中铁二十二局召开精细化管理现场会暨2024年三季度经济运行分析会

文摘   2024-10-19 15:31   北京  

10月18日,中铁二十二局在厦门召开精细化管理现场会暨2024年三季度经济运行分析会,全面落实中国铁建项目精细化管理各项要求,贯彻执行集团公司党委决策部署,持续推进“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动,对照全年目标,总结精细化管理阶段成果,分析前三季度经济运行情况,聚焦重难点工作,进一步坚定信心、逆势而上,全力以赴抢抓四季度,奋力完成全年目标任务。

集团公司党委书记、董事长赵红鹰,总经理、党委副书记董梁出席会议并讲话。副总经理徐冬青主持会议,副总经理、总会计师赵世友通报前三季度经济运行情况,副总经理袁毅总结前三季度精细化管理推进情况,并部署后续重点工作。

会议指出,面对国际国内经济诸多挑战、复杂严峻的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务,在中国铁建的正确领导下,集团上下齐心协力、沉着应对,以“三级公司建设年”暨“执行年”主题活动为抓手,聚焦效率效益核心目标,精细化管理水平不断提升。
赵红鹰详细阐述了项目精细化管理的重要意义,分析当前面临的形势和挑战,深刻剖析企业发展存在的问题短板,强调要切实强化企业法人对工程项目关键环节的全面管控,推进项目管理方式、组织模式和运行机制向规范、科学、高效的方向转变,持续提升企业的项目管理能力和创效能力,并就进一步推进项目精细化管理,确保完成年度生产经营目标提出具体要求。一是舞好经营“龙头”,做好标前策划,实现高质量经营;二是重视前期策划,抓好现场管理,实现项目高效履约;三是抓好成本管理,优化供应链效能,提高项目综合收益;四是坚持现金为王,强化资金安全,健全周期管理机制;五是多手段促双清,夯实管控体系,实现“三金”压降目标;六是抓好安全管理,构建本质安全,推动穿透式安全管理;七是抓好质量管理,提升标准化水平,争创国优精品工程;八是完善顶层设计,推进人才强企,以考核激励效能提升;九是健全风控体系,强化监督检查,为精细化保驾护航;十是抓好项目党建,聚焦文化培育,确保项目健康发展。
董梁从三个方面提出要求。一是精准施策,在改革深化中破题创新。要进一步全面深化改革,完善管理体系,深化制度建设,加强总部建设,优化项目组织;要进一步推动高质量经营,专注抓牢市场,专注经营品质,专注守好底线;要进一步盘活现金流,加强资产负债率管控,推进业财融合升级。二是精益管理,在转型升级中创优创效。要把准精细化推进方向,提升后台管控能力,持续强化典型引领;要聚焦专项提升,抓好供应链、本质安全管理,着力压降“三金”,实现提质增效;要围绕效率效益,把好项目管理各道关口。三是锚定目标,在坚定信心中昂扬奋进。要紧盯经营,围绕经营业绩考核内容对标对表,确保“大干一百天”包保责任落实;要紧盯生产,压实管理责任、提升生产效率、做好生产保障,推动产值转化进入“快车道”;要紧盯考核,深入研究考核规则,确保全面完成年度目标。
会上,二、三、五公司及厦门城际铁路R1线项目、太原武宿机场项目、北京地铁13号线项目做了精细化管理经验交流。
会议期间,参会人员还到厦门城际铁路R1线项目部观摩项目精细化管理和智慧工地建设情况,并前往厦门翔安机场片区地下综合管廊项目,了解包括国内已建成最长过海地下管廊在内的一系列管廊建设、管理的先进经验。
会议以“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员,总部相关部门负责人及所属各单位有关负责人在主会场参加;外部董事,所属各单位相关人员在分会场视频参会。

来源:集团公司官微

编辑:赵洪祥

审核:孟凡瑞

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