【精细化管理年】安全信息“多元化” 提升管理“穿透力”

文摘   2024-10-18 17:34   北京  
随着公司建筑市场份额的提升,安全质量的挑战也与日俱增。面对管理信息传递不及时、数据不准确、监管难度大等问题,公司积极融入数字化发展要求,引入“多元化”信息手段,着力提升安全质量管理精细化水平,提升管理“穿透力”,助力企业安全质量工作高质量发展。
巧用“智管云”,强化全方位安全监控
公司借助“智管云”安全质量信息化管理平台,通过“可视化交底”,将项目施工生产变成VR剧,实现“可视化管理、无死角扫描”,让安全和质量隐患无处遁形。公司在安全管理监督群发布11篇周报,对9个重点项目部从作业票发放、高风险点巡检、隐患排查治理、原材料报检、浇筑申请、关键工序旁站、成品验收等20多个方面进行监督。同时,借助定位卡将管理人员的行动轨迹与风险点位自动关联起来,对项目领导成员的安全质量巡检和旁站进行管理,加大对重点项目安全管控力度,打造阳光化、穿透式管理模式,为实现安全“双零”目标保驾护航。
活用“铁建云会议”,畅通安全经验共享
围绕上级安全文件精神,结合当期工程管理中高风险点、危大工程、关键工序的普遍性问题,公司借助“铁建云会议”系统,精心组织处于安全管理关键阶段的项目积极参与安全管理经验交流活动,助力项目厘清管理思路,进而保障安全管理工作有序、高效开展。本年度通过该系统已成功开展8次公司级安全管理培训,15次安全管理交流。
善用“通用软件”,保障海外安全不缺位
公司积极利用通用软件,打通影响项目安全落实的堵点、难点,通过有效的检查监督,全力服务海外项目安全质量管理工作。坦桑尼亚市政道路升级改造项目,因时区和管理人员较少等问题,给公司安全穿透式管理增加了困难,公司对口部门善用“通用软件”,充分借助可视化社交软件实现远程现场安全质量检查,利用电子邮件核查项目安全终端管控落实情况,凭借“铁建云会议”开展公司级安全管理培训并传达上级安全质量管理要求,做到安全质量管理无死角、不缺位。
精用“信息化技术”,推进安全工作规范化
公司引入信息化技术开展安全管理创新活动,多措并举推进公司安全培训、监督等工作规范化、体系化、常规化。公司设备管理中心设备管辖众多设备,面临设备分布广、特种设备较多、专业性强等特性。针对点多面广的安全问题,公司以设备中心安全管理特点出发,借助企业微信平台,开发专属管理软件,建立了系统的管理体系,进一步提升了设备安全管理信息化水平,促使设备安全管理逐步走向规范化,成功有效抑制了设备安全事故的发生。

图文:赵巨宏

编辑:赵洪祥

审核:孟凡瑞

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