人才基础。

●深挖人才潜能,锻造管理技术“主力军”。该公司通过年度考评、现场访谈等方式,开展全方位人才盘点。按照“一述一考四评”的方式,完成200余名管理技术人员考评和结果运用。创新建立人才“关键事件库”,构建起360度人才盘点大模型,探索绘制出管理技术人员“五维图”,精准洞察员工全方位能力,有针对性地设计个性化发展路径,深度挖掘职工潜力,确保关键岗位匹配最合适人选。结合上级“锤炼五种能力 培育新风新貌”行动指导,面向公司中层管理人员开展“五种能力”素质提升培训班,邀请业内知名培训机构、商学院专家团队到公司授课,营造干部自身成长与企业健康发展共创共赢的新风新貌,持续为建设煤间接液化创新发展示范基地提供坚强保障。

●着眼未来蓝图,培养年轻人才“生力军”。该公司以发展战略规划为导向,针对青年人才“量身”制定培养计划,持续开展政治、业务“双导师”带徒活动,确保青年职工既要在业务上精熟,更要在政治上成熟,快速成长、尽快上岗。2024年,公司组织内部公开招聘,择优录用5名安全员,4个车间完成20余名控制室主操岗位公开竞聘,人才选拔真正实现由“伯乐相马”变为“赛场选马”。推荐选拔6名基层优秀青年职工分别到党群、生产调度等管理岗位挂职锻炼,进一步优化干部成长路径,全面做好年轻人才储备。


聚力向“新”而行
澎湃产业发展“新动能”


面对严峻复杂的市场形势,煤制油分公司聚焦扭亏止亏重任,刀刃向内,在生产组织、成本优化、精益管控等方面全面创新突破,努力向精益管理要效益,经济运行质量实现新的历史性突破。

●大型技改系统焕新,筑牢效能根基。为做好产量负荷提升,该公司严抓安全、质量、进度与费用控制,提前6天完成年度系统大修任务,成功消除系统“顽疾”,检修后的煤制油装置焕发生机。2024年,煤液化装置系统产能负荷与经济效益双双实现投产以来历史最好水平,扭亏增盈的效能根基更加稳固。

●“波减停”管控精准优化,释放装置潜力。该公司牢固树立“波动是大错、停车不放过”的理念,定期开展系统“波减停”分析和“回头看”检查,针对“疑难杂症”对症下药,动态优化调整工艺,精准激励考核,2024年系统“波减停”次数同比减少58%。在山东能源集团季度“波减停”评比中,以满分成绩位列第一。煤制油气化炉平均运行周期120天,最长运行周期143天;锅炉始终保持240天长周期稳定运行,系统高负荷运行得到有效保障。在上级组织的化工生产单位“无泄漏工厂”达标竞赛、化工单位系统(装置)检修评比以及季度专业抽考中全部获得第一名。

●数智结合精益管理,开拓效益源泉。围绕全年目标,该公司坚持市场化、精益化“六精六提”融合管理,扎实开展效益提升工程、智能工厂建设等,制定13项扭亏止亏措施,并严格落实,企业内生动力全面激活。生产装置坚持“吃干榨净” “两炉”持续掺烧失效催化剂、气化大颗粒等,全力将“废料”蝶变为“燃料”,全面降低处置费用年度累计约8000万元。在自有余热发电机组运行的基础上,建成投用低压闪蒸汽发电项目,全年共计发电9.5亿KWh,预计创收2.6亿元。聚焦智能工厂建设,持续用好安全生产智能化应急管理平台,煤粉锅炉先进控制系统改造、PID自整定、智能巡检系统等一批智能化项目先后落地,装置运行全面实现提效率、降消耗、保安全。


党建引领聚能
绘就和谐发展“同心圆”


煤制油分公司党委积极探索驻外党建新路径,坚持“以我为主,为我所用”的驻外党建思路,创新“一体六化”党建工作法,形成“一支部一特色”基层党建体系,推进党建品牌建设向中心聚焦、为大局聚力,与业务工作深度融合。2024年,荣获“石油和化工行业思想政治工作优秀单位”。


●党建赋能品牌,闪耀企业名片之光。以“兖矿新时代—‘融·创’党建”品牌为引领,深化“双培双创”党建品牌巩固建设,实施“培根铸魂、培思拓能、集智创新、聚力创效”四大行动,同步创建党支部特色党建品牌,建强“1+14”党建品牌矩阵;强化党建引领作用发挥和成效转化,与本部矿井开展党建群建1+1结对共建,引导职工在履职尽责中勇担新使命,在服务大局中勇创新伟业。党建品牌创建成果荣获中国红色文化研究会优秀理论成果一等奖。常态化开展“百讲千学”活动,选送微党课获中煤政研会“煤炭行业第四届微党课大赛”奖项;公司党建工作在兖矿能源省外党建工作现场会上作典型发言,并作为党建现场观摩点,接受与会领导现场观摩指导。

●党建引领风尚,营造和谐家园之暖。坚持“民有所呼,我有所应”,切实兜牢民生保障底线。聚焦“食、住、行”,持续开展“春送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”“中秋慰问”等系列活动,不断提升服务质量,举办新春晚会、理疗减压“健康周”、安装按摩椅、组织婚恋交友……一项项暖心活动成为职工们津津乐道的话题;一张张欢乐的笑脸,写满了温馨与自豪。2024年,公司荣获“全国模范职工之家”称号,电仪车间被授予“陕西省工人先锋号”。


●党建激活文化,汇聚发展合力之魂。以文化赋能高质量发展,充分调动职工智慧,将独具煤制油特色的“五敢精神”“十要十不要作风要求”融入企业文化,凝练发布“创享未来”文化品牌,案例入选山东能源集团优秀企业文化成果选编。大力开展“四增强、四提升”形势任务教育和“爱企三问”大讨论活动,职工“主人翁”意识持续增强。全年累计开展小改小革项目2000余项,创效3600万元。2项成果获得优秀QC成果二等奖,1项PCT国际专利获授权。公司荣获2024年“陕西省劳动竞赛优胜集体”、陕西省首届集体协商竞赛优胜奖。

作者 | 杨俊科 姚兆旺

编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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