【精细化管理年】向“精”提效，向“细”增质，赋能高质量发展

文摘 2024-12-03 16:29 北京

今年以来，公司深入贯彻中国铁建“三化”“四链”“五线”要求，从加强制度建设、细化任务分工、督导执行落实等方面，实现对项目的全生命周期和全要素过程管控，提升项目创誉创效水平。公司上下精细化管理意识显著增强，项目管控能力稳步提升，企业管理基础不断夯实。

构建管理体系，做细管理夯根基

建立健全管理体系，强化管理意识，是开展精细化管理工作的首要任务。公司通过完善各项管理制度，成立专项组织机构，开展各类精细化管理培训，全面落实考核兑现，不断增强员工精细化管理意识。总部累计开展项目精细化管理专项培训14期1911人次，安全管理培训10期892人次，质量管理培训6期456人次，变更索赔经验交流2期321人次，广联达建模算量培训1期，技术交流观摩会1期，发布项目精细化管理工作简报4期，通过多种途径、多种形式，持续提升全员精细化管理意识和专业能力。

人力资源是企业生存和发展的根基，公司始终坚持人才是第一资源的企业发展战略，多措并举为员工搭建施展才华的平台。先后下发对经理层、副职领导层、总部部门和员工以及工程项目的考核办法，制定了总部和项目年度考核实施方案，构建起纵向到底、横向到边的360度全员考核体系。同步推进“三项制度改革”走深走实，进一步打通“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”通道。今年以来，人员提拔60人，涉及重要岗位调整232人次。

做实前端工作，打好防控“主动仗”

公司全面增强预控管理举措，抓实经营承揽前期论证，以“标前算盈”为抓手，确保高质量经营成果出新，保障项目增收创效。对经营机构和人员编制进行了优化调整，将12个经营开发部按“6+3”经营模式重新布局，并通过建立公司内部“四位一体”标前成本测算工作体系，把标前测算作为项目选择的重要依据，严格实施标前测算工作，做到“标前算盈”。对于重点跟踪项目，实施“背靠背”测算形式，进一步提高标前测算的准确率，有效实现项目精准选择，承揽了深南高铁、界河治理、锦绣长风等一批优质项目。

严格执行公司总经理带队策划制度，实行“先踏勘、后策划”，精准制定项目进场策划方案，有效解决项目目标定位、管理模式、大临标准、重难点方案、主要资源配置、分包形式等重要问题。策划过程突出方案优化创效，通过优化资源配置、改变施工方法、变更设计形式等多种方式，达成资源有效利用、缩短施工工期、降低施工难度等管理目标。

注重过程管控，力争效益最大化

公司通过总部参与会议的形式，协助项目梳理确定分析重点，使经济活动分析更有针对性。每月选取几个重点项目，以现场或视频形式参加项目成本分析会议，帮助项目分析存在问题、提出整改意见、督导落实情况，并下发《经济分析会议情况通报》，提出相关问题和建议，确保项目数据归集更加准确、分析问题更加深入，有效增强了公司对项目过程管控能力。

建立内部一体管理平台，穿透式管理至项目一线。以“项目管理系统”做为管理平台，将“铁建云链”做为对上审批接口，并将“智慧物料系统”、“设备管理系统”、“车辆管理系统”做为数据来源子系统，打通系统的数据壁垒，有效提升工作效率。在建项目全部应用“智慧物料系统”进行全流程管理，“先验质后验量”，称重物资过磅验收，非称重物资手机APP验收，有效提升了工作效率，堵塞了管理漏洞。建立公司内部“闲置物资在线共享平台”，加强闲置物资的调拨利用，降低新购成本提高周转材料利用率。深入应用“铁建商城”推广电子招标、线上询比价采购、电商化采购线上实施，规范采购行力，实现所属项目全覆盖，总节资率19.14%。

做好后端保障，建设高效“干事团”

公司持续加强专家团队建设，发挥专家团队专业职能，为项目实施提供有力保障。专家团队涵盖预算编制、变更索赔、安全管控、设备管理、技术方案等多个业务方向，专家团队成员常驻项目，协助项目开展对上计价、现场管理、方案优化等工作。通过建立专家团队督导帮扶机制，有效实现了广清北延项目安全高效完成架梁铺轨任务、深南高铁项目进行梁场临建方案优化、太锡铁路项目站房工程有序施工等多项管理成果。

重点整合审计监督体系，围绕重点项目，重点人和事，重要管控环节，持续开展全过程监督防控，划定管理违规红线，提倡廉洁教育，构建审计、合规、内控、巡察、纪检“五位一体”的大监督体系，通报管理问题，总结管理经验，促进公司管理水平螺旋上升。同时，开展经验推广，按月汇总各项目优秀做法、成果，在公司公众号、工作简报上发布，营造企业内部向好风气，引导公司各单位学习先进，进一步提升公司精细化管理水平。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来的工作中，二公司将严格落实精细化管理各项要求，创新精细化管理方式，加强人才培养，促进企业转型升级，谱写企业高质量发展新篇章。

图文：赵洪祥、赵宝生

编辑：赵洪祥

审核：孟凡瑞

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