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近日，北京公司切实加强安全管理，细化责任落实、强化监督检查，全力推进营业线安全管理“八条措施”落实落地，全面夯实安全管理基础，充分发挥警示震慑作用，积极构建全员参与、齐抓共管的安全生产管理体系。
各级领导干部深刻认识肩上的责任，带动广大干部职工积极解决安全生产中的难题，提升安全工作质效。履好职、尽好责，做好表率、当好标杆，带领广大职工争做安全生产的忠实“守护者”，为企业实现高质量安全发展汇聚强大合力。![]()
公司召开四季度安委会
大力加强网格化安全管理，围绕“穿透式网格化管理”模式，合理划分项目网格单元；大力加强现场管理人员安全管控作用的发挥，通过内部培训、现场观摩、外部取证等方式，不断提升安监人员的业务能力、综合素质；加强协作队伍自身安全建设，紧盯施工中关键安全风险项、关键设备、关键工序、关键过程的防控措施有效落实。雄安枢纽项目部网格化公示牌
公司安质环保部和管控组通过加大涉铁工程检查频次和检查深度，在日常检查过程中，对发现违反北京铁路局营业线施工相关规定的问题，严肃处理，并纳入对项目部的年度考核。通过警示教育、再培训等方式进一步强化员工营业线施工安全管理意识，形成“全员、全方位、全过程”安全管理态势。同时开展安全培训再教育，认真学习贯彻北京局营业线施工管理等有关文件规定，提高全员施工安全意识。树立营业线施工无小事的认识，全面落实营业线施工安全管理的各项规定，杜绝安全事故的发生。雄安项目部警示教育
严格按照国铁集团重大隐患判别标准纳入过程管控，建立隐患台账，确定专人限期完成治理消除。项目经理每周带队开展营业线施工安全专项检查，现场负责人开展班前安全检查，安质部每日开展安全隐患排查，保证检查不留死角，不走形式，彻底消除施工隐患，确保铁路运输安全。施工现场隐患排查
严格落实国铁集团及《营业线施工管理实施细则》、《大型机械设备安全管理办法》、《关于进一步加强营业线施工电缆防护的通知》等相关文件规定，坚持做到“三到位”。针对不同工点，制定营业线作业指导书，严格作业程序的同时加强现场盯控，配齐配足管理人员。所有施工要有职工带班，关键岗位、重要部位由技术、安检人员和项目经理盯控。施工现场
施工前，公司技术负责人定期组织生产要素部门及项目技术人员、现场负责人、安全负责人进行讨论、优化施工方案。过程中，严加管控，及时纠正偏差，研判施工安全风险，落实交底，兑现施组方案，强化现场施工组织、攻克施工技术难题、提升专业化施工水平，保证营业线施工安全。同时预想预控，针对大风、暴雨雪等恶劣气候制定专项控制措施，确保营业线设备安全、行车安全。![]()
项目部每日坚持开展班前安全讲话活动，明确施工内容、施工范围、注意事项，重点强调风险防控措施，确保每一位施工人员执行落实到位。同时加强动态管理，现场防护员、安全员紧盯施工人员的作业范围与安全行为，及时对违规人员开展警示教育。素材来源：公司所属各单位
本期编辑：侯赛赛、李广
审 核：罗敏斌
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