兖矿能源各单位迅速传达贯彻落实山东能源集团2025年工作会议精神

企业   2025-01-02 19:38   山东  
山东能源集团
2025年工作会议召开后
兖矿能源迅速传达贯彻落实会议精神
权属各单位结合实际
精细落实部署各项工作
全力推进2025年工作任务
奋力把“规划图”变成“实景图”




鄂尔多斯公司锚定做强做优山东能源集团“重要的发展增长极”目标,聚焦“三大会战”“新八大工程”主线,坚定不移践行安全发展理念、加快优质产能释放、推进重点手续办理、提升增盈创效能力,突出抓好生产组织、技术攻关、成本管控、沟通协调、执行落实“五个关键”,打赢夯基固本、达产达效、项目建设、改革提效、人才培育、党的建设“六个主动仗”,为山东能源集团加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。(马丹丹 徐继军)




未来能源召开专题会议,深入学习领会山东能源集团党委书记、董事长李伟关于深化国企改革、优势资源整合、煤化一体化协同发展的部署要求,树牢全局思维,大力弘扬外部开发“六种精神品格”和“四千精神”,紧扣“五个融合提升年”工作要求,分解任务、细化节点,加快完成未来能源和榆林能化融合发展示范点建设,加速推进50万吨高温费托项目、80万吨烯烃项目等重点工程落地见效,全力以赴将榆林区域打造为山东能源集团外部开发新的“经济增长极、效益利润源”。(董高明)




物流公司结合一体化管理实际,充分发挥资源、平台、设备、管理、人才等资源优势,持续增强物流网络节点布局,对内充分发挥“保产促销”基础保障作用,对外发挥枢纽节点和货源优势,全力将物流产业打造为全球领先的大宗商品数字货运综合物流服务商,实现向“实体物流+平台”的物流科技企业转型,以实际行动确保2025年工作良好开局,为两级公司新一轮高质量发展助力赋能。(张玲玲 李洋)




内蒙古矿业聚焦“三大目标”,坚守主责、做强主业,深入推进现有产业精益化生产实践。持续抓好扭亏治亏工作,力争全面完成各项经济指标,实现全年安全生产,助力“十四五”圆满收官。创新思路、迎难而上,加快推进重点项目建设,争取“两煤一钼”重点项目早日开工、早日投产,早日建成鲁蒙两省国资国企合作标杆企业,切实发挥好桥头堡作用。(于欢 毛学致)




南屯煤矿结合矿井实际,牢固树立安全红线意识和底线思维,加强现场管理和安全生产标准化建设,提升职工安全管控意识,全面提升矿井安全管理水平。瞄准安全、绿色、智能、高效“四型”矿井发展目标,持续加强对矿井充填开采项目的研究力度,稳步推进膏体充填系统建设项目手续办理工作。持续落实降本增效“八项硬措施”,强化“六精六提”管理提升,深挖闲置物资可利用价值,拓展降本增效空间。充分利用新质生产力实践基地,增强矿井创新能力和核心竞争力。(韩秋悦)




兴隆庄煤矿围绕全年目标任务,细化分解工作、科学制定措施,以“更紧、更严、更高、更细”的标准要求抓好矿井安全生产。加快数字化转型和智能化建设步伐,持续强化装备升级,优化生产工艺,运用智能化手段不断探索矿井安全高效生产新模式,统筹推进安全生产标准化、人才培养、科技创新等重点工作落地见效,干字为要、稳字当头、稳中求进,为两级公司高质量发展汇聚新动能。(岳蒙 李振)




鲍店煤矿要求各单位准确把握会议精神,逐条对照分析,做好细化分解,不折不扣抓好落实。牢固树立安全红线意识,深刻理解市场形势,在成本管控上下功夫,突出稳量保效、降本提效、创新创效等举措,激发矿井内生动力。把党建工作与生产经营深度融合,凝聚共识共为合力,倡树清风正气,狠抓执行落实,以高质量党建保障矿井高质量发展。一体推进“数智”矿井建设、人才培养和民生保障等工作,为2025年开篇及“十四五”收官铆足劲冲刺。(陈玉超)




