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各位大学毕业后的同学好，今天鞠教授给你来谈谈人生忠告，今天谈的问题叫做“把工作中的问题夸大留后路，这样的人工资不容易上去，职位也不容易升迁”。
我们很多人在职场上有这么一个习惯：领导布置任务的时候，先把困难夸大一点，这样万一没做好的话，领导心里舒服一点。
这种做法是错误的。实际上要追求的是客观，既不要缩小也不要夸大。那么缩小害处很大，这是不言而喻的。很多人没想到，夸大也有坏处啊！夸大的坏处跟缩小的坏处是一样的，我举个例子你就明白。
以前我做总经理的时候，我有一个办公室主任特别喜欢把问题夸大留后路。有一次，税务机关跑过来，他说“你什么什么什么地方少盖了一个章，罚款2000块”。这个办公室主任故意惊慌失措的来向我汇报说，税务部门说“我们少盖了一个章，要罚20万”，我一听跳起来——什么一个章20万？这个口子开的可真够大的。
然后过了一段时间，他欢天喜地的来告诉我，经过他什么什么方法多方协调找了什么关系，怎么样的改正错误、整顿内部，那个把流程弄得更严……，说了一通，罚款2000块。我说：“很好啊，你干的不错！”
有人说：“这不是很好吗？”但是你要注意啊，这个办公室主任经常喜欢把问题夸大，慢慢的我的潜意识当中就对他保持距离了，对他害怕，看到他这张脸血压就上升，心跳就加速。为什么？他是一只乌鸦嘴嘛，经常来报告噩耗，所以不知不觉的我就希望他离我远一点，因为他代表的是压力、噩耗和让人不愉快的东西。
那么在提拔人选的时候，我就容易不知不觉的把他“砰”，踢走了。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
