“如果你一直希望看见山对面的风景，
那你一定可以翻过阻挡你的那座大山”-森保一
继卡塔尔世界杯，日本国足主教练森保一的名字开始被大家认识。我也被这个每次比赛都认真memo的教练深深respect了，也开始期待观看每一场有日本队的足球赛事，而在此之前我只是单纯地喜欢蓝武士的队服，而且我也没有看过《足球小将》。森保一个人简历：专业HR模式上线
1968年8月23日，森保一出生在日本静冈（对，就是樱桃小丸子的故乡）“一”象征着初生，寓意森保家的新生。
小学五年级第一次接触足球，一有空就去踢球，但父亲希望他成为办公室白领，然而他并没有放弃梦想，在长崎日本大学期间加入了高中校队，被当时的马自达助教今西和男和主教练奥福特的赏识。
个人成长轨迹：
1987年，马自达签下了19岁的森保一，实现了梦想，成为了一名职业球员。拿到第一份工资后，写信给父母，“感谢父母，拜托父母照顾好弟弟妹妹。答应大家的许多，请在等待一下。”
90年代，日本足球开始职业化改革，马自达足球改名广岛三箭，森保一凭借出色的表现入选了国家队，备战美国世界杯。
1993年10月28日，多哈，日本对战伊拉克，只要取胜就可以晋级世界杯。如果打平，日本队将失去晋级的资格。比赛70分钟，日本进一球，领先后的日本全力防守，但在90分钟最后时刻，被伊拉克替补登场后绝平一分，痛失晋级世界杯的资格。这场失利被称为日本足球史上“多哈悲剧”。森保一后来回忆到“那场比赛令我心碎，无论以后发生什么，都没有比这更糟糕的事了”。
（这里有个插曲和不得不提的人物，当时时任日本足协主席，被誉为日本足球教父的川渊三郎，在多哈悲剧的返程飞机上，他对球员们说”明天开始，我们会被严厉的批评，让我们接受这些批评，继续前进吧！” 请注意他说的是“我们”，而不是“你们”。试问你在团队做错事了，你的上级和上级的上级会这样帮你顶住更上面的压力吗？那么作为家长，你的孩子错了，or输了比赛，你会对孩子说“我们”吗？再插一句，2005年川渊三郎提出“日本在2050年世界杯之前夺得大力神杯”，当然，外界觉得这是“异想天开，夜郎自大”。这样胸怀和格局的川渊三郎后来又把男足的成功经验复制到了日本男篮。）
此后的7届世界杯，日本再未缺席。这也是继巴西后有且仅有的第二支参加过世界杯后再未缺席的队伍。
回到俱乐部的森保一继续着他的良好表现，招牌的远射总在关键时刻拯救球队。94/95赛季，达成了J联赛百场成就。13年广岛生涯，266次出场，他是广岛球迷心中的队魂。职业发展轨迹：
退役后，先后在广岛育成部与一线队担任指导一职，教青少年踢球。
2011年，成为广岛三箭主教练，赛场上从不放过任何细节，每场比赛，投入全部热情，鼓舞球员；即便输球，也从不苛责球员，主动揽下责任，乐观的面对下一场比赛。（看过许多关于他的视频，从没有嘶吼和呵斥过）
2012赛季开始，在森保一的统帅下，广岛4年3次夺得J联赛冠军。
2018年世界杯-至今，森保一正式成为日本男足国家队主教练，带领蓝武士正在完成传奇般蜕变的路上。
执教特点：
亲力亲为，事必躬亲：亲赴赞助商的工厂进行探望，对各界人士展现出了最大的尊重。从赛场外为日本队争取到了各界最大的支持。
非常尊重球员的个性：鼓励球员自由发挥，通过个人能力影响比赛。
人才选拔上：广选材，不看资历，能力第一的方针。第一年为国家队招募了80多位球员，不少新人后来都成长成为主力队员。
跨阶梯选才，再向下多看一层：