东滩煤矿紧密结合工作实际,锚定“争做示范、走在前列”目标定位,扎实开展“安全生产管控提升年”活动,突出优质快掘,提升均衡稳产能力。持续落实降本增效“八项硬措施”,提高经济运行质量。统筹推进“三项制度”改革、科技成果转化、人才队伍建设等工作,拓展延伸“聚·新”党建品牌、“臻美东滩”企业文化内涵,持续增进民生福祉,为山东能源集团高质量发展贡献“东滩力量”。(林海 陈勇)




济二煤矿结合矿井发展实际,持续深入推进“六精六提”,严格落实降本增效“八项硬措施”,深化拓展“两增三降四提升”活动,切实提升经济运行质量。进一步增强担当意识,提高务实作风,以“主业聚焦、改革深化、创新驱动、优化整顿、风险防控、党建引领”为指引,聚焦矿井“15357”全年工作思路,牢牢把握“安全、稳定”两个关键,以时时放心不下的责任感,全面排查各类隐患,强化防范措施,确保矿井安全生产,为企业高质量发展贡献济二力量。(许中亚)




济三煤矿迅速召开传达学习贯彻山东能源集团2025年工作会议精神专题会,深入领会集团2025年及“十五五”目标任务与战略重点,聚焦“三大目标”,统筹好“五个关系”,围绕2025年重点工作部署的“六个方面”,统一思想,把握实质,以实际行动精心组织各项工作,全力推动新一年工作平稳开局、扎实起步,为企业高质量发展贡献济三力量。(陈杰)




矿业工程公司(综机安撤中心)聚焦2025年工作任务,超前排定工期计划,科学部署人员,优化施工工艺,强化现场质量标准化,确保现场动态达标。继续发扬“能征善战 敢打必胜”的安撤特种兵精神,持续打造精品工程,为保障矿井生产接续做好服务保障工作,为山东能源集团高质高效发展贡献安撤力量。(张伟)




杨村煤矿以“五个融合提升年”活动为抓手,以决战决胜“六个方面”为目标,坚持安全至上、效益至上,将会议部署要求与安全生产、经营管控、创新创效、人才培养等工作相结合,优化资源布局,强化党建引领,谋长远、强管理、转作风,严抓安全风险防范,巩固薄煤层智能化建设成果,加强精益管理提质增效,深化高技能人才培育工程,促进各项工作实现新突破。(林枫)




物供中心围绕聚焦“三大目标”、统筹好“五个关系”、开展好“五个提升年”活动和决战决胜“六个方面”等工作要求,立足物资供应主责主业,深化“红廉物供”党建品牌建设,持续夯实安全管理根基,细致谋划物资供应、党的建设、重点工作和人才培育等各方面工作推进措施,加快“四个中心”“五个物供”建设,以物资供应保障实绩实效展现物供担当。(张海霞 崔雅娟 孙东婷)




救护大队研究制定2025年“11263”总体工作思路,确立“建设世界一流应急救援中心,锻造世界一流应急救援队伍”中心任务,按照“专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强”要求,强化队伍建设,护航安全生产,服务发展大局,优化提升“最美逆行者”党建品牌和“先·锋”队伍文化,精心承办好第十三届全国矿山救援技能竞赛,推进队伍管理水平和综合素质再上新台阶。(刘仁群)




赵楼煤矿聚焦山东能源集团2025年工作会议提出的安全稳产、防灾治灾、提量增效目标要求,深挖矿井发展潜力优势、人员结构优势、资源竞争优势,精细排定生产计划和接续任务,深化拓展“两增三降四提升”活动,严格落实降本增效“八项硬措施”。积极推进“融·越”党建品牌落地“三年行动”,持续抓好“阳光文化”建设、“人力资源”支撑、“重点督办”工作落实,全面提升各级党员干部执行力、落实力,以实干实绩彰显赵楼担当。(李文涛)




万福能源全力聚焦竣工手续办理、重大灾害治理、安全生产标准化建设等各项重点任务,扑下身子、真抓实干,以“争一流”的精神状态、“快一步”实干作风、“胜一筹”务实举措,有力助推两级公司高质量发展。(李小卫)




