11月30日，公司河北片区项目生产经营工作会在保定肿瘤医院项目举行。公司总经理、党委副书记朱占魁，安全总监蔺清君现场参会，副总经理李建军主持会议。
会上，蔺清君从当前安全总体生产形势、正确处理安全与进度的关系、加强安全生产标准化建设、积极加强应急管理等四个方面进行了工作部署，李建军对河北片区在建项目当前存在的不足和问题进行通报并部署下一步工作，总经理助理张元海通报了公司近期经营情况并对河北片区的经营工作进行了要求，河北经营开发部指挥长田志新对河北片区各项目经营工作进行了部署，各项目负责人对所属项目安全生产经营工作及面临的问题进行了汇报。
朱占魁对河北片区市场经营成果给予肯定，对项目施工生产、安全管理、质量管控、标准化建设等工作进行安排部署，同时对项目生产经营管理工作提出三点要求。
一是有序组织施工，确保年度目标。要围绕“工、料、机、图纸、培训、应急”六个方面，系统梳理各项生产资源，超前谋划，精心组织，有序推进现场生产进度。要强化安全底线意识和质量、环保红线意识，加强学习和培训，提高管理人员和作业人员业务技能，做到安全投入到位，确保现场安全、质量、环保可控。
二是提高履约质量，实现滚动发展。要全面提高履约水平，做好现场标准化、绿色化、数字化、智能化建造，提升项目建设品质。要树牢经营城市的理念，做好属地经营，实现滚动发展。持续完善《客户信息登记表》和《项目信息跟踪表》，除巩固传统市场外，要在生态修复、流域治理、水污染防治等方面持续发力。
三是全面排查隐患，做好稳定工作。要按照公司要求做好现场隐患排查和治理工作，抓好内部培训和学习并确保效果，不断提升管理人员综合业务素质。要对劳务、材料、设备供应商的资金情况进行全面排查，根据排查情况做好年底资金计划和维稳措施，切实做好年底维稳工作。
公司安全监督部人员，河北片区项目人员参加会议。
文字：赵学成
图片：赫义学
编辑：石 岩
审核：孟凡瑞
