近日，中建五局河南公司（四公司）组织召开“市场提升”“双效提升”专题会。会议结合集团、局、公司半年工作会精神，围绕市场营销、项目履约、风险防范、党建工作等集中研讨并形成共识，对下半年重点工作任务进行安排部署。河南公司党委书记、董事长周国森，党委副书记、总经理王治东等两级领导班子，公司、分公司部门经理及以上人员参加会议。
公司党委书记、董事长周国森
公司党委副书记、总经理王治东
市场营销专题会暨基础设施业务推进会解读了公司“1+8+N”区域布局，强调各机构要对照年初工作会明确的战略定位，立足河南、深耕西北、做强东南，守土有责、守土负责、守土尽责。
一是保持战略定力，坚定发展信心，确保指标全面完成。要保持干事创业的激情，省内分支机构要有“咬定青山不放松”的精神，坚持区域深耕，发挥好“定盘星”作用，加大战略性客户挖掘力度，做深做透省内市场；省外区域要稳步快跑，结合属地实际找到发展道路，不断提升贡献度；海外业务要稳健运营，做好潜在风险的防范，紧跟国内客户产业迁移的机会，做好在建项目建设经验总结。
二是坚持公平真诚，升级品牌服务，推动现场带动市场。要践行好“三个善待”要求，把“对内公平·对外真诚”核心理念做到实处，把活干好、把人做好，在商业综合体、高科技厂房、酒店办公、科教文卫、医养健康等领域，打造具有核心竞争力的拳头产品，实现现场市场联动支撑，不断升级企业品牌价值。
三是加强区域联动，强化头部引领，助力区域发展再上新台阶。充分发挥总部机关引领职能，统筹区域经营，实现资源共享，协助分公司开发可全域合作的重点客户；分公司“一把手”和班子成员要切实担当营销职责，扛指标、作表率，增强荣誉感和使命感，推动高端资源、信息渠道深化共享。
四是强化理念创新，优化营销模式，实现资源组装再上新高度。要瞄准优质项目，立足实际情况，盘活在手资源，坚持业务创新、模式创新，不断丰富“造项目”的模式，促进资源组装能力再升级，实现“体系造项目”。
技术质量、安全、设计、履约专题会对履约飞检、大履约线条检查、供应链管理情况等进行通报，对技术中心管理进行交底。会议强调要做好首次资源配置，强化岗位融合，提升人均效能；要做到尊重供方、惠及供方，强化供方资源管理，加大优秀分包向战略分包培养力度；要优化履约飞检，将飞检与大履约综合检查合理融合，加强结果应用，做好整改复查，守住企业管理底线；要做好设计资源培育，充分挖掘设计反哺施工主业的潜力，助力企业资质升级。
风险防范和结算收款专题会对催收清欠、供应链管理、分资制管理、审计追责问责情况等进行通报。会议强调要加强与供方对接沟通，强化双方互信，保持与下游合作伙伴的良好关系；要发挥经济督导“移动的商务管理中心”作用，提升分公司和项目合规管理水平；要紧盯项目结算工作，实现项目经理、商务人员岗位回归，夯实责任、严格奖惩，确保“颗粒归仓”；要加大审计追责问责力度，进一步突出公平为本、业绩第一原则。
党建工作专题会对基层管理“三个全面”行动、舆情防控处置、人力资源专题调研、“厉行节约 勤俭办企”专项行动情况等进行通报。会议强调要提高政治站位，健全管理体系，充分发挥好舆情联防联控机制作用，从源头防范舆情事件发生；要做好正面宣传，擦亮企业品牌，强化“区域品牌提升”行动，实现市场、现场、舆论场“三场”联动；要践行“奋斗为本、贡献为荣”理念，以业绩论英雄，旗帜鲜明宣战“345”类人员，进一步弘扬高绩效文化，提高人均效能。
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编审 | 吴少达
二审 | 朱 婉
三审 | 刘艳旭
供稿 | 总部各部门
