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在当今复杂多变的商业世界中，很多现象背后隐藏着深刻的本质。
而这个本质更多是在人为上，如果你连人都搞不定，还怎么把事儿做好，这是宇宙规律，也是真理。
这也是攻心商术一直站在“人性营销”的角度帮大家更好的变现，并且文章里有很多干货和实操，你千万不要错过，对你有用就点个关注。
当然，你点不点也不会影响我们，是真心希望可以在思维认知上帮到你。
接着说一些商业的真相和本质，毕竟很多粉丝都是经商的，对于理解商业运行规律、把握商机至关重要。
这是每个管理者必备思维。
— 商业的本质是追求利润。
这个观点想必大家都众所周知，还是要强调一下；
马克思曾说：
“如果有20%的利润，资本就会蠢蠢欲动；如果有50%的利润，资本就敢于冒险；
如果有100%的利润，资本就可以冒着绞首的危险；如果有300%的利润，资本就敢于践踏人间一切的法律。”
比如一些不良商家为了获取高额利润，不惜制假售假，损害消费者权益。
以假酒为例，造假者使用劣质原料勾兑，冒充知名品牌，那利润真的高到爆，严重扰乱市场秩序。
不过我们想在国家的保护下安心的活下去，其实利润能有10%以上就已经很不错了，特别是当下经济环境，不亏本能活下去已经谢天谢地了。
还是要实事求是，不能乱来，想必你们都懂。
— 市场竞争的残酷性也是商业圈里的常态。
只有不断创新、提高竞争力，才能在市场中立足。
以国产AI领域为例，2024年呈现出“两超多强”的竞争格局，Kimi和豆包凭借各自优势领跑。
Kimi智能助手以技术创新为核心驱动力，不断提升模型的推理和思考能力；
而抖音旗下的豆包以庞大的用户基数和强大的交互能力，打造国民级的AI助手。
两者在市场中相互竞争、你追我赶，不断推动技术进步和产品升级，为用户带来更好的体验，同时让其他企业不断提升“自身竞争力”，
否则就会被市场淘汰，残酷并不是不好，而是层层筛选出更优质的企业出来。
— 消费者的需求至关重要。
也是商业活动的导向，满足消费者需求是大家一生持续研究的技能，大家生活水平不断提高和健康意识的增强，还有健康食品的需求不断增加。
很多公司敏锐地捕捉到这一趋势，推出了各种健康食品。
比如：低糖、低脂、高纤维的食品等...
甚至前段时间我刷到某个城市开的养生汤锅店，每位客户进店都需要“把脉”，根据你的身体情况量身定制汤锅药材；
让客户不仅能品尝到美味，还能心理暗示吃了是不是身体就要健康一些，气血是不是可以回升一些，受到了广泛消费者的关注和欢迎。
相反，那些不能及时跟上消费者需求变化的传统企业，一定会面临市场份额下降的困境。
— 品牌是企业的重要资产。
这句话只针对一部分的企业，不是所有公司都适合做品牌；
在做品牌之前要清晰规划自身的战略路径。
就像有些公司上市是为了做背书，而有些公司压根儿就不愿意上市。
当然，也不排除，有些较高品牌价值的企业往往能够在市场中获得更多的优势。
以华为为例，2024年初，华为强势回归，重夺中国市场销量第一的宝座。
华为凭借多年在技术研发、产品质量、品牌建设等方面的积累，树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信任和认可。
即使在面临外部压力的情况下，华为依然能够凭借其强大的品牌影响力，保持市场竞争力。
随后推出的华为Mate 70系列等产品；
销量相比上一代有明显增长，支撑起了华为手机的整体销量。
— 商业决策往往伴随着风险。
这是很正常的行为，也是我们必须要去面对的，我们需要不断在风险与收益之间进行权衡。
例如：荷兰和英国联合创办的世界500强企业联合利华，在2022年起开始重组，进行了一系列的减法“瘦身”举措。
比如剥离冰淇淋业务、出售个人护理品牌等，这些决策虽然在一定程度上能够降低成本、提高效率，但也面临着市场份额下降、品牌形象受损等风险。
然而，如果不进行改革，联合利华可能会在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。
所以世界500强又怎么样，普通人只会看到表面，这家企业好厉害。
但无论你多大的企业，停止进步一定会倒闭，光辉时刻不会一直存在。
所以企业需要根据自身的实际情况和市场环境，持续做出明智的商业决策，以应对各种风险和挑战。
最后：
在商业世界中，合作是实现互利共赢的重要途径。
比如名创优品豪掷63亿控股永辉超市，引发关注，通过这次合作，名创优品可以借助永辉超市的线下渠道和品牌影响力，拓展自己的业务范围。
永辉超市可以引入名创优品的优质产品和管理经验，提升自身的竞争力。
双方通过合作，实现了资源共享、优势互补，共同创造了更大的商业价值。
当然，哪怕是竞争对手也没必要以敌相待，如果有契机合作，共赢是最完美的策略。
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她是把“人性营销”玩转了的高手，教你从人性的角度去观世界、观内在~
她有着十年创业的实战经验，同时一直在研究人性之间的对抗和平衡。
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每天收获不一样的认知
本文作者：灵菲
多年连续创业者，即是商人，也是作家，专注研究人性心理学，个人成长和职场困惑分析。
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