![]()
10月22日，公司召开三季度经济活动分析暨清收清欠工作会议，总结公司三季度经济运行及二三次经营工作开展情况，并围绕三季度经济运行情况、精细化管理、“大干一百天”等重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长邬梦宇出席会议并讲话。党委副书记、总经理邱梓发表书面讲话，副总经理、总会计师陈祥杰通报公司经济运行完成情况并讲话，副总经理、总工程师罗克清主持会议并通报三季度二三次经营工作情况。邱梓从企业改革、经营策略调整、精细化管理、施工管控等方面全面分析总结了公司三季度的工作推进情况，并就指标完成度、资金链、管理执行力等方面存在的问题，提出五点具体要求：一是深化企业改革，全面提升管理动能；二是聚焦经营承揽，持续培育发展根基；三是推行精细管理，不断夯实管理基础；四是聚焦管理提升，有效提升管理成效；五是强化督导考核，切实提高监督质效。
邬梦宇通报了集团公司精细化管理现场观摩会的情况，然后从基础业务、基层管控、财务管理、依法维权、人才培养等方面总结了公司前期工作成绩，准确分析研判今年建筑市场面临的严峻形势，以及公司面临的内外部困难，并对下一步具体工作做出具体部署：一是抓精细化管理，多措并举稳增长动能；二是抓精细化管理，坚决做好安全工作；三是抓精细化管理，坚决抓住施工进度；四是抓精细化管理，树立创效增收观念；五是抓精细化管理，强化监督检查；六是抓精细化管理，加强人才培养。要求公司全员抓实抓牢精细化管理工作，确保完成年度生产经营指标。
会议要求，要持续推进国企改革深化提升行动。坚实开展“一企一策”“一岗一策”“一人一表”考核方案，动真碰硬推动“四能”改革，精准落实“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的市场化机制。持续推进精细化管理工作。公司上下要从经营承揽、安全质量管理、工期进度、创效增收、框架采购、变更索赔、亏损整治、收尾项目管理、物资采购、党委督导检查等方面做好全过程管理，抓实精细化管理工作，持续发力，提高业务人员技能水平，提升企业竞争力。会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员在主会场参加会议；公司所属各单位相关人员在分会场参加视频会议。![]()
文字：聂明莹
图片：孟凡瑞
编辑：邓 粲
审核：孟凡瑞
