我身边有个老转，副团转业进入驻地区政府，利用十多年，从科长、副主任，进步到主任。
先后两个战友，老李和老顾，来找他办事，这些事情都不违反原则的同类事项，属于可办可不办之列，但是老李的事他婉拒了，老顾的就给办了。
因为多年关系比较铁，便开玩笑问他原因，是不是您年龄大了，去喝酒玩耍没激情，收烟收酒看不上，收钱又不敢？他回答说，你小子看浅了，跟你说点心里话，对来找办事的老战友，我会根据人是否靠谱、关系远近，分为几类：
第一类，人靠谱且关系近，这个最大力帮办，有必要甚至自己托人办；
第二类，人靠谱，哪怕关系不近，甚至曾经有点小摩擦都不要紧，因为对他放心，自己能办的，一样会办，但一般不会去托人办；
第三类，人不够踏实，无论关系远近，都不办。来请托的老李，就属于第三类，关系挺近、人不太靠谱，虽然主观上也想帮他，但是我深知，这类兄弟在人际关系处理方面不成熟，经常因为思维方式怪异而得罪人。
所以，他请托办的事，即便不太违反原则，也怕因某种随机因素发酵，给将来留下麻烦。在整体从紧、工作很忙的大背景下，多一事不如少一事。
他说的，其实代表了成功型老转的心声，这类老转，本身就是聪明人，看人看事往往很准、对人际交往高，你想泛泛之交他没兴趣，想深入交往，达到办事的地步，那人家首先是看人。
这里又想起自己经历的一个例子：当年团队里的装备分队主官老郑，仗着迎来送往的功夫好、跟主要首长走的近，一时风光无两。副职、其他同级，他都不放在眼里，更不用说年轻干部。
每次整个单位搞个正常的业务活动，需要他们分队出人出装，无论是哪个负责调度的干部找到他，他都要别人摆出去求他的样子来，对工作方案分工吹毛求疵，动不动怼别人，“那你就不要用我的人、我的装备。”
对待副职领导也阳奉阴违，表里不一。单位里没人敢得罪。后来，他和我一起转业，不同的是我进了体制，他自主到某企业，跟我关系还算不错的，一直保持联系。
有一次接到他的电话，说他们企业多年前有个协议与我们单位有关，让帮查查原件，嘴里说事情很关键，肯定不违反你们的规定，就是正常的合同，只是我们企业那份丢失了，复印一份即可。
其实客观看对我来说事情不大不难，刚好自己管，但是，我首先产生的是怀疑，心想，你小子不靠谱，谁知道你拿来干什么用，当然找理由推了。
之前还有个军士长，那时候负责干事工作，算是升级使用，因为文笔好，得到领导认可，也比较傲娇，干部找他协调点材料，他言语之中冷嘲热讽的味道，转业后他开办小饭馆，门口涉及城市管理方面的举手之劳，找到我，我也没有接受，毕竟，谁的资源都不是白用的。
没转业前，我们根本想象不到名声的重要价值，总想着队伍里是铁打营盘流水的兵，将来各奔前程，其实根本不是这样。如果你回到老家，离开了战友圈，那还有机会转变。如果转在驻地，无论是在体制内还是体制外，你曾经在队伍里的能力、品质、性格，都将成为你在战友圈层的招牌，下半生摘不掉，换不了。哪怕你变的坦诚、真实了，别人凭借当年的耳闻或者目睹，也依然对你抱有戒心。说白了，你很难交到真心待你之人。
转在驻地，你会看到曾经院墙里的人们终将一个个走出来，表面上大家像是千条线，飘来飘去，实际上，一到某个机缘，依然不可避免会碰得到一起。地球就这么小。
若干年后，你会发现，一起都将回归本源。曾经不起眼的年轻小干部，因为人品持重、待人真诚、善于学习，转业后无论是战友，还是同事，都愿意助他进步，很快成长为某个局长、某个主任、或者是个实权科长，约都难约到。当年曾经叱咤风云、甚至飞扬跋扈的分队主官、领导、甚至上级更大的首长，战友聚会展示出来的，要么是老态龙钟，让人不自觉生出一丝怜悯，要么酒桌上一改风格、放低姿态，对大家发自肺腑的那种谦卑。
