【精细化管理年】设备物资管理精细化 助力企业降本增效

文摘   2024-11-06 18:26   北京  
今年以来,公司以“精细化管理年”主题活动为契机,深入践行“三化”理念,持续推动“四链”融合,落实“五线”要求,通过开展设备物资管理精细化工作,效率效益不断提高,有效推动企业降本增效。
一、进行量价双控,持续降低成本
根据项目类型、项目群物资需求情况,统筹采购信息,将用量较大的物资进行集中采购,在采购前充分调查市场,了解市场供需情况与价格走势等信息,避免盲目采购,目前已组织完成6类物资集中或框架采购。
在建项目全部应用“智慧物料系统”进行全流程管理,“先验质后验量”,称重物资过磅验收,非称重物资手机APP验收,有效提升了工作效率,堵塞了管理漏洞。定期公示各项目采购结算信息,了解核实价格异常情况,督促各项目之间开展价格对比,避免采购价格偏离,有效的形成了互相监督。
二、融入数智铁建,规范工作流程
公司全面开展“铁建云链”平台应用,同类项目采购时统筹考虑采购方式和时间,集量采购,统招采购。全面开展“铁建云采”应用,扩大寻源范围,通过“集采”+“网采”方式进行采购控价。通过“铁建云链”平台进行采购流程审批,工作流程得到规范,工作效率有效提高。

建立公司内部“闲置物资在线共享平台”,加强闲置物资的调拨利用,降低新购成本提高周转材料利用率,完成内部调拨闲置设备33台套,外租大型专用机械设备15台。深入应用“铁建商城”推广电子招标、线上询比价采购、电商化采购线上实施,规范采购行力,实现所属项目全覆盖,二三项料在“铁建云链”累计发布询价单456条,总节资率19.14%。
三、搭建管理平台,强化过程控制
建立内部一体管理平台,穿透式管理至项目一线。以“项目管理系统”做为管理平台,将“铁建云链”做为对上审批接口,并将“智慧物料系统”、“设备管理系统”、“车辆管理系统”做为数据来源子系统,打通系统的数据壁垒,有效提升工作效率。
依托物联网智能设备管理系统,在建项目进场设备安装智能硬件,全面覆盖租赁设备的进场验收和使用全过程,降低了租赁成本,提升了设备利用率。建立车辆管理系统,应用“途强在线车辆管理系统”对所属项目车辆进行里程、油耗、超速、碰撞等预警管理和车辆成本核算,车辆精细化管理得到有效提升。

图文:张曙光
编辑:赵洪祥
审核:孟凡瑞

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