12月12日，公司在珠肇高铁项目召开广东片区经营工作推进会。公司总经理、党委副书记朱占魁主持会议并讲话。
一是转变思想认知，激发经营活力。要站在公司整体发展的战略高度，充分利用各种资源和渠道，积极参与并推动经营承揽工作，注重与建设单位、地方政府及合作伙伴的沟通与协作，建立良好的战略合作关系。同时，项目经理要具备“揽”和“干”的基本素质和能力，要做到“四好”，在人才培养、在建管理、成本管理、市场维护上有所作为，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二是提高履约质量，塑造品牌形象。要注重合同履约，高质量推进现场进度、安全、质量、环保管理，杜绝出现触及安全底线和质量环保红线的事件。结合项目特点，积极推进标准化、绿色化、智慧化、数字化工地建设，讲好自己故事，做好品牌建设，传播企业文化和价值观，培育良好的口牌，以良好的口碑为属地经营提供有力支撑。
三是加强信息跟踪，确保项目落地。要充分利用项目管理过程中的信息渠道，精准收集和分析项目信息，建立重点项目跟踪台账，深入了解项目需求和业主关注点，为项目的精准定位和市场开拓提供有力支持。同时结合公司的经营策略和项目特点，制定切实可行的项目落地策略，力争项目落地，为公司的持续发展注入新的动力。
公司工程管理部人员及广东片区各在建项目经理参加会议。
图文：邓成琦
编辑：赵洪祥
审核：孟凡瑞
