“多点开花”→赋能发展“积厚成势”

企业   2024-12-26 19:22   山东  

在兖矿能源鲍店煤矿

一场静悄悄的变革正在发生

人力成本降低6.2%

重点材料投入降低14%

精煤发运量同比增加10.1%

……

一个个鲜活的数据背后

是该矿在降本增效之路上的

坚实步伐

众多创新举措汇聚成强大合力

书写出高质量发展的精彩篇章


效能升级“降本账”


走进鲍店煤矿

一场人力资源的

“优化革命”正在上演


该矿通过搭建数智化人力资源市场管理信息平台,对全矿岗位和人员进行精准画像。根据大数据分析,将合适的人员调配到关键岗位,实现人岗精准匹配,让人力价值实现最大化。



综掘一区成立零活队,15人参与掘进专业零活施工;掘进工区组建加固专班,18人参与矿井顶板加固和巷道支护等工作……鲍店煤矿打造“1349”工程施工市场运作模式,让以往零散琐碎的工作,通过“打包承包”焕发出新的生机。按照“能自己干就自己干,绝不外委”的原则,组织完成单项工程195项,创效354.12万元,在保障工程质量的同时显著降低工程成本,实现了人力与工程管理的双优化,为降本增效开辟了新路径。


全链打造“增效环”


鲍店煤矿将精益管理理念

深度融入生产经营的每一个环节

推动降本增效

从“粗放型”向“精细化”转变


以红牌作战为抓手深推6S管理,利用浪费识别系统,精准查找、消除现场浪费3279条。将成本指标层层分解、落实责任,根据实际情况制定班组材料预算和支领计划,确保将节支降耗压实到各班组安全生产全过程,实现全面预算信息化管理。


该矿着力打造鲍店特色“3276”精益示范模式,实施班组七大任务管理,精益示范区、精益示范点、精益班组协同共建、信息共享,一体推进。高标准创建公司级废旧物资处置示范点,处置各类废旧物资1899.52吨,处置金额477.03万元。同时,推行全员设备维护,给设备贴上“身份证”,让巡检“码上办”,设备完好率达95%以上,挖掘出了显著的经济效益。


细微之处“掘金潮”



无论是在繁忙的生产车间

还是在安静的办公区域

都能看到职工们忙碌的身影

创新“火花”在每一个岗位迸发



该矿坚持“节支等同增收、修旧就是降本”的原则,倡导“改善无大小”,不断细化内控措施,组织各班组和职工深入查找本班组、个人在生产中的薄弱环节和经营漏洞。创新开展节支降耗劳动竞赛活动,引导职工从点滴小事做起,养成“能修不报废、能用不领新”的好习惯。

与此同时,该矿以劳模(技能大师)创新工作室为核心依托,向外辐射搭建巷修工区钻机维修实训车间,生产准备工区综机维修车间等四大实训基地,实现由“课堂”向“现场”转变,全力为职工开展自主改善搭建优质平台。

今年以来,旧料复用6403.16万元,旧料利用率达到31%,节约材料费用2480万元。这些大大小小的改善举措,如同涓涓细流,汇聚成推动鲍店煤矿高效、安全、可持续发展的磅礴力量。


活力涌现“新动能”



“自从实行了货币化岗位,我们心里都有本账,知道怎么干能多挣钱,还能给矿上节约成本。就拿我开车来说,以前没太在意油耗和路线,现在为了多拿绩效,我就想着法儿地省油,不仅运输成本降低了,收入还增加了!”该矿运输司机小王笑着说。



该矿深化市场化运作,灵活选用市场化经营模式,严格实施契约化考核、市场化结算。强化班清班结收入核算和班组材料管控,及时公示班清班结收入、市场化工资结算和各类考核数据,市场化运行水平实现大幅提升。实施货币化岗位57个,每个岗位的工作任务量化为具体的货币价值,职工收入直接与岗位贡献挂钩,优化减员10人,降本12.46万元,真正实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。


2024年

鲍店煤矿

成功探索出

一条符合自身发展实际的

降本增效之路

每一个环节都凝聚着

全矿干群的智慧与汗水

矿将继续秉持

创新精益的理念

深挖潜力

不断探索新路径、新方法

持续书写高质量发展的崭新篇章





作者 | 牟羽歌 孔德顺

编辑 | 张悦

责编 | 周燕 张帆

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