编者按
数字化转型浪潮蓬勃兴起，建筑产业数字化增强企业发展新动力，驱动生产方式变革，促进建筑行业迈向更高效、更智能、更可持续的新发展阶段。
公司按照局“统一平台、横向协同、上下联动、统筹共建”的工作思路，聚焦“运营在线、互联互通、智能建造、数据赋能”，推动企业实现业务在线办理、数据在线流转、决策（管理）在线支持、产业链在线协同，赋能企业高质量发展。
业务在线办理
从“单点应用”向“全面应用”转变
以生产管理为主线，以经济活动分析为抓手，围绕“项目”这个基本单元，推动业务场景在线化，不断积累数据资产，实现业务维度的“横向贯通”和组织维度的“纵向穿透”。
聚焦生产子系统应用，助力项目履约管理
生产管理子系统，实现项目任务管理、工期管理、方案管理、实测实量、安全管理、设备管理、工程维保7大业务场景、27个业务板块在线应用。
常态应用方案管理系统，落实方案管理“六到位”。从方案计划、编制、论证、交底、复核、验收全流程线上规范管理，做到方案管理不留死角，过程可视化、状态可预警、资源能共享，方案管理效率提升3倍，全面动态掌握公司方案“六同步”实施状况。
常态应用工期节点管理系统，落实工期履约管控。项目常态化应用工期节点管理系统，提高项目工期履约意识和能力。节点到期前30天、14天、7天分级推送预警信息，提示项目采取必要的工期保障措施，支撑企业层级把控工期履约情况并及时开展帮扶或督导。
常态应用实测实量管理系统，落实质量管理行为。创新研发一体化靠尺、智能回弹仪等数字化测量工具，在线采集和统计质量数据，检测效率提升5倍。同时监管质量信息和管理行为的有效性，分级发送预警信息，质量履职行为考核有依据，提升项目质量管控水平。
试点应用工程维保管理子系统，落实工程高效维保。实现工程维保“前、中、后”全过程留痕，提高维保服务精准度，积累维保数据库。
聚焦经济子系统应用，助力项目双效提升
经济管理子系统，实现项目管理从招议标、合同管理、分包管理、物资管理、成本管理、收入管理到支付管理7大核心业务场景、28个业务板块在线应用。
推广应用合同评审签章一体化系统，实现合同一体化管理。合同评审平台统一评审入口，合同文本标准化，实现合同评审系统与电子签章平台、NC系统、司库一体化、云筑网互联互通。系统自上线以来，合同整体评审与签署效率提高2倍。
常态应用物资轻量化系统，实现物资全过程透明高效。“云验收”实时记录验收过程，数据自动推送NC系统，工作效率提升40%。“云领料”有效控制库存闲置，实现从无序管理到标准化管理。“云出门”管理更合规高效，提升效率50%。“云周转”实现供需信息对称，加大闲置物资利用率，提高周转效率30%。“云租赁”推动租赁周转材高效化、透明化、精细化管理。
常态应用商务轻量化系统，实现成本及时锁定。“合同外签证”、“进度计量”实现数据线上报送、复核、确认及同步全过程管理，辅助项目及时盘点实际成本。主动参与成本管理系统建设，应用项目一键成本归集、测试线上成本分析报告，提高商务成本分析质量和效率。
常态应用项目管理台账，实现线下台账替代。分供合同管理台账可查询2.63万份合同，分供方结算台账可查询15.82万份结算，市场经营报表替代线下经营报表，统计效率提升2倍。
数据在线流转
从“手动分析”向“智能分析”转变
以技术融合为手段，基于局“2+8”运营分析看板体系，结合公司管理实际，构建个性化智能分析看板，实现系统千万条运营数据以智能看板形式自动展示、可视化分析。
看板搭建方式“优”。在推广应用局“2+8”看板基础上，创新采用“零代码”、“拖拉拽”、“组件化”构建方式。
数据运维效率“快”。从指标取舍、数据源、计算逻辑等11个维度建立数据指标库，通过数据资产管理平台高效运维数据。
看板展示方式“多”。管理人员通过“两端”（手机端、电脑端）查看，各层级业务人员可根据业务需求自由灵活配置，满足“千人千面”管理需求。
决策在线支持
从“被动管理”向“主动管理”转变
打造数字化运营看板，支撑管理层做决策，提供“定计划”的依据、“控过程”的抓手，“溯问题”的工具、“做评价”的标准，将数据资产转变为数据生产力。
助力市场提升，赋能“大市场”管理。聚焦市场，主要分析合同额、业务结构、市场结构、营销品质等核心指标。
助力完美履约，赋能“大履约”管理。聚焦履约，主要分析产值、项目状态、节点完成率、竣工“三率”等方面，及时识别重要节点完成率，强化“法人管项目”和“穿透式管理”，夯实项目履约“三色管理”。
助力价值创造，赋能“大商务”管理。聚焦人效提升，主要分析人员数量、证书、人才队伍等方面，促进人员数量和质量双管控。聚焦价值创造，强化项目“双低”治理，提升项目结算效力。聚焦低效无效成本管控，持续提升“强支撑、强管控”能力。聚焦财资提效，促进现金流管理，提高资产管理效率。
公司信息化建设以“企业管控集约化、资源配置高效化、业务管理精益化、项目建造智能化、生态互联协同化”为目标，用信息化“引领转型升级、重塑管理流程”，深入推进企业数字化转型升级，发展数字化新质生产力，全面助力企业高质量发展。
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编审 | 吴少达、程晓宁
二审 | 王欢欢
三审 | 刘艳旭
供稿 | 信息化管理部
