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最近谷思又又又服务了一家游戏头部互联网公司——Y公司,双方携手开展了《卓越经理成长训练营》,这个人才培养项目都有哪些看点呢?让我们一睹为快!
Y公司,作为一家专业网络游戏开发制作公司,自成立以来,凭借其深厚的技术内功和创新精神,一路过关斩将,成为游戏行业的佼佼者。
近年来,随着公司规模的扩大和市场需求的不断变化,Y公司对游戏领域管理人才的渴求愈发迫切。但公司的新晋管理者们在晋升前后面临着双重困境:
一方面,他们在晋升前没有足够时间,提前练好新岗位所学的各项管理技能。认知还停留在“个人贡献者”的阶段,未能完全意识到作为团队管理者需要对团队整体绩效和发展负责。
另一方面,晋升后,新岗位带来的人际变动让他们感到不适应,仍然习惯于钻研业务,面对管理任务感到千头万绪;遇到管理挑战和挫折,容易灰心,甚至产生质疑……
公司高层深知,要有效提升基层管理团队的专业素养和综合能力,帮助管理者们迅速适应新岗位,是公司发展的当务之急。这不仅关乎团队能否有效承接组织战略与目标,更关系到能否凝聚团队士气,取得业务成果。
面对管理人才培养的难题,Y公司的学发部门积极在市场中寻找并储备了多个线下课程,以期为员工提供全面的学习机会。
然而,由于公司工作节奏的快速和紧张,加之高强度的工作环境,安排员工参加这些集中的线下课程变得极具挑战。员工们往往难以从日常的工作任务中抽身,导致线下培训的实施效果并不理想。
与此同时,公司的高层管理者也致力于传授自己的管理心得和理念,他们不遗余力地分享宝贵的经验。这些经验对员工的日常工作确实有所帮助,但在系统性地提升管理技能方面,仍然存在一定的局限性。
基于以上种种挑战,Y公司迫切需要找到一种既能满足新晋管理者学习需求,又能适应公司快节奏工作方式的培养方案。
正在“捉襟见肘”之时,Y公司了解到谷思的《G2卓越经理成长训练营》,很快便从学习内容和学习形式上匹配了需求。
在学习内容方面,谷思《G2卓越经理成长训练营》与市面上多数管理课程不同,它是基于“任务”的学习设计,以解决新经理工作中遇到的问题为导向,进而给出工具和方法,搭配线上训练的有效设计,让新经理们在互联网时代更灵活高效的学习。
对于Y公司而言,这样的课程不仅仅是传授概念和理论,更重要的是,它能够紧密结合管理者的工作场景,有助于管理者在面对日常管理中的各种问题和挑战时,能够更加自信和高效地应对。
在学习方式上,谷思《G2卓越经理成长训练营》通过“线上”输入新知和做练习,有效解决了工学矛盾的问题。大家在不耽误工作的情况下,自主掌控学习节奏,利用碎片化时间高效学习。
Y公司的学发部门深知,除了高质量的学习内容,个性化的指导同样重要。为了提升学习效果,他们特别邀请了谷思学习教练团队,通过精细化的社群运营,为学员提供全面的辅导和支持。这种个性化的服务帮助学员更好地学习、吸收、记忆和转化所学知识。
考虑到公司业务部门的不同需求和工作节奏,学发部门采取了分组轮训的策略。每一组都采用小班上课的方式,以确保每位学员都能得到足够的关注和指导,让学习效果达到最大化。
在轮训期间,每一期训练营平均用2个月的时间,学习谷思《G2卓越经理成长训练营》中的4大课程模块,6大主课,分别为:
“成长策略”模块
《新晋管理者成长策略》
“管理任务”模块
《团队工作规划》《任务执行管理》
“建设团队”模块
《团队人才引进》《团队人才培养》
“卓越绩效”模块
《卓越绩效管理》
课程的学习周期经过精心设计,以适应学员们繁忙的工作节奏。不仅避免了学习疲劳,还确保了学员们能够在工作之余,以最佳状态吸收和应用新学的管理技能。
这种平衡工作与学习的培养方式,有助于学员们在保持日常工作的同时,逐步提升管理能力。
在每一期训练营的进程中,谷思学习教练团队与Y公司的学发部门紧密合作,采取一系列精心策划的运营策略,确保学员们能够系统地掌握管理知识和技能。
课前预习与学习计划双管齐下,提高学习准备度;主管面谈环节,澄清期待,学习更有目的和方向。
学员们运用思维导图、表格笔记等多种形式,帮助自己加深对知识的理解,拆解知识框架结构。
指向实践的学习,最大化在岗学习的成效
督学与助学双管齐下,助力深化理解知识。
每周社群内发布学习进度与积分情况,塑造学习的节奏感;学习平台深度反馈,扫除知识盲区;模块化学习总结,引导思考与分享,促动管理知识的有效内化。
联系过往经验:自己踩过哪些雷区
结合课程反思:如何可以做得更好
用敏捷计划法制定下一步行动计划,小步快跑
历经2个月的学习与实践,Y公司的4个学习小组,共同创造了以下学习成果:
100% 整体完课率;
100% 个人作业完成率;
100% 小组作业完成率;
282份 学习笔记;
43.8% 平均精选率;
——学习心得精选维度:紧扣课程/主题/任务(相关性);充分理解所学内容,能够积极关联自身经验,对课程内容有自己的理解和认知;及时关联到自己的工作场景,落实到实践应用
16 份 小组学习交流心得;
伴随着训练营的结营,学员们普遍反馈学习内容对实际工作的帮助很大,真正能对管理工作的展开提供支持,自己在管理中遇到的卡点也能通过课程的学习得到梳理,收获感拉满。
业务主管也非常满意,从日常工作的观察对比中,他们看到了团队成员的进步,虽然大家还承担一些专业的工作,但是更多的开始用管理者的思维去解决问题,管理团队,以实现组织的目标和期待。
课程讲述的SS-LTP模型非常实用,不仅适用于新晋管理者, 在日常工作中也能发挥作用,后续要活学活用,应用到日常工作中。
虽然作为管理已经有4年的时间,但是的确缺少像这样比较系统、清晰的学习。老师简练、准确的指点和概括问题,使我对管理的各个维度有了更加深入的理解,做事头脑更加清晰有条理。
课程很好的讲解了如何去分配任务和跟进以及推动任务的进展,收益颇丰。
学到课程后,感觉管理的思维更清晰了,做事也会更有条理和侧重。
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