时空的坐标轴，镌刻每一步奋斗的足迹；
记忆的快门声，定格每一帧拼搏的瞬间。
即将过去的2024年
我们共同见证了兖矿能源品牌实力博弈全球、资本运作量质齐增、市值形象同步跃升、党建引领凝聚合力的辉煌篇章。公司各单位牢牢把握高质量发展主题，顶压前行、克难奋进，改革攻坚迈出坚实步伐，为新时代新兖矿注入强劲动力。
兖矿能源微信公众号即日起开设“收获·2024”专栏，全面展示各产业、各单位的年度答卷，一起盘点收获，再启新程。敬请关注！
……
年末岁初关键时期
兖矿能源济二煤矿
处处焕发着追赶超越的勃勃生机
涌动着只争朝夕
真抓实干的强劲脉动
实干铸就辉煌，担当彰显力量。2024年，济二煤矿以高度的政治担当和争先的实干精神，锁定各项目标任务不松劲，制定实施一系列针对性、超常性措施，用实干之“笔”书写出一份安全稳、质量提、效益增、形象优的“新美答卷”。
走进该矿133上03智能化综采工作面，采煤机滚筒飞速旋转，综采一区克难而进，以安全为前提，稳步实施过断层采煤攻坚，坚硬的岩层截割呈块状脱落，大块的原煤从煤壁垮落，如流水般通过刮板运输机源源不断地运往地面……
万仞高山 始足于稳
该矿始终把安全
作为矿井发展的第一保障
第一效益和第一成本
统筹全局、精准施策
深推井下、地面一体化管理
细化完善13项安全管理规定
牢牢稳住矿井安全生产“压舱石”
隐患排查是实现安全管理的核心。该矿认真贯彻落实兖矿能源“六严禁、三严格、六强化”等部署要求，通过常态化开展岗位自查、班组巡查和安全专项检查等方式，“全盘扫描”各类安全隐患，加大职工不规范行为管控力度。健全完善责任落实体系、风险防控体系、超前治理体系以及强基固本体系，严格落实冲击地压、顶板等重大灾害治理措施，常态化落实防灭火措施，确保各类灾害防治到位，切实杜绝安全风险。
标准化建设是矿井安全生产的“基石”。该矿深入实施朴素安全生产标准化建设，分专业、分管理层级制作标准化模板、手册，严抓职工操作行为、措施现场执行、设备检修质量等基础性标准化工作，强化施工过程、竣工验收等关键环节管控，定期开展工程创优和“示范标准岗位工”评选活动，全员标准化意识和现场标准化水平得到显著提升。
如今，该矿安全生产标准化建设带来的改变，不仅仅是外在面貌的提升，更在于现场的安全管理和生产的正规循环。在井下生产现场，设备摆放有序、管线悬挂整齐，上标准岗、干标准活已然成为“新美济二人”的行为自觉。
与时间赛跑 用行动攻坚
面对矿井地质条件日趋复杂
生产接续紧张的现状
该矿综合考虑矿井产能、接续形势
赋存条件等客观因素
以延长服务年限
精采细采为核心
形成“以大带小、一主一辅”的生产格局
针对主力支撑工作面，实施“单面单日定产达效”精准管控机制落实，最大限度回收煤炭资源。针对薄煤层、边角煤工作面实施“一面一册”方案，强化地测分析预判，做到精采细采，实现资源效益最大化。原煤产量、精煤产量、开拓进尺、经营指标均圆满完成公司下达的指标任务。
煤炭生产，掘进先行。该矿牢固树立“掘进主动，全盘主动”理念，精排三年、初排五年生产接续规划，开展高效掘进和生产接续“两大工程”，采取“辅助队伍超前准备、主力队伍主攻进尺”模式，坚持同一工区、同一采区、同时施工“三同时”管理措施，率先推行切顶留巷技术，减少巷道施工，增加资源回收率。半煤岩巷月单进达到200米以上，为矿井正常接续奠定了坚实基础。
提质增效，离不开精细管理、精打细算。过“紧日子”不是选择题，而是一道必答题。该矿刚性落实降本增效“八项硬措施”，严抓成本费用及临时性大额资金支出月度考核，可控费用比预算下降了5%。科学测算“产销存”现状，全面掌握阶段性煤质状态和市场价格，动态优化商品煤品种，实现洗选发运协同增效，精煤产率稳定在50%左右。
在“抱西瓜”的同时，该矿勤“捡芝麻”，将成本管理落实到各个区队和班组，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账。2024年，修旧物料种类新增30余种，创效800余万元。从严落实避峰填谷生产组织方案，平均每月节约电费100余万元。发挥6S管理作用，完成自主改善项目115项，创效500余万元。做实人力、工程“两个市场”，竞标工程87项，创效429万元。
守初心 激活党建领航“新动能”
党建工作做实是生产力
做强是战斗力 做细是凝聚力
该矿党委坚持强“基”铸“魂”
从安全生产上融入
在提高效益上落脚
深耕“融合式”党建
坚持考核同步 促进责任共担
汇聚工作正能量
实现党建与中心工作双轮驱动
该矿党委持续丰富“领创·享”党建品牌内涵，构建形成“亮采先锋”“掘胜号”“新心通”等25个党建特色子品牌和39个党员先锋岗、40个党员责任区。深入开展“一区两岗三团队”“亮旗扛旗夺旗”以及“先锋指数”评星定级活动。连续8年创新实施“三基四化五优”工程，推动党建工作与中心任务“四同步、四对接”，党建工作在融入中心、引领发展中彰显了应有价值。以党纪学习教育为契机，组织开展案例警示教育、纪法教育月、廉洁文化进家庭进机关等活动，持续营造风清气正的政治生态。
针对矿井各个劳模创新工作室在各基层单位分散运行、单打独斗，集中组织开展活动较难，创新研发思维狭窄的现状，该矿进一步放大劳模工匠创新引领作用，建成占地300多平方米，集科技攻关、多媒体教学、成果展示于一体的“智创中心”劳模大师联盟，将6支劳模创新团队集聚在一起，通过资源共用、同业交流、横向竞争、成果共享，让科技创新从“一枝独秀”到“花开满园”，从“大师养成”到“工匠量产”。“智创中心”劳模大师联盟团队获评山东能源集团第四届“感动山能”人物（团队）提名奖。持续开展全员岗位技能大比武活动，累计培训3566人次，张辉获得煤炭行业职业技能竞赛单轨吊司机特等奖，李铭威荣获山东能源集团“打造四新国企建设一流企业”优秀建议特等奖，冯国栋被评为煤炭行业技能大师，高技能人才已成为该矿的“香饽饽”。
该矿深入推进“3621”关爱行动，坚持以职工为中心，组织开展暑期托管、青年联谊、“智慧心”父母课堂等特色活动，有序组织金秋助学、大病救助、职工疗休养等服务工作，常态化开展爱心理发、送清凉等暖心活动，完成了“新美济二”文体中心、职工宿舍改造等惠民工程……一件件暖心事，增加了“新美济二”的幸福底色和靓丽风采。
回望2024年，付出与收获，犹如一曲回荡着婉转与激越的雄浑交响，一幅饱含着心血与汗水的画卷，深深印入了记忆。2025年，济二煤矿将以更强的毅力攻坚克难，以更大的勇气改革创新，以更实的作风干事创业，在新的赶考路上创造新业绩、书写新篇章，为兖矿能源高质量发展贡献“新美济二”强劲动力。
作者 | 刘金华
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