为贯彻落实局“市场提升”、公司“双效提升”年度工作主题，着力提高公司大履约线条管理人员业务水平，以更高站位、更高标准推进大履约线条工作落实落细，助力企业高质量发展，近日，中建五局河南公司（四公司）“品质履约”领军人才培训领航班成功举办。各分公司生产副总、总工程师、安全总监、质量总监，两级总部大履约线条部门正副职等50余人参加培训。
公司专务钟驰在开班讲话中对此次培训的背景、目的及培训要求进行详细说明，指出本次培训组织具有充分结合公司实际、充分考虑线条联动、充分进行互动交流的特点，他对培训成效提出三点期许：一是统一思想、深化认识，准确把握大履约线条工作定位；二是持续学习、增强能力，较真认真练就过硬工作能力；三是躬行实践、学以致用，持续推动履约管理高质量发展。
培训期间，公司党委副书记、工会主席刘力讲授《企业文化和媒介素养提升》课程，以“文化铸魂，卓越前行”为主题对中建信条、中建五局员工守则、河南公司文化理念等进行串讲宣贯，对“厉行节约、勤俭办企”重点工作进行提示。公司副总经理、总工程师游杰勇讲授《基础设施履约管理、EPC暨设计管理、技术质量管理》，对基础设施履约全过程、全专业管理进行系统性培训，对质量合规管理、规定动作、技术服务实施细则、典型案例警示等技术质量管理当前重点、要点工作进行强调。公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官龙力勇为学员讲授《大履约财商管理》课程，从两个思维出发（底线思维、系统思维）阐述如何做到管理合规，如何做实成本分析。
公司纪委书记蒋荣就大履约线条廉洁从业进行警示教育，对大履约线条的廉洁风险、追责问责机制、具体案例进行解读。公司专务钟驰立足企业发展、结合线条实际对大履约体系管理、工程管理重点进行深入的阐明与交流，并对分包资源管理及工程舆、信管理做专项培训。公司安全总监李延朋以《公司安全体系建设与运作》为题，从公司体系建设原理、重点制度内在管理逻辑到制度执行落地进行了全方位讲解。公司人力资源部以人力资源管理合规性与关键性工作提示为题从薪酬职级调整、绩效考核、人才培养等方面进行交流与提示。
培训研讨环节设置工程、设计、技术、安全、基础设施五大类别15项议题，参培学员积极思考发言，与会领导对提出的问题认真思考、逐一解答。公司副总经理蔡密峰对如何提升企业履约品质提出具体要求：一是加强策划的预判性与可操作性，关注项目资金策划；二是提升线条制度的协调性与融合性，减少企业管理内耗；三是提高履约管理的统领性与前瞻性，提升整体履约品质。
公司履约职能部门将协同信和学院（河南分校）组织开展第一届“超英杯”项目总结复盘竞赛，检验本次“品质履约”领军人才培训成效，持续培育线条高素质管理团队。
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编审 | 吴少达
二审 | 朱 婉
三审 | 刘艳旭
供稿 | 工程管理部、信和学院（河南分校）