华聚能源聚焦电力和新能源“增产拓量”与“绿色低碳”主责主业,统一思想、凝聚共识。紧扣“转型发展”新思路、新任务、新目标,做优“煤电联营”,推进“煤电与新能源联营”,耦合“新能源与煤化工”产业,积极拓展外部电站运维管理服务,形成内、外、上、下立体化互补优势,着力构建“一体两翼”新型电力产业结构。(王亚龙)




天池能源立足当前形势任务,结合自身实际,瞄准“高瓦斯智能化示范矿井”建设目标,构建精准高效的瓦斯治理模式,坚决实现“零超限、零突出”,推进技术装备“优化升级”,着力打造智能化工作面,勇担当、争一流,补短板、强弱项,确保良好开局,在“二次创业”新征程上开创高质量发展新篇章。(马梓淼)




转龙湾煤矿围绕全年目标任务,统一思想认识,科学制定措施,团结带领广大干部职工“抓安全、保生产、提效益、促和谐”,以“只争朝夕”的奋进姿态和“舍我其谁”的担当精神,全力抓好一季度各项工作,坚定不移实现首季“开门好”。(徐光东)




营盘壕煤矿聚焦“三大会战”“新八大工程”工作主线,坚定不移践行安全发展理念,推进重点手续办理,提升增盈创效能力。制定2025年详细工作方案,明确工作目标、任务、措施和时间节点,确保各项工作有序推进。加强组织领导,强化组织协调,严格监督考核,确保矿井安全高效生产。(程子翔)




石拉乌素煤矿聚焦“五个融合提升年”活动,围绕“保安全、提质量、稳生产、增效益”工作主线,开展安全保效、达产达效、掘进提效、降本增效、精煤创效五项攻坚行动,擦亮叫响“盛跃”党建品牌,推动“魅力昊盛”提档升级,建设生产安全、生态优美、生活和美的现代化智能高效文明和谐矿井。(赵振兴)




教培中心以聚力改革创新、深化整合融合为引领,扎实推进各项工作。充分发挥好教育培训主阵地作用,积极履行员工素质提升、技能人才培养主责主业,精益提升教学培训和经营管理水平,用“开局就要争先”的精气神,高起点谋划、高标准推进新一年任务,全力以赴干出实绩、创出佳绩。(黄丹)




山东煤科院聚焦公司主导产业发展方向,坚持自主创新,集中优势资源深耕“安全开采、生态环保、矿井通防、智能机电、信息技术”等领域,在科技创新、技术服务、成果转化等方面开创新局面。以科技创新优势驱动形成产业发展新优势,助力产业发展质量和品牌影响力持续提升。(邵绪勇 王蒙蒙)




蓝天公司第一时间围绕“聚力改革创新  深化整合融合”主题召开分组讨论会,研究谋划2025年公司改革、产业转型、经营提质、降本增效、科技创新、安全生产等中心工作任务,全面融入“五个融合提升年”活动,不断提升公司发展质量和核心竞争力。(刘聪)




鲁南化工对山东能源集团年度工作会议上涉及化工产业发展和鲁南化工生产发展的具体问题进行交流探讨,谈理解认识,谈体会打算,凝心聚力谋求新发展。2025年鲁南化工将持续加强安全标准化建设,聚焦重点关键工作,稳步推进“无泄漏工厂”创建,确保系统高产低耗效益运行。深挖降本潜力,培育产品竞争新优势。强化精益管理,塑造运营质效新典范。全面加快项目建设,为企业增添转型发展新动能。进一步深化党群共建,汇聚干事创业正风正能。(李楠楠)




金鸡滩煤矿将贯彻落实会议精神融入矿井各项工作,聚焦安全生产、组织生产、经营管理、重点工作、人才培养、品牌落地、职工生活7个方面,推动明年各项工作平稳开局,全面汇聚矿井发展力量,为打造世界一流智慧化标杆示范矿井砥砺奋进。(杜长芬)




煤制油分公司要求各级单位深刻领会山东能源集团2025年工作会议上对高端化工产业提出的“延链补链”与“集群发展”并重的实质内涵,快速开启“二次创业”新征程。将聚焦高低温技术深度耦合,全速全力推动煤制油产业链延伸及一期后续项目规划发展,积极争取煤炭、新能源等资源配套,持续为榆林区域建设高端能源化工和特色新材料产业化示范基地贡献力量。(姚兆旺 张璞 闫浩)




