近年来，公司全体干部职工团结一心、埋头苦干、加速奔跑，实现了逐年攀升的各项生产经营任务圆满完成。忆过往，成绩斐然、高歌凯旋；看前路，形势逼人、催人奋进。在紧盯四季度重点任务、坚决打赢全年目标任务攻坚战的冲锋号角下，我们也清醒认识到支撑公司快速发展的全流程价值创造能力上还存在提升空间，能力提升促进公司快速、稳定、持久发展还有很大潜能。为此，我们要在“任务缓冲带”“节奏放缓期”将能力提升作为公司重点工作，以价值创造为引擎，抓住机遇补短板、强底板、锻长板，苦练内功、夯基固本，坚决打赢能力提升攻坚战。
着力提升科技创新能力，激发价值创造动力。党的二十届三中全会指出，“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”“推动技术革命性突破”。当前，国家积极发展低空经济，通航产业未来可期、大有可为。要发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力，依托公司自身优势，提升科技创新能力，激发价值创造动力。实现公司高质量发展，我们必须要把科技创新摆在战略发展的突出位置，以型号任务为牵引，以专业技术为支撑，抢抓机遇、主动作为、建好机制、用好资源，形成科技创新发展合力，不断提升公司技术研究的“高度”和“深度”，全面提升公司科技创新整体能力和水平。着力提升满足用户需求能力，增强价值创造效能。按时“拿得出”、随时“供得上”、战时“用得好”是对用户需求最好的应答，也是实现价值创造的最大效能。我们要牢记“动力强军、科技报国”的神圣使命，树牢“用户的口碑就是金杯银杯”的理念，深入研究外场服务、备件准备、资源调配等方面的体制机制，增强备件需求管理的准确性，更加高效、快速解决用户诉求。我们要持续深化AEOS建设应用，推动公司从制造迈向“智造”，不断提质增效，提升核心竞争能力。此外，我们还要持续提升用户满意度，不断赢得用户的掌声和肯定。着力提升成本控制能力，夯实价值创造基础。多年来，公司条件建设推进扎实有效，支撑了科研生产任务顺利完成。我们要进一步解放思想，深入研究、优化适应市场需求的成本控制和价格支撑等体制机制，逐步提升公司的成本优势和竞争优势，确保我们的产品经得起市场的冲击和考验。每一分钱都是利润，都是经营成果，要树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的自觉意识、主动意识，实现全方位、多角度的成本管理。立足当下做好显功，比作风、比担当、比贡献，坚决打赢全年目标任务攻坚战；着眼长远多做潜功，以价值创造为引擎，坚决打赢能力提升攻坚战，为东安发展走得更稳、走得更远提供不竭动力。安宣评
