近日
长兴岛项目部
获评集团优秀项目部、一航局环保优秀团队
项目团队建设项目
先后获评
“2024年辽宁省建筑业协会高质量
水平优质结构工程”竞赛奖
2024年辽宁省建筑业绿色
施工竣工（验收）工程奖等多项荣誉
今天，我们一同走进长兴岛项目部
探寻荣誉背后的故事
以项目文化为引领
筑牢项目奋进内核
项目部成立于2006年2月
以“五个一”建设初心
赓续擦亮
“注重细节、追求完美”
长兴区域品牌
先后承建长兴岛区域
各类工程100余项
经营承揽额累计约212亿元
贡献营业额178亿元
累计收款156亿元
近三年，项目部抓住
新时代东北全面振兴契机
利用政府化债措施和良好履约品牌
承揽项目19项，承揽额55亿元
营业额36亿元、累计收款33亿元
以班子建设为基点
把握新时期发展方向
领导班子始终紧跟公司发展形势
持续发挥头雁作用
厘清工作职责和管理范围
严格落实“三重一大”决策制度
凝聚班子合力
班子成员带头24小时驻守施工现场
践行重诺
全力推进施工生产
得到业主单位的高度认可
连续三年获评
长兴岛地区项目建设先进单位
以安全质量为前提
筑牢项目品牌形象
从严落实党支部安全质量督查职能
每月开展集中督查
同步组织各工区开展互查互促
形成“提、改、制”双向闭环
逐步实现督查工作与
党员“保三无”责任区创建
青安岗创建联动实施
充分调动发挥党员管理骨干积极作用
推动督查工作切实成为“管理之管理”
2024年，支部累计开展
安全质量督查11次
整改各类问题隐患60余个
有力保证了项目部
全年安全质量管理平稳运行
以党员示范岗为依托
助力项目长足发展
党支部聚焦项目管理重难点环节
为相关岗位党员
逐一划定“经营责任田”
着力压实党员干部
在市场开拓工作中的头雁责任
真正做到
关键岗位有人引领
关键任务有人跟踪
关键环节有人把控
关键时刻有人“顶上”
2024年经营承揽12亿元
营业收入6亿元
年度收款12.06亿元
超额完成公司下达的各项考核指标
以在建项目为平台
打造敢拼善战团队
重视青年人才培养工作
常态化开办“长兴讲堂”
涵盖施组编写、工艺革新
安全教育等诸多内容
不断提升员工综合能力
申报公司级科技创新成果3项
公司级工法5项
申请专利6项、发表论文7篇
获集团、一航局优质砼奖
一航局精品工程
省优秀QC成果奖等诸多荣誉
开展“导师带徒”工作
两年来，项目部签署
师徒协议12对
师傅业务稳步精进
徒弟逐渐做到独当一面
一对师徒获评
一航局2023年度“优秀师徒”
关注新员工成长与发展
开展新毕业大学生入职座谈活动
班子成员传授工作经验
主办青年施工员
详细介绍工程建设情况
分享工地趣事
让新入职员工
了解“航三”融入“航三”
追求完美、蓄力长兴
未来，项目团队
将一如既往驻守长兴沃土
用智慧和实干
打造精品工程
以优异成绩助力
公司高质量发展实现新突破
素材：长兴岛项目部
供稿：张磊
编辑：王耀宇
校核：修明霞
