《哈佛商业评论》中文版2024年10月刊。
致读者
致良币
倏忽间年底将至。你正专注于年终业绩攻坚战，还是已开始回望这一年？
《哈佛商业评论》中国年会2024将于10月30日在北京举行，今年主题确定为：良币时代。这个主题，不是来自空想与期待，而是基于中文版团队这一年来的真实所见。
过去二三十年，制度、技术、人口与市场红利的释放，为中国的经济、企业、普通人的烟火生活，带来了巨大进步与奇迹。一大批中国企业从白手起家的追赶者，成为竞争力强劲、活力无限、深受员工忠诚/用户喜爱/客户信任的品牌。同时，也伴生着一批机会主义、短期主义、零和博弈的企业，它们并没有真正关心的用户群，因而也没有卓越、持续、不可替代的价值创造，也就没有长出的自己的优势与核心竞争力。甚至，它们还带来虚假繁荣、表面热闹、破坏价值链与商业生态、有损用户利益与行业发展的结果。
前者就是“良币”企业。我们看到，经济周期切换、竞争态势改变的方向是，良币企业将迎来它们的舒适年代。因为它们是真正的、高质量的价值创造者；是共生共赢的健康商业生态的建设者；是商业文明与社会进步的长期贡献者，因此它们被用户和客户、被合作伙伴、被时代和社会选择，留下来，继续创新、创造价值、推动中国经济这艘大船平稳且平衡地扬帆远航。
本期封面专题是如何建设“高能团队”。研究数据证明，“世界是个草台班子”并非浮夸的怨言，确是现实世界的真相。低效的领导班子大量存在，让组织涣散、人心倦怠。而草台班子绝不可能打造良币企业，良币企业背后一定是一支高能团队。
希望本期内容消解你对草台班子的厌恶和无力感，重燃你对神队友、高能团队的渴望和信心。我们一起致敬良币、成为良币、拥抱良币时代！
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《集体行为定义高能团队
(或草台班子)》
研究表明，由高效执行团队领导的组织，其收入增长、盈利能力和总股东回报比平均水平高三倍。同时，高效能领导团队与持续且更高的员工留存率、生产力和士气相关。简而言之，一支高效能领导团队，是力量倍增器：高效能会从领导团队辐射到整个组织。因此，本文制定了四步流程，帮助公司利用这些行为来提高领导团队的效率。
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《3类失能团队与解决方案》
在追求出色业绩表现的过程中，CEO和高管们往往忽视了组织成功的一个关键因素：领导团队的整体状态。一个功能失调的团队可能会严重拖累战略执行、削弱士气。本文将介绍领导团队常见的功能失调类型，并提供一些补救措施，帮助领导者解决团队的具体问题，实现团队的协调一致，从而达成高绩效。
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《客户健康评分，
通往更健康的B2B关系》
对于B2B公司来说，客户留存率低下会迅速导致财务表现不佳，并形成负面口碑。通过整合广泛的数据源，公司可以获得对其客户关系健康状况的全局视角。灵活和准确的客户健康评分，不仅帮助B2B公司与客户建立更加牢固的关系，而且可以提供深刻洞见，激发更多创新。
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《AI不能给你竞争优势》
生成式AI并不是竞争优势的来源。在受其影响深远的领域，生成式AI反而更有可能削弱公司的竞争优势。这是因为，生成式AI的本质是将创新洞察和数据透明化，让所有使用它的人都能快速得到（这些数据）。反过来讲，如果你所拥有的竞争优势无法被对手用AI技术轻易复制，那么AI技术就会放大这种优势带来的价值。
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《数据资产：
“新经济的氧气”，如何入表?》
数字化浪潮至今，数据确已成为推动经济增长和商业成功的关键要素。因此，将数据定义为资产、并将其计入会计报表，成为近年来的热点话题。然而，数据的无形特性使其难以像传统资产那样直观认知，要实现数据资产的科学入表，面临诸多挑战和难题，本文尝试厘清其中的关键问题，并提出一些可操作建议。
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《AI让熄灯工厂成为现实》
研究和实地经验表明，制造业即将迎来全自动工厂的时代。随着技术壁垒逐渐降低，早期的阻碍将在未来几年迅速减小，机器人的能力、灵活性和成本效益都在不断提高，嵌入式代理将生成式AI带入了工厂环境，制造商必须为不可避免的颠覆做好准备，否则就有落后的可能。
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《海归女儿接班，
该满足她的条件吗?》
“择优还是继承”的难题困扰着许多家族企业。阿苏瓦集团是西非的一个家族企业，该集团的两位联合创始人打算将在欧洲接受教育的下一代引入家族生意。不过“继承者”却提出了让父辈吃惊的条件：取代现任的首席运营官，以及迅速扩展两项充满风险的核心业务。
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《当你比老板懂得多》
职业生涯的前几年，我们通常需要在职场礼仪和工作技巧方面进行大量学习。不过，新手职场人可能会在某些领域比领导拥有更多经验，这种情况下，我们很难单纯而不带炫耀地分享知识。本文将介绍三种情况，讨论可以秉持的心态和做法。
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《奢侈品销售全渠道化的5个行动》
所有经验丰富的奢侈品业高管都会告诉你，要真正实现奢侈品的全渠道服务，几乎是不可能的。品牌若决心实现真正的全渠道分销，则应当逐步建立自身的零售能力，随时准备接管第三方经销权。本文向有雄心实现高效的全渠道分销的品牌提供了五项具体建议和措施，来帮助达成战略目标。
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内容来源：《哈佛商业评论》中文版2024年10月刊
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