2019年在他出任日本主帅的半年内，曾经频繁出入日本的J2联赛地方赛事，甚至是大学联赛，这与以往只看J1联赛和海外联赛的历任日本主帅十分不同，人们说他这是乱弹琴，根本没有任何意义。因为J2联赛和大学联赛的强度根本不能与J1和海外联赛相比，直到筑波大学的三球王和顺天堂大学的骑手联央一路从大学联赛成为英超和苏超的主力。
作为团队leader，你会向下下一层去了解组织和人才吗，记得我曾经任职过的两家集团企业，最上层大BOSS是真的会向下下一层去提拔人才的。试想一下你作为管理者会愿意提拔比你更优秀的下级去顶替你的位置吗？除了顶级boss有几个人会这样做呢~
面对质疑和输球：
在日本队重要比赛表现不稳定的情况，亚洲杯爆冷输给卡塔尔、预选赛12强输给阿曼，遇到出现危机，面对质疑和接踵而至的谩骂。
森保一依然坚信他的足球之道，坚信有足够的时间，球队一定会完成蜕变。秉承着专人专事的原则，日本足协给了森保一充足的信任与时间。（这里也很重要，他上面的大boss也是支持和信任他的。没有考证，此时的足协主席还是川渊三郎吗还是他培养的新一代领导班子？因为2015年开始，川渊三郎再度出山，掌管了日本篮球。）
随着时间的积累，空前团结也个性十足的日本队逐渐成形。在森保一主张的“以旅欧球员为主”的政策下，伊东加盟了亨克，在欧洲联赛的历练下，实现了蜕变，还有比比皆是期待加入国家队后去旅欧的球员们。记得他不经意间说过现在可以摆出3套阵容打世界杯。
面对“死亡之组”：
2022年，卡塔尔世界杯抽签仪式上，日本进入德国和西班牙所在的E组，
森保一可没有说“死亡之组”这四字成语哦，他说“我们和两支有着世界杯夺冠经验的球队分在了一起，这是证明我们有能力在世界足球占据一席之地的很棒的对手。”
那场球赛上半场1:0落后德国，更衣室里森保一的声音↓那场球赛更衣室里队长吉田麻也的声音↓
队长是充分理解人性的，德国怎么会认为自己会输球呢~
下半场替补登场的堂安律和浅野拓磨先后破门，日本2：:1逆转德国，爆出大冷门。在7个月前被抽到“死亡之组”时，日本当然是不被看好的，但他们一步一个脚印，已经翻越第一个山丘，大空翼的故事照进了现实。
这一逆袭励志了多少中国球迷、日本球迷、亚洲球迷，那一天，被中国网友热情称赞为亚洲之光，从此蓝武士又圈了一大波中国fans。
面对两支前世界世界冠军球队，日本队冲出“死亡之组”顽强地小组第一出线1/8决赛。虽然最终遗憾负给克罗地亚，但从此收获的更多是尊敬和赞美。
面对胜利：永远把功劳让给每一个球员，面对摄像机，刻意选择背对着镜头，希望更多人记住队员们的模样。面对失败，才把归责留给自己，这大概是森保一的另一优秀品质吧。
结尾~
世界杯亚洲小组赛后，即兴写了两篇关于日本足球的一些感想，更精准地说应该是一些触动或者燃起。感谢众多热心网友和球迷们在中日各类网站和ins上的发布分享，在对森保一教练的这期学习和研究中，我更多地是从企业的管理者，团队的leader以及一个母亲育儿的视角在思考，这两者不都是教练的角色吗？
作为教练，没有嘶吼呵斥和个人情绪的发泄；是理智地思考和永远的激励；
在面对强者时，依然要想着如何找机会破局，因为强者大都认为自己不会输，所以一定会等到机会。
无论输赢，坚持每场比赛后的认真复盘和总结；
从来不说打败谁，只想如何自省和蜕变，为了自己的梦想，更是为了给后继者们带来榜样的力量。
谦逊有礼，赢球很难，赢得尊重更是难上加难。日本队近日在巴林的训练，森保一抱起其中一个小球迷跑起来~
夏日尾声了~却依然被点燃地码了2700多字~
