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近日，由用友承建的新疆生产建设兵团第十一师综合管理平台项目顺利完成验收。该项目致力于构建一个集成化的综合管理平台，为兵团第十一师财务管控、资金管理、人力资源管理以及业财一体化等方面带来更精准的指挥决策、更高效的资金运营、更智慧的管理支撑，打造数字化新质生产力，构建数字十一师。
新疆生产建设兵团第十一师，作为以建筑业为主导，集勘察设计、建筑科研、工程施工、建设咨询、建材生产、设备安装、房地产开发等多元业务于一体的专业国有资本投资运营公司和建筑产业化集团，在快速发展的同时，庞大的分子公司体系带来了管理粗放、信息孤立等问题。为建立从集团总部贯穿至各项目部，自上而下、协同运作的管理体系，十一师与用友深度合作，依托用友数智化底座能力、行业领先实践经验与企业全场景解决方案，打造一站式、集成式的数智综合管理平台，全面实现人资系统与财务系统、资金系统、项管系统、集采平台等板块的深度集成，以数字化管理推动十一师高质量发展。
核心建设成果包括：
财务管控
集团至分子公司建立统一的核算体系，确保财务数据的一致性、真实性与准确性；通过统一的财务管理，实现固定资产全生命周期管理、财务报表统一管理和账务自动化处理，显著提升资产使用效率、财务工作效率和企业管理水平，实现与人资系统、资金系统、项管平台业财一体化集成总目标。
资金管理
重新构建”四大集团+北新路桥”资金体系，压缩资金管理层级，增强资金集中调控能力；通过银行账户全生命周期管理、资金全程化管理和全方位内部信贷管理等，实时掌握资金存量、流量和流向，实现集团风险管控全覆盖，并通过动态成本核算和分析，实时监控项目中人、机、料的使用成本，确保资金安全。
资金池构建
围绕“管理+投资”的定位，利用资金集中优势提高与贷款银行的利率议价能力，提高资金存款阶段性年化收益率；进一步加强与银行金融机构的战略合作，置换银行高利率贷款项目并取得成效。同时，通过及时调拨资金，高效解决内部资金需求问题，为企业节约大量财务费用。
人力资源
建立满足人力资源管理闭环需求的组织体系，通过人员信息分析管理快速解决业务问题；建立统一薪资体系，在增强薪资安全的同时大幅提高人力资源管理效率。实时生成各项统计数据，为决策提供一键式信息查询，为十一师实现“制度管人，流程管事”打下坚实基础。
业财一体化
统一基础数据，消除信息孤岛和业务重复劳动，以可视化数据为企业生产经营提供全面、实时信息，实现业务与财务的一体化；优化财务系统，提高业财对符率，通过凭证管控降低财务风险，促进财务规范化；业务系统自动生成财务凭证，更真实地反映经营情况。
通过本次合作，进一步提升了十一师数智创新成果转化效能，不仅实现降本增效和资金效益提升，还通过数字驱动决策，提升企业运营效率构建核心竞争优势。后续，用友还将提供全方位、全链条、全过程的支持和服务，确保项目的稳健落地和运行，为十一师数智创新、高效发展注入全新动力。
