“出门挣钱不容易，咱只有先把安全工作做到位，干起活来才放心。你们如果有啥困难，可以给我说嘛。工地上的问题也好，生活上的问题也好，我来帮你们解决，咱争取各方面都能更进一步。”在“党员进班组”活动交流座谈会上，太原房建项目群的派驻党员正和工友兄弟们交流着近期的安全生产情况。工友们也都敞开了心，和派驻党员们亲切地交谈起来。像这样面对面、心连心的沟通，已成了项目群的“基本操作”，每个月都要组织好几次。
自开展“党员进班组”活动以来，太原房建项目群充分发挥一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒的作用，将“党员进班组”活动与项目精细化管理有效结合，与劳务队上下一心、全力以赴，在安全生产、质量管控和工程进度等方面取得了显著成效，实现以高质量党建引领项目群高质量发展。
制度先行，细化标准，确保党员派驻切实到位
在精心编纂“党员进班组”活动方案的基础上，项目群结合房建工程施工特点，制定“‘五型一化’班组创建标准”，设置“安全”“管理”“创新”“学习”“效益”共五个目标，将班组创建标准具象化、统一化。施工现场是班组管理的主战场，为确保派驻党员履职到位，项目群将班组管理步骤进行分解，即“讲、接、分、教、查、验、结”七个环节，编排“班组管理七字诀”。“七字诀”简单易记、通俗易懂，且明确每个环节的内容重点，派驻党员依照“七字诀”，力图做到全过程、走动式闭合管理。项目群还定期对派驻党员分别进行考核评估，将活动内容进行精细化分解，体现到安全、进度、质量、文明施工评比标准中，可操作性强，以确保考核成绩“形象直观”“一眼便知”。通过工作成效与党员的个人绩效、评先评优挂钩的方式，确保了派驻党员的素质和活力。
深化培训，提升赋能，促进班组本领稳步提升
项目群利用进场三级教育、班前讲堂、职工夜校，工作例会等多种载体，以派驻党员担当“宣讲员”，及时组织传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神、企业管理规定、安全生产知识、班组和劳务人员关心关注的权益保障等有关内容，让班组和劳务人员进一步了解党中央大政方针、企业规章制度、安全作业规范，形成思想上的同频共振。派驻党员围绕生产管理工作中出现的问题和难题，带领班组认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，力图做到学以致用。将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。
担当履职，排忧解难，实现施工生产高效运转
派驻党员坚持与班组人员同劳动，并根据施工建设整体计划，积极与班组人员共同研讨如何解决物资配置、施工进度、质量控制等方面存在的交叉问题，确保项目建设平稳有序推进。党员们化身班组与上级单位之间的“桥梁”，主动承担协调工作，积极与业主、设计单位和监理沟通，争取更多的施工条件和支持。每周通过组织各班组召开现场协调会，共同商讨施工方案和工序安排，确保各工作面的有序展开。派驻党员还通过合理规划材料堆放场地，提高材料的存储和调配效率，减少材料的二次搬运和损耗，达到了优化物资使用周转，节约成本，加快施工进度的目的。活动开展以来，项目群工程进度纷纷驶入“快车道”。横河棚改项目多栋主体楼层顺利进入地上主体结构施工阶段，连续三月在太原龙投集团组织的“百日攻坚”考核评比中名列前茅；锦绣长风项目在全面冲出“正负零”的基础上大干快建，受到业主单位表扬，树立了良好的企业形象。
贴近工友，慰问激励，激活队伍管理一池春水
为拉近与工友兄弟的距离，派驻党员每周深入班组宿舍、食堂，交流过程中，用班组“听得懂”“能接受”的方式进行沟通交流。党员们常常从拉家常入手，通过询问“家里几口人”“几亩田”“孩子上什么学、在哪工作”等家常问题，迅速拉近彼此间距离。对于班组反映上来的问题，派驻党员能做到“主动认领”“尽力解决”。同时，项目群还结合夏送清凉、职工健康讲堂、国庆节集体观影、兑现生活用品奖励等方式，对班组进行“衣、食、住、用”全方位关怀。活动实施以来，班组工资结算流程得以优化，工资发放更加及时，结算周期有效缩短，诉求响应度达100%，整体幸福度和满意度显著增强，项目群凝聚力和向心力得到显著提升。
编辑：赵洪祥
审核：孟凡瑞
