冲刺四季度，全力抓决胜！连日来，中国航发东安积极响应集团党组号召，各单位、广大干部职工紧盯重点、全力以赴，比作风、比担当、比贡献，以实际行动坚决打赢全年目标任务攻坚战。
航空产品修理分厂紧盯提质增效，在生产组织上推进故检封闭修理模式，通过深度优化与整合生产流程，打破传统修理流程中的壁垒，将故检与修理环节紧密衔接，大幅削减不必要的转工环节，修理效率不断提升。分厂党支部紧盯重点任务，组织厂内生产协作及配套单位开展“强化产品修理工作执行力，压降产品修理周期”竞赛，各单位交付及时性和质量稳定性均有所提升，产品交付周期得到较大程度压缩，平均修理周期较去年同期下降8%，为确保四季度科研生产任务圆满完成奠定了坚实的基础。
507车间深耕期量管理落地，以生产瓶颈为导向，紧盯短板，狠抓整改，减少在制品积压，保证“问题不过夜，生产不拖期”的良性循环状态。同时，以信息化系统为抓手,以分层例会为平台，以工具方法为载体推进生产管理与AEOS生产制造体系深度融合，优化生产流程，提升加工效率，使生产流程衔接更紧密、流速更稳定。车间还全面推进标准作业运用，固化产品制造过程，充分发挥精益单元作用，实行质量“工作周”管控，质量指标显著提升。
航空动力机械研究所聚焦关键研制项目，采用“问题导向、流程牵引”模式，主动对接，迅速响应，高效沟通主设计单位，有力完成技术文件、更改单和零组件图纸等会签与印发工作，为生产单位拼抢出宝贵的加工时间。为了保证项目节点，每天收集生产单位在毛坯准备、零件加工、产品装配等过程中遇到的问题，快速反应，已累计处理技术协调单280余份。同时，针对周期较长的加工工序及时作出预警，确保顺利装配，保证了项目的交付节点，为后续集中力量打好型号收官战赢得了主动权。
航空泵业公司充分发挥党建引领作用，党支部迅即行动，党、工、团组织齐发力，全覆盖开展主题形势任务教育，凝聚“比作风、比担当、比贡献”的思想共识。党支部强化党建工作融入中心工作，以滑油泵市场开拓攻坚、滑油泵试验器更新改造两支“铸心”新长征党员突击队、“党建引领赋活力 设备焕发新生机”党建“铸心”共建活动以及党建+业务活动等为抓手，加强任务收尾验收，强化总结提炼和及时激励，为滑油泵产业发展积累经验，加快“比作风、比担当、比贡献”的奋进步伐。
521车间针对重点型号进入关键性加工阶段的紧迫形势，对型号实行项目管理，成立生产、技术、质量跨领域工作团队，建立日例会工作机制，生产主管每周发布型号周报，从工艺技术准备、生产物料准备、加工进展、风险识别等四个方面对生产各环节实施全面管控。生产组织上实施精细排产，每日核对制造计划，确保计划刚性执行；运用“快反”机制处理技术质量问题，确保问题解决“不过夜”；强化厂内外、工序间资源协同，及时提醒承担工序单位提前开展生产准备，确保零件加工全流程“不落地”。
内容由各单位提供
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