团结奋斗战收官 | 航空泵业公司：推动运营体系建设 加快产业化发展
企业
2024-10-18 17:01
黑龙江
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为扎实推进AEOS建设，探索建立特色运营体系，中国航发东安航空泵业公司深入贯彻落实公司战略部署，统一思想和行动，进一步整合资源，提升运行效率，增强发展效能，全力打造运营体系应用落地的特色标杆和品牌，加快推动滑油泵产业化建设。
航空泵业公司成立之初，各项管理职能与原来相比有较大的转变，新的业务领域工作介入不深，存在职责不清、流程不畅等现象，导致采购、新品研发周期长，订单准时率低等问题发生，不能及时满足用户需求。“本来只要一根线，最后织出了一件衣”，给职工增加了许多工作量和压力。为快速解决问题，航空泵业公司从全业务流程视角出发，开始探索新模式下的运营体系构建，根据流程架构和各业务之间的逻辑关系，从滑油泵市场开发、设计、工艺到采购、加工制造、装配试验再到质量管控、服务保障，全方位、全链条系统梳理业务瓶颈，构建绘制运营管理场景图，实现各业务统筹衔接、贯通融合，为公司整体运营提供指引。12个业务模块，55个业务单元，251条末级流程……涉及面广，任务繁杂，正是当时所面临的实际情况。“不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，大家都是摸着石头过河。”回想起体系建立之初的艰辛，体系推进团队成员姜云昊感慨万分。提高业务运营效率和质量，制定方案、分解任务、明确职责，团队通过多层次、多维度的组织协调，激活参与主体的创新潜能，实现了体系建设的高效推进。上下一心、步调一致。航空泵业公司采取重点业务域到相关业务域“分步走”策略，将运营体系建设要素要求融入AEOS实践，确保运营体系建设在规划、部署、执行和验收等各个环节同步进行，推动高效、协同的运营体系构建联动连心、同向同频。为提升运行效率，航空泵业公司首先在项目研发、生产制造、采购、质量保障4个业务领域规范化构建端到端的业务流程，通过融入策划、要求梳理、要素解析、传递落实、映射挂接、运行监控和迭代改进，将各业务工作要求与流程程序文件要素完整、有效融合，确保业务流程完全承载体系要求。
“探索路径、构建场景、完善流程、启动运行，我们始终坚持一个总体思路，公司总体管理水平和用户满意度进一步提高，成效初显。”团队负责人周民哲说道。
从完善流程程序文件要素到构建批产、科研业务场景再到编制流程试运行方案，最终到正式启动流程试运行工作，仅用了几个月时间。经过流程试运行验证，80%以上的流程具有可操作性，职工可以按照流程文件进行执行，规范业务操作，将“过程稳不稳定、问题解没解决”等信息反馈至运营体系建设的前端,促进迭代优化，让职工少跑腿，让数据多跑路，促进业务管理水平和运行效率不断提升。
——流程试运行研发周期已经达到“简单3个月，中等4个月，复杂5个月”，其中产品采购周期缩短至原来的二分之一；订单准时率提升了75%；各项工作顺利开展，经济指标、产品交付及时率和质量均有提升。近年来，航空泵业公司始终坚持一盘棋统筹、一体化推进思路，结合新时代质量管理体系建设要求，以目标和成效为指引，以新策略开辟新路径，切实推进运营体系构建和流程体系落地实施,为决战决胜全年目标任务保驾护航。高凤/文 李佳航/图
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