为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习领悟“四下基层”蕴含的“一线”思维，进一步密切领导干部与基层员工的沟通联系，推动决策部署落地见实见效，中建五局河南公司（四公司）高效启动2024年基层管理“三个全面”联点行动。
长期以来，中建五局河南公司（四公司）始终坚持把“抓基层、打基础”作为企业发展的长远之计和固本之策。2015年，公司首次提出员工管理“三个全面”理念，即“全面联系员工、全面关心员工、全面培训员工”，这是公司队伍建设的重要内核；2018年，正式升级为“三个全面”幸福工程行动，进一步为员工创造人生价值、提高幸福指数提供了机制保障；2024年，结合企业发展新阶段新形势，公司对“三个全面”机制进行再深化，建立分级覆盖、领导联点、安全带班、问题解决等基层管理长效机制。
▲公司党委书记、董事长周国森到郑州二院眼科综合楼项目开展基层管理“三个全面”行动
根据公司党委统一安排，在公司层面，每位领导班子成员根据职责分工对口确定联系点，每月至少联点1个项目，一年不少于12个项目，履约、安全、财商、大综合线条相关部门负责人联动参加，在联点项目选择上根据企业发展战略和基层项目实际情况，紧盯重难点工程、创新业态工程、有重大影响力的工程，任务繁重、环境复杂、偏远散小项目。在分公司层面，要求分公司领导班子成员对区域内所有项目进行“无死角”全覆盖联系。
联点形式包括但不限于现场检查（含安全带班）、听取项目情况汇报、员工座谈（了解诉求、解疑答惑、重难点问题研讨、公司主要精神传达等）、参加项目例会、业主拜访、送清凉、送温暖、参加集体生日等。
▲公司党委副书记、总经理王治东到郑州七院项目开展基层管理“三个全面”行动
公司党委对基层管理“三个全面”行动提出要求：
一是深入调查研究，掌握基层实情。联点领导要统筹兼顾日常工作与联系工作，通过安全带班检查、工会主席接待日、座谈交流等方式，准确掌握项目生产经营实际情况和员工思想状态，摸清基层实情、了解员工期盼。
二是围绕生产中心，解决实际困难。联点领导要带着任务使命，坚持问题导向，聚焦各线条重难点问题和关键指标，帮助联点项目理清财商、安全、履约等方面的管理短板和瓶颈卡口，研究制定针对性措施，指导对口项目找差距、理思路、定措施、抓落实。
三是回应职工诉求，凝人心促和谐。以此次行动为契机，通过坦诚交流，阐明政策，进一步引导职工统一思想、凝聚共识，坚定发展信心、激发干事热情，推动职工队伍和谐稳定，以昂扬姿态奋进企业高质量发展新征程。
▲公司其他领导班子成员到联点项目开展基层管理“三个全面”行动
下一步，公司将持续扎实开展基层管理“三个全面”行动，保障过程持续跟进，加强跟踪督导落实，着力破解基层一线重难点问题，将各联点项目调查研究、工作指导、意见征求、问题解决等主要情况形成管理闭环，推动企业文化落地，回应职工期待诉求，进一步提升基层管理品质，助力企业改革发展走深走实。
· 更 · 多 · 精 · 彩 ·
全员赋能 | 公司举办2024年“财商管控”领军人才培训领航班
编审 | 吴少达
二审 | 朱 婉
三审 | 刘艳旭
