亮点一
双向奔赴，将帅良才互相选
亮点二
绩效捆绑，新官也要理旧事
值得一提的是，此次全员竞聘，4个室主任也一并互换科室，实行全员轮岗。人员变更交替后，各业务室如何确保平稳有序？
在采购中心刚更新的室主任一人一表上，记者看到2个数字：70%与30%。配合全员竞聘方案，采购中心党委领导班子相应配套调整室主任绩效考核，即执行AB岗双责管理制度。现岗位代表A岗，绩效考核占比70%；原岗位代表B岗，绩效考核占比30%。
简而言之，就是绩效捆绑，新官也要理旧事。
原炉料室主任喻冰鹤此次轮岗至燃料室，虽然换了新岗位，但他不能“一走了之”。在喻冰鹤的一人一表上，30%的绩效依然挂钩在炉料室，他需要和现任炉料室主任做好配合，对废钢、熔剂、合金采购提供支持。
原矿产室主任胡磊调整至炉料室，原燃料室主任何伟分配至综合管理室……与喻冰鹤一样，3人成为绩效捆绑的利益共同体。
这些天，他们正忙着交接业务，厘清思路，打算带领新团队为公司“双回归、两公开”降本增效作出一番成绩。
眼前是动荡起伏和充满挑战的原燃料采购市场，身后是集团公司降本增效和对标同行期许的目光。采购中心党委领导班子从盘活现有人力资源开始，动真碰硬，重塑采购队伍。此次全员竞聘上岗，何尝不是采购中心破局前行的决心和姿态呢？
— 往期回顾 —
人民日报、央视新闻、新华社等密集关注：世界之最！新钢，杠杠滴……
2023.07.03
向新而生，为每一个宝武新钢人点赞
2024.01.01
2024年新钢集团中青年干部培训班开班
2024.05.28
招才纳“新”，“钢”好有你！新钢集团2024年校园招聘启动
2023.10.21
动动小手点个在看呗