榆林能化聚焦“创新突破,提质增效”核心主题,深度挖掘潜能,进一步加大装置技术改造力度,提升经济效益。树立“泄漏就是事故”“安全就是效益”核心理念,深入开展“三基”“三纪”落实落细活动,实现全年安全生产。持续深化“聚·臻”党建品牌建设,充分发挥党建引领作用,强化工作复盘与总结,不断提升工作质量,推动整体工作高效开展,助力“十四五”圆满收官。(宋作浩)




荣信化工聚焦高端化工和新材料主责主业,高效生产增产量,精益管理控成本,千方百计降消耗,科技创新谋增量,数智联动促转型,加快推进80万吨烯烃项目建设,实现“延链强链”集群发展。开展“五转五增五提升”活动,统一全员思想共识,以“起步就是冲刺,开局就是决战”的精气神,统筹抓好新年各项工作,坚决实现“开门红”“开门稳”。(刘智浩)




国宏化工持续深化“2356”攻坚行动,做实安全双重预防,深化“无泄漏工厂”达标创建。全面推进实施“降本降耗、增收增效”系列活动,狠抓关键设备运行,确保稳产增产、降低消耗。进一步细化分解工作任务,层层压紧压实责任,强化落实各项治亏措施。着力推进公司治理、管控体系等一系列改革措施,激发企业内生动力。立足现有条件实施技改技措,推动数字化转型和自动化建设。扎实开展“五转五增五提升”活动,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领保障企业高质量发展。(王俊飞 应存)




国际焦化聚焦“生产经营、项目建设、贸易拓展”三大战役,扎实推进“精益运营、人力资源变革,管运体系搭建”三支柱建设。“稳”字当头,算好经营账,在保证生产“四个运行”的基础上,稳定好员工队伍、工艺设备运行。保障“顺”行,找准“智能化工厂创建”站位,坚持“以财务管理为中心,以人力资源为重心,以精益运营为总牵引”原则,建设好样板企业。贸易“增”效,整合厂区优势资源,打造贸易团队,拓展贸易渠道,进一步做好效益支撑。(吕德明)




煤化工程公司压实安全责任末梢,精准防治各类风险隐患,夯实基层基础,守牢高质量发展保障线。明确工资分配基本原则,强化经营考核,严格按效益决定工资、业绩决定收入。深化体制机制改革,强化管理赋能,提升技术攻关创新能力,掌握核心技术。建强人才队伍,强化竞争意识,培育高质量发展生力军。深推精益管理,深挖内潜,降本增效,激活高质量发展驱动力。聚焦党建领航,凝聚发展合力,奏响高质量发展主旋律。(辛红)




化工装备公司聚焦安全生产、党的建设、精益管理、人才培养等重点关键环节,立足国家级高新技术企业、省级“专精特新”企业平台优势,找差距、定措施,在巩固夯实提升常规装备制造基础上,将“精益求精、一次做好”的经营理念落实到产品质量控制全过程。强化技术研发与成果运用,加速产品迭代升级,提升综合实力,担负起集团内部化工装置专有技术核心设备制造重任,持续推动企业做强做优,实现高质量发展。(蔡涛)




安泰检验把坚定不移完成上级下达的各项任务作为工作主线,加快推进公司甲类综合检验机构A2级资质核准。深化市场分析,挖掘公司比较优势,实现集团内部和外部两个市场相互促进共同增长。拓展业务版图,推动“检验+检测+分析评估”三元引擎共同驱动快速发展。加强党建引领,锻造锤炼政治坚定、治企有方的管理团队,组织有力、技术精湛的检验团队,纪律严明、工作高效的服务团队。(冯月)




煤化供销公司聚焦“三大目标”,开展“五个融合提升年”活动,聚焦主责主业、聚力改革创新、深化整合融合,始终以保障化工板块效益最优、健康运营为目标,发挥营销龙头作用,高质量组织化工产品统销以及大宗化工原料集采工作,扎实推进营销创利增效、集采降本增效,助力稳定生产、提质增效,提升兖矿能源化工产业经营发展韧性和潜力。(许冉冉)


编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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