▲▲关注谷思研究院，查看经典培训案例
工作有交代，交付有质量
课程大纲
01
闭环习惯：凡事交代，展现靠谱成果
02
澄清任务：量体裁衣，完成工作目标
03
主动反馈：分享进展，不让任务走偏
04
呈现结果：准时准确，保证任务价值
主动探索工作边界与意义，对工作精益求精
课程大纲
01
有效工作，化解职场焦虑
02
动态管理目标，让工作更出彩
03
梳理工作任务，让工作更自主
04
升级岗位价值，让工作更有意义
管好时间和任务，高效达成目标
每天一个任务接着一个任务，忙完了一个又一个，几乎没有停下来的时间，但是工作就是不出成绩。
每天的工作量不是特别多，但却总需要加班才能完成。
制定了计划，但实际很少按照计划做事，要么不会去执行，要么就完不成。
课程大纲
01
你的时间都去哪儿了？
02
掌控任务，提高时间利用率
03
克服拖延，保证计划按时完成
04
提高专注力，增加单位时间产出
搞定项目中的“人”和“事”
推动达成预期工作目标
《极简项目管理》
01
理解项目管理：管好项目中的人和事
了解什么是项目，以及如何从“人”的层面和“事”的层面做好项目管理
02
目标管理：澄清目标，达成共识
如何澄清项目目标，并与不同干系人就项目目标达成共识
03
计划管理：制定有效可行的项目计划
如何拆解任务、预估项目所需时间、预判项目可能的风险，以便制定有效可行的项目计划
04
预算管理：准确预估、有效获取及管理预算
如何估算项目预算、争取项目预算，并在项目超支时妥善处理
05
团队管理：调动团队积极性以推进项目进程
如何在项目启动、项目过程、项目收尾三个不同阶段，调动团队积极性
06
冲突管理：找到冲突源头并给予针对性处理
如何让团队内部的冲突，转化成促进团队和谐的机会
07
变更管理：应对多变、模糊或不合理的需求
如何应对项目过程中的需求变化，在不同情境下找到应对方案
08
进度管理：关注两类关键人以确保进度在轨
如何把控好内部项目成员和外部供应方，确保项目按计划推进
09
项目验收：共识验收标准及让客户放心
项目前后，各有哪些方法让项目通过验收
10
项目复盘：真实沉淀项目经验避免再次踩坑
如何在项目结束后，通过复盘的方法，有效积累项目经验
工作有交代，交付有质量
主动探索工作边界与意义，对工作精益求精
搞定项目中的“人”和“事”，推动达成预期工作目标
职场新人、团队骨干
▼▼关注谷思研究院，查看经典培训案例
