冲刺四季度，全力抓决胜！连日来，中国航发东安积极响应集团党组号召，各单位、广大干部职工紧盯重点、全力以赴，比作风、比担当、比贡献，以实际行动坚决打赢全年目标任务攻坚战。
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538车间针对首批研制产品识别出的风险隐患，组织技术、技能专家及青年骨干进行现场评审，合理管控内部资源，优化产品排产，实现生产、技术、质量和设计高效协同，联合主设计单位制定靶向措施，解决了一种产品研制过程中的39项问题，保障了产品质量。此外，车间还成立“铸心”新长征党员突击队、“铸心”青年突击队，组织开展“数智我先行”擂台赛，累计完成精益改善112项。召开外观质量提升阶段总结会和质量形势季度分析会，产品质量有效提升。
航空铸造公司坚持党建引领，加强党建工作与生产工作深度融合，推动中心工作走深走实。在生产方面，加强计划管理，针对剩余增产任务制定详细保障计划，强化生产过程考核，及时采取调整措施，现增产任务均实现准时交付，生产期量较历史平均水平进一步缩短，生产综合绩效指标达到卓越值。在管理方面，深入推进AEOS建设，完成23个条款的137份文审材料的编制，通过体系建设方法工具推广，提升现场问题解决效率，促进生产SQCDP各项指标稳定提升。工装公司深入贯彻“质量制胜”战略，开展质量提升专项行动，组织各班组、科室针对本职业务，结合公司典型质量问题，举一反三开展全业务流程梳理及质量风险点识别工作，进一步增强职工质量意识，查找薄弱环节，整改质量问题。在提升重点型号工装交付准时率方面，工装公司持续优化快速反应流程，针对重点任务，成立专门验收小组赴现场进行质量预验收，针对不合格工装直接现场定问题、定方案、定周期，有效减少工装返修情况。项目管理部聚焦全年科研任务，建立项目综合评价机制，根据年度目标、计划管理、经费管理等范围的执行情况将各型号赋星评级管理，紧盯风险，加强统筹协调，狠抓落实，推动项目高效实施，持续提升用户满意度，保障里程碑目标顺利实现。加强沟通管理，积极与用户协调，满足用户需求，助力项目管理各领域指标圆满达成、任务圆满收官。事务管理部联合信息工程部开发手机端数字东安APP招待所会议室模块，通过信息化手段规范会议室预订流程，减少人为传递导致的信息错误。利用手机微信小程序开展2024年度职工满意度调查，第一时间了解职工需求，掌握第一手资料，为实现下一年度工作目标奠定基础。通过开展工作质量讨论，加强部门规章制度培训，完善监督考核管理机制，在加强职工质量意识和技能水平的同时提升服务质量和工作效率。
