01
党建聚势赋能
党建业务深融共进
项目公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，大力弘扬伟大建党精神和中国中铁“开路先锋”企业文化，深入贯彻基层党建“七抓七强七提升”工程，紧扣中心工作，持续强化党建工作理念创新、责任落实、机制完善、方式改进，贴近运营主业，突出政治素养，实现“干部+人才”有机融合，选优育强堪当事业发展重任的高素质人才。牢固树立“融入中心、服务大局”理念，立足“四同步四对接”这一根本路径，深入探索“党建+商务”“党建+安全”“党建+运营”等工作新模式，把党建工作贯穿融合到公司中心全过程，精心做好“融合”文章，把工作成效转化为推动企业发展动能。
02
落实“两个责任”
纵深推进全面从严治党
项目公司纪委深入学习贯彻二十届中央纪委三次全会精神，以严的基调正风肃纪，围绕运营管理中心任务，锚定聚焦七个方面重点工作，党风廉政建设和反腐败工作取得了新进展、新成效。督促党员领导干部认真履行作风建设主体责任和“一岗双责”，统筹推进党风廉政建设和反腐败工作及中心工作；紧密结合大监督工作，持续开展纠“四风”工作，通过自查自纠、监督检查，推进作风建设常态化长效化，营造风清气正的企业政治生态。充分释放青云街廉洁文化阵地宣教作用，青云街廉洁文化阵地被选为大连市委党校各类培训学习班的廉洁“新课堂”。
03
强化降本创效
探索高效发展新途径
深入贯彻落实中国中铁大商务管理理念，聚焦“效益提升、价值创造”，统筹商务管理与中心工作深融共促。推进以法治建设为引领，以风险防控为导向，以内控管理为抓手的法律合规风险防控体系，确保公司依法合规经营。以项目全周期视角，统筹推进投资确权工作。锚定运营成本体系建设，细化成本管控单元。项目公司紧抓投资回款清收，不断拓展化债思路，有组织、有步骤、有计划地开展化债工作。全年完成留抵退税8022万元，累计实现留抵退税金额8.87亿元。
04
抓重点 强谋划
全力保障地铁安全运行
项目公司深入贯彻集团公司“投建运”一体化发展理念，围绕“近、中、远”运营管理工作目标，切实推动各项工作取得新突破，2024年，有效实现运营设备关键性指标优于国家相关标准要求，列车运行图兑现率99.999%、列车正点率99.97%、列车服务可靠度101.97万列公里/次，全年日均客流达到8.71万人次/日，同比上升9.31%。全年运营高质量完成男足世界杯预选赛、中体联世界杯、中甲联赛共18次球赛交通保障和多项活动保障工作。制定赛事管控“三阶段九步骤”工作体系，累计3300余名人员参与现场保障，开行赛事保障列车1700列次，安全运送乘客44余万人次，得到政府部门的高度评价和广大乘客的一致认可。
05
不断加强风险防控
压实责任构筑安全防线
项目公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，树牢“从零开始、向零奋斗”的安全理念实施推动“789”行动的目标，高效完成七项运营生产强基固本任务、八项安全攻坚任务、九项效能提升任务，增强治本攻坚效能。强化应急管理，开展多层级“双盲”演练，实现“零事故”安全生产年度目标。全年开展各级安全教育培训1500余次，公司级专项隐患排查13次，各级应急演练1500余次。10月22日，承办市级轨道交通运营突发事件综合应急演练暨大连全民国防教育季应急演练。
06
启动科研技改“新引擎”
推陈出新助力持续发展
项目公司以绿色发展理念为引领，持续深化技术创新，让绿色低碳成为高质量发展的鲜明底色。大连地铁5号线工程控制中心建成后，通过BIM智慧运维管控平台，实现设备模型的轻量化与三维可视化，极大提升了建筑运营效率，成功入选2024年大连市十佳公众参与生态文明建设和生态环境保护优秀案例，获评2024年度辽宁省首个“二星级绿色建筑标识项目”。公司取得城市轨道交通运营安全生产标准化一级达标资质，获得国家级奖项2项、省部级设计2项、中国中铁优质工程1项、北京市优质工程1项。
END
编辑：伊伊
校对：恬
审核：孟孟
