10月21日，中建五局河南公司（四公司）召开2024年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，认真落实集团和局2024年三季度运营分析会各项要求，聚焦局“市场提升”、公司“双效提升”年度工作主题，总结分析今年以来企业发展情况，研判形势任务，部署四季度重点工作，全力推动年度目标任务圆满完成。
公司党委书记、董事长周国森出席会议并讲话，针对公司四季度重点工作，他强调七个方面意见：
坚持市场提升是企业发展的龙头。要抢抓行业发展的各项利好，找准区域布局基本定位，坚持立足河南、深耕西北、做强东南、塑优海外；要聚焦优质客户、优质项目，聚焦十大重点领域，找到市场营销发力方向；要加强营销人才队伍建设，做好自有人才培养，做好关键人才引进。
坚持现金为王是企业发展的保障。要压实各层级催收清欠责任，定目标、定计划、定责任人、定时间、定奖罚，持续做大公司资金池；抓住当前政策机遇，综合运用多种手段，协同各方优质资源，丰富催收清欠路径；加大催收清欠激励，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，全力以赴改善现金流。
坚持双效提升是企业发展的根本。要重点关注影响效益的关键因素，制定应对之策，提升过程创效能力；各级管理人员要熟悉本项目、本岗位全要素成本管理，分区域、分专业进行成本晾晒，强化全员成本意识；重点关注三类项目，推动结算办理提速。
坚持完美履约是企业发展的基石。要配齐配强安全监督队伍，压紧压实安全生产责任，提升安全履职能力，科学合理安排组织施工；要发挥履约统领，做到业主、政府、企业、员工、供方、社会“六个满意”，提升全面履约成效；要加强供方资源库管理，善待供方，做好优质供方资源培育。
坚持风险管理是企业发展的关键。要充分做好安全、财务、商务、营销、履约等方面风险识别，将各类风险消灭在萌芽；要用好履约飞检、经济督导等抓手工作，进一步提升工作层次、调整工作职能、精准运用结果，提升管理成效，实现价值创造。
坚持全员赋能是企业发展的动力。深化基层管理“三个全面”行动，掌握团队成长需求，不断优化企业管理；用好“信·和”学院河南分校，提供团队成长支撑，为企业培育各序列、各线条的优秀人才、储备人才；完善“三能”机制，提高各层级人均效能，激活团队成长动力。
坚持党建引领是企业发展的方向。要深化中央巡视整改，做到高效推进、一改到底，对公司现有制度进行全面梳理、修订、废止和更新，确保各项工作有规可依、有制可循；深化“厉行节约 勤俭办企”专项行动，持续压降不必要不合理的费用支出；强化监督执纪问责，做到好的要香、坏的要臭。
会上，公司总会计师孙智凯作三季度经济运营分析报告及财务资金专题汇报，部署四季度重点工作；公司党委副书记、工会主席刘力作“厉行节约、勤俭办企”及人均效能提升专题发言；公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官龙力勇作结算、合规及风险管理专题发言；公司纪委书记蒋荣作审计、纪检情况通报；公司专务钟驰作三季度履约飞检情况通报。
公司还同步召开了四季度安委会扩大会和质委会扩大会，公司副总经理、总工程师游杰勇对技术质量线条全年指标完成情况、质量月活动开展情况以及近期典型问题进行通报，对“质量提升三年行动”进行安排部署；公司副总经理蔡密峰、安全总监李延朋对公司安全管理情况进行通报，对近期行业内安全管理重点领域发生的典型安全生产事故进行通报分析，并部署下阶段重点工作。
会议采取现场和视频相结合的方式召开，公司、分公司领导班子成员、副三总师、部门正副职等参加会议。
· 更 · 多 · 精 · 彩 ·
编审 | 吴少达
二审 | 邢海军
三审 | 刘艳旭
素材 | 综合办公室、财务资金部
