11月21日下午，新钢集团召开2024年设备大会暨第七场双基管理推进会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要统一思想，统筹策划，层级联动，实现全员设备管理，以检修安全为第一要务，以高效设备管理保障生产经营绩效。
新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导廖鹏、刘海平、肖忠东参加会议。
刘建荣指出，公司设备管理各项指标必须紧盯行业先进，以“逆水行舟，不进则退”的干劲，围绕故障时间和吨钢维修费用两大核心指标，做到层层分解，确保有新进步。设备管理要“严”字当头，从严管理，从重考核，重点整治机旁库账码物不一致、现场库存设备家底不清等问题，使用数字化手段，实现集中统管，形成长效机制。
刘建荣强调，公司各单位要牢固树立一盘棋意识，把加强设备管理作为改善和提升基础管理的重要工作来抓，始终朝着全员设备管理的终极目标持续发力。要坚定实现备件修复专业化集中统管的目标，谋划布局智能制造能力升级改造项目，实现劳动人事效率、产品制造能力、产品质量综合提升。要持续抓好“双回归、两公开”工作，以确保质量为第一要务，统筹平衡降本与备件采购之间的关系，实现综合效益最优。
刘坚锋指出，要进一步推进对标找差，紧盯问题不足，充分学习借鉴行业先进企业的科学管理经验，不断提升公司设备科学管理能力。要持续强化职工技能培训，持续提升职工操检维调综合能力，切实发挥设备在线监控系统等现代化手段的管理效能。要强化备品备件集中统管，优化资源调度，确保物尽其用。要牢固树立“一次性把事情做正确就是最大的降本增效”意识，坚持事故处理“四不放过”原则，严肃追责，严格考核，夯实基础管理。
会议以“增强设备爱护意识，实现全员设备管理”为主题。会上，设备管理部、炼铁事业部、厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部、数智化部、维检中心先后作专题汇报。与会人员一同观看“啄木鸟行动”视频。
公司总经理助理，总师，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人及设备分管领导、 首席师（设备专业）、 设备管理室主任，欧冶工业品分公司负责人参加会议。
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