收获·2024 | 用实干谱写“稳”与“进”的交响

企业   2024-12-27 21:08   山东  
开栏的话

时空的坐标轴,镌刻每一步奋斗的足迹;

记忆的快门声,定格每一帧拼搏的瞬间。

即将过去的2024年

我们共同见证了兖矿能源品牌实力博弈全球、资本运作量质齐增、市值形象同步跃升、党建引领凝聚合力的辉煌篇章。公司各单位牢牢把握高质量发展主题,顶压前行、克难奋进,改革攻坚迈出坚实步伐,为新时代新兖矿注入强劲动力。

兖矿能源微信公众号即日起开设“收获·2024”专栏,全面展示各产业、各单位的年度答卷,一起盘点收获,再启新程。敬请关注!

  收获·2024  




济三煤矿
用实干谱写“稳”与“进”的交响



从心之所向到行之所往

皆为兖矿能源济三煤矿

高质量发展的壮丽图景

从目之所及到情之所系

皆是济三人砥砺奋进

笃行致远的拼搏身影



时光的年轮不断向前,卧龙山景致日新月异,济三人前进的步伐铿锵,诉说着奋斗的方兴未艾。回首2024年,济三煤矿全体干部职工以昂扬奋进的姿态,永不言弃的精神,勇担重任、主动作为,实现了全年安全生产持续稳定,经营管控平稳运行,党建工作深度融合。


微山湖畔弦歌不辍,二十四载奋进的起承转合,汇聚成济三煤矿高质量发展“稳”与“进”的交响乐。


强引领 风正帆悬谱壮歌



旗帜引领方向,方向凝聚力量。济三煤矿党委坚持党建引领,文化赋能,积极推进山东能源集团党委“双入双创”党建工作模式落地生根,高高飘扬的党旗,始终引领着矿井前进的正确方向。



不断探索党建与矿井中心工作深度融合新模式,抓合力、增活力、强能力。持续深化党建工作五维度创新体系、过硬党支部建设动力机制、“五包五促”提升机制、网格化管理等制度机制,打造“七个过硬”党支部集群,使党支部建设从“有”到规范、从规范到全面“过硬”。开展党员“先锋岗”“示范岗”竞赛、“一名党员一面旗”“党支部书记论坛”等活动,将党支部建设成攻坚克难的战斗堡垒,让每名党员成为率先垂范的先锋,为党建工作注入新的生机和活力。


高度重视文化建设,用文化启迪思想、滋养内涵、凝聚力量。从文化建设到成果转化、再到围绕服务中心大局致力打造绿色人文品牌矿山,济三煤矿党委将有形的“至美济三”文化转化成无形的“精神图腾”,构建形成彰显矿井个性、突出济三特色、具有时代特征的“融·心”党建品牌,形成党建品牌矩阵“生态圈”,以“至严至实”的党建文化为引领,构建“三领六强”同舟党建文化,围绕发展抓党建、抓好党建促发展,把党建工作质效转化为推动矿井高质量发展的强劲动能。


党建工作做实了是生产力,做强了是竞争力,做细了便是凝聚力。济三煤矿党委沉身定心,将党建工作融入矿井安全生产过程,面对困难挑战,深化“四增强、四提升”形势任务教育,推进“爱企三问”大讨论,组织“筑梦济三·至美有我”主题征文、“至美济三·奋斗有我”青年演讲比赛……同时,济三煤矿党委坚定不移推动党风廉政建设,挺纪在前,执纪从严。构建“四廉五清”廉洁文化,建设“清风荷苑”廉洁岛教育阵地,先后举办廉洁党课、警示教育、政德教育、党规党纪竞赛等活动,全面创建风清气正的发展环境。从而聚起来一支敢打敢拼,特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍,汇起“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的磅礴伟力。


夯基础 行稳致远守底线



煤矿生产,安全为天;道阻且长,行稳方能致远。济三煤矿地处微山湖之畔,生产条件复杂,“先安全再生产,拿不准先停下,定方案要会商,有把握才能干”的安全生产原则,深深烙印在每名济三人心中,不可逾越。




2024年,济三煤矿依托“3+6”安全文化管理模式,全方位构建“三为六预”至美安全文化和“1455”安全宣教体系,形成系统规范的安全生产长效机制实现济三人“珍重生命、安全为天”的安全承诺。围绕“安全基础巩固提升年”活动主线,实施安全风险管控、技术装备保障、安全生产标准化“三大提升工程”,形成“井下精细化、地面规范化、作业标准化”管理模式,促进矿井安全形势持续平稳,实现连续安全生产十八周年,高质量迎接了全国煤矿安全生产标准化现场会,深受好评。


