殷天军要求，一要坚持政治自觉，严格执行“第一议题”制度，发挥基层党建监督作用，突出项目党支部对项目经理行权、项目部决策的监督，将项目部“三重一大”严格落实落细。二要升级企业治理体系，突出主责主业定位，将发展战略与一航局战略体系深度融合，深入推进“四能”改革，强化干部任用监管，优化迭代用工模式，树立“工资总额是挣出来的”鲜明导向，全方位提升企业治理能力。三要深入研究市场经营策略，合理配置力量投入，不断升级市场开发体系，稳步做大市场经营。四要升级生产履约体系，做实项目运行监督，锻造项目盈利能力，升级商务管理及财务管控体系，进一步加强招采合规管理。五要持续建强干部人才队伍，开展项目领军人才专题培训，提升重点人员一建持证率，落实好高技能人才培养工作。
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