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为深入贯彻落实中国中铁关于进一步加强和改进新形势下基层党建工作的指导意见，中铁六局北京公司党委积极响应股份公司党委要求，扎实推进项目经理、党支部书记“一肩挑”管理模式改革，党支部战斗堡垒作用发挥更加突出，项目管控更加有力。北京公司党委在认真研究、深入调研基础上制定了《中铁六局北京公司党委关于进一步加强和改进新形势下基层党建工作的实施方案》，明确目标、步骤、具体措施和配套流程，确保改革方案顺利落实落地。公司党委严格选人用人标准，所选之人都是在政治上、业绩上、廉洁上靠得住、信得过、顶得上，并且具有施工一线工作经验的干部。本次改革涉及的人员、机构调整已于10月底全部到位。公司纪委对所属29个单位43名新提拔和新调整的项目经理（党组织书记）、常务副经理（党组织副书记）开展集中廉洁教育并对新提职和新调整人员进行任前廉洁谈话。自“一肩挑”推行以来，项目经理、党支部书记在落实行政指令和党建工作更加有效相结合，充分调动员工参与施工生产和进行思想政治教育的积极性和主动性，提高工作执行力；同时负责业务经营指标和党建工作指标，避免了重业务轻党建的现象；制定项目经理办公会决策责权清单指引，规范项目重大事项决策流程，从源头上保证党的政治核心作用和参与企业重大问题决策，提高重大问题解决及决策的时效性。“一肩挑”工作明确了基层人才培养的导向性，党支部在后备人才培养上，以培养“党性强，品德好，敢担当，业务优”的复合型人才为目标，实现一人多岗，一岗多能，形成了精干高效的项目管理班子。公司党委进一步完善和畅通干部成长晋升机制，设置了项目常务副经理岗位，由项目副职岗位提拔担任，作为项目经理的后备人才。这一举措扩宽了员工职业发展通道，极大地调动大家的积极性、主动性和创造性。
推行“一肩挑”之前，项目经理主抓施工生产，支部书记主抓党建工作，在工作开展上存在“两条线”的情况，同时基层开展党建活动的时机与工程项目重要节点配合不紧密。推行“一肩挑”以后，党建和生产经营工作由项目经理一人承担，在全局工作安排上，既要考虑施工生产，又要围绕中心开展党建工作。在项目大干时期，积极开展各类劳动竞赛活动，发挥组织优势做好宣传发动，既保质保量完成施工任务，又围绕施工凝心聚力，实现了思想认识上，目标追求上，行动步伐上的一致性。实施“一肩挑”改革后，项目领导在紧抓生产经营的同时，切实将党建的担子“挑起来”，党建工作与生产经营“同频共振、同向发力”，助力生产经营有序提升。（企业内部信息自媒体请勿转载）
素材来源：党建工作部
本期编辑：侯赛赛
审 核：罗敏斌
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