安全,不仅要想到、说到,更要通过具体的“做到”,打通工作落实“最后一公里”,使安全标准真正在工作现场落地。该矿每年年初下发的安全一号文,从加强基层队伍建设,到技术体系建设,再到安全风险预控,持续全面完善系统性建设,力求从根本上杜绝被隐患牵着鼻子走的问题。坚持“865”区队班组安全自主管理流程,实施“六合一”基层基础考核机制和“5+1”班组建设,将“五型”班组创建与安全自主化管理班组有机融合,扎实开展“创建安全标准岗、争做本质安全人”专项行动,大力推进“精品工程”创建活动,创新实施“446”标准化责任机制,实行专业自控、区队自管、班组自治、个人自律“四自”管理;强化各级管理人员责任与包保区队安全、不放心人排查、红黄牌隐患、设备状况“四联挂”;构建安全管控、教育培训、技术管理、安全监察、绩效考核、安全协管“六大责任网络”,建立“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。

而对于“标准”的追求,济三人坚持不懈。对照兖矿能源《安全生产标准化手册》,形成8个专业、108个固化标准图,61个工种岗位标准操作流程,将安全生产标准化各项规定和要求贯穿于安全生产全过程,覆盖到每个岗位、每个工种、每道工序,实现岗位、专业、全面、内在、动态达标。


知风险,存敬畏,方安然。严格落实四级安全风险评估、五级隐患排查治理“四五级”联动分级管控。抓好班前“三位一体”安全检查评估确认,严格执行“十类特殊作业”管控流程和人员进入危险区域管控评估制度,分级列出评估清单,分层级安全确认评估,确保各项特殊作业安全。

2024年,济三煤矿获评2022—2023年度煤炭工业特级安全高效煤矿荣誉称号。


争一流 敢为人先立潮头


科技是第一生产力,创新是第一动力。济三煤矿坚持以战略目标引领发展,用科学系统的管理手段促进发展,追求卓越成效,走出了一条独具特色的精干高效、跨越发展之路。



打造智慧矿山,让安全生产更“智能”。按照实际、实用、实效的原则,推广智能化实用装备,优化作业工序,采煤工作面应用智能化监测技术,深度融合采煤机记忆截割、三角煤自动截割、支架自动跟机移架、顺槽超前支护、运输机变频调速及协同集中控制“六大智能化”运行标准;应用GIS、人工智能等平台,实现矿井技术资料、生产调度、安全监控等数据信息的高度共享和一体化管控……积极推进大数据、人工智能、创新成果等与标准化深度融合,以新技术新装备的应用为矿井安全生产持续改进注入新动力。


12月,在第49届国际质量小组会议国际QC小组成果发表赛国内赛场上,济三煤矿匠心QC小组凭借自主研发课题《提高无纵肋锚杆一次成型率》,斩获大赛最高奖项“Gold Award”(金奖),这是继获得第45届、46届、47届国际质量管理小组最高奖项“三连冠”后,再次参赛摘取的第四金,成为济三煤矿“质量人”勇闯国际大赛的又一里程碑。这不仅得益于矿井厚植的人才培养沃土,同时也得益于推动技术革新和群众性创新创效长效机制的内在驱动。


让“金点子”生出“金效益”,不断完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”,推行“金点子”动态表彰,构建立项、评价、培育、推广、激励五项机制,强化职工创新成果转化应用。围绕安全生产中的关键技术难题,调动每一名干部职工创新创效的智慧和潜能。

以简化作业工序、改进作业方式、降低劳动强度、提高工作效率为目标,建立实施安全生产合理化建议长效机制,借助刁新文全国煤炭技能大师、边震山东省劳模工作室创新成果“孵化基地”,推行资料收集、方案制定、设计加工、效果验证、持续改善“五步程序”,组织开展技术革新,推广应用工作面隅角充填囊袋技术、可试验带式输送机温度保护装置和智能联合排水、井下涌水复用等创新成果,让创新成为矿井提质创效强有力“引擎”。今年以来,自主研究《矿区地表移动智能监测系统研究与应用》项目达到国际先进水平。9项创新成果分获兖矿能源优秀职工小改小革创新成果和山东省设备管理创新成果。采取创新成果推广应用目标、责任、督导、验收闭环管理的方式,对65项兖矿能源获奖成果进行专业评估、分解、责任划分,通过各专业评审、认领、划分,公司表彰的17项成果得到现场推广应用,实现落地见效。


百尺竿头思更进,奋楫扬帆新征程。2025年,济三煤矿将继续紧扣时代发展脉搏,聚智发力,踔厉奋发、勇毅前行,让更多的“规划蓝图”“任务清单”陆续变为现实,奋力书写矿井高质量可持续发展新篇章。


为可能,尽所能!超越所能,奋进济三!


作者 | 张明明 陈杰 宋鹏飞

编辑 | 张悦

责编 | 周燕 张帆
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