想必大多数职场人都希望自己能够升职加薪，但现实很残酷，不是谁都能当上领导，有些性格不适合做领导，哪怕当上了领导，也不会有太大的发展，还不如选择适合自己的赛道。
记得曾经在校园时，大家畅谈理想，什么“王侯将相宁有种乎”，认为只要自己有能力，必定能成为大领导。可随着步入社会，进入职场这么多年，人与人之间的差距越来越大，对职场的各种套路都了然于心。
有些人确实不适合做领导，哪怕就是勉强上位，也并不会有太大的发展，甚至还可能让自己陷入各种“泥潭”无法自拔。这里我们一起探讨，以下几种不适合当领导的人。
01.老好人不适合当领导
职场老好人很常见，谁都怕得罪，最终自己受罪。比如，上级为了降低人工成本，提升效率，老好人这种事情根本做不好，别说裁员了，就是降薪都无法执行，甚至可能直接把矛盾向上传递。
试问，哪个领导愿意提拔这样的下属，管理者是为了解决问题，替上级分忧，而不是把矛盾向上传递，最终导致局面自己无法控制。
再谈对下级，觉得下属辛苦，没法压担子，只能由自己承担，最终决策搁浅，制度形成虚设，自己做了不少，但成绩却不佳。毕竟一个人的力量，永远不如团队的力量强大，就像一只狼能咬死羊，但是遇到狮子群狼才能战胜。
所以，职场老好人，就别奢望当领导，能让自己落个好人缘，有稳定的收入就应该满足了。除非，改变自己老好人的性格。
02.脾气暴躁的人不能当领导
脾气急躁、暴躁的人不能当领导，领导的情绪往往会影响下属的情绪，领导沉不住气，下属更缺乏安全感，甚至可能提心吊胆。
职场勾心斗角无处不在，明枪暗箭层出不穷，除非有金刚不坏之身（靠山），否则吃亏那只是时间问题。
精明的人会在某些场合，某些情况下表现出暴躁，而不是真正的暴躁。那些克制不住自己情绪，控制不住自己脾气的人，表面上没人会说什么，实际上恰恰会利用那些暴躁的人，成为自己的“炮筒”，最终的结局就是性格暴躁的人把人得罪，那些暗处的人获利。
职场就是“名利场”，无谓的意气之争只能是伤人害己。
03.性格懦弱的人难成为领导
性格懦弱的人大多数都没有担当，而职场中无论是上级，还是下级都喜欢那些有担当的人。上级希望下级有担当为自己分忧，下级希望上级有担当不“甩锅”。
性格懦弱的人，别说当领导了，就是员工都不一定能做好。上级提拔你是希望独挡一面，将自己的权力延伸，而不是给你职位让你只赚钱，不承担任何。
下级希望领导是自己做事的底气，不愿意前面冲锋陷阵还要防着来自领导突然“撤退”。
无论是做领导，还是做下属，职场担当是很重要的素质。有些人怕承担责任，怕承担后果，可现实是责任与权力是伴生的；适度的承担压力，才是个人成长动力。
04.自以为是的人不适合做领导
领导也是人，也有自己的思维局限性，权力也会让领导产生一种定式思维。认为经过深思熟虑之后的必然是正确的，这恰恰才是最危险的时刻。
上下级最大的差别是信息差，思考维度不同，但如果听不进去别人的建议，很容易被“捧杀”，最终只能自食恶果。
作为领导要意识到自己的“平凡”才能最终达成“非凡”。从管理者的角度思考问题，是一个维度，从下属的角度思考又是一个维度，更上一级的领导思考维度又会发生变化。
只有将各个维度的思考方式集中起来，才是立体的思维。考虑才能更加全面。能听、分析、思考、判断、决策，哪一环都不能缺少，如果自以为是听都听不进去，这样的领导上限是固定的。
05.偏执的人做不好领导
偏执的人可以搞技术，但做领导是做不好的。从搞技术来讲，属于X方程解到底，对于管理来讲，要根据不同的人，不同的事灵活处理。
偏执的人与自以为是的人有些相似，表现方式大致相同，区别在于专注的程度。
曾经就遇到过一个偏执狂的领导，只要他认定的事情就必须执行，后来搞的公司乌烟瘴气，怨声载道，对他的举报从来就没有停止过，最终调离其他岗位，离任审计2年都没结束，最后从区域公司老总成为了分公司的部门经理。
偏执的人更专注，也容易被上级发现其才华，但是当领导尤其是一把手，绝对是不小的挑战。偏执的人无形中给自己设置了一道道屏障，似乎只有眼前的路是通畅的，可惜却忽略了，其他更多的可能性，或者是更好的方式。
写在最后
虽说每个人都有自己的性格，如果善于反思，及时改善一切皆有可能。做领导实际上就是在洞察人心，管理人性，把下属的优点放大，将缺点可能造成的危害降到最低。管理是一门艺术，能学到的只有方法，学不到的才是艺术。方法千篇一律，艺术却各有各的特点。
