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字节跳动创始人张一鸣在一次采访中说过：“我现在越来越觉得，一个企业和一个人，能否取得成功的关键，在于对事物的认知。”
对于职场人来说，能不能在工作中把事情做好，底层决定因素也是“思维认知”。可是，工作中不难见到，许多人勤勤勉勉很长时间，花了大量的时间、精力，却始终不能产出有效的结果，这未免会让人沮丧。
其实，职场中的许多无效努力，根源都在于只有行动而没有思考，或者没有有效的思考。比如：
有些人写一个方案，找来类似的方案抄一抄，搞不清楚自己为什么要写这个方案，以及这个方案要解决什么问题；
有些人为了解决一个问题，搜集很多资料，做了巨大的思维导图，却没有产出任何有价值的思考结果；
有些人做项目复盘，项目报告写的东一榔头，西一棒槌，逻辑极其混乱，写的内容实在没法看。
以上这些职场中的工作，都因为“思考”没到位，致使动作发生了变形。轻则影响个人的工作效率，重则会影响整个部门或者组织的运作进度。
《学会有效思考》
——有效思考，树立正确的职场观
01
有效思考：认清阻碍，避免无效努力
职场中三种常见的无效思考成因和解决思路
02
真实思考：善用提问，启动思考发生
用提问的方式识别虚假的思考，助你开启思考之旅
03
匹配思维：理解工具，远离偷懒思考
通过问题清单表合理匹配工具和应用对象，提升方法与工具的适用效率
04
理清逻辑：细致周全，想清工作问题
正确运用因果逻辑、总分逻辑进行思考，加快问题分析与解决效率
除了只有行动没有思考外，很多职场人也曾经遇到过类似的情况：
公司打算开拓海外市场，让你去做个市场调研，你接下了任务却对着“市场调研”几个大字一脸迷茫，不知道从何下手。
业务讨论会上，大家都在轰轰烈烈地讨论着产品销量的增长方案，而你总是无话可说，或意见都不痛不痒没有价值。
给客户写产品分析报告，你按照公司给的参考模板写了好几版，都感觉写得不好；明明该有的内容和板块都在那，但写出来就不是那么回事儿，也不知道问题在哪里。
在工作中，要么对着一个庞大而复杂的问题不知道如何下手，要么是感觉好像知道该怎么做，但做出来却不是那么回事儿。这背后是对问题的理解不到位，会错把知道当理解，很难找到问题的切入点，去下手解决问题。
所以，想要把工作做好，想要快速解决问题，亟需有质量的思考。
《高品质思考》
——快速解构问题，全面深入看待任务
01
提高思考品质，快速解决问题
“思考不到位”对工作推进带来的负面影响以及应对思路
02
有效理解：从解构到建构
通过“解构-建构-验证”三步法，教你有效理解问题，提升问题解决的进度
03
面面俱到：拓宽思考广度
通过结构化主题输入和知识调用，拓宽思维广度，教你全面考虑问题
04
由表入里：推进思考深度
通过“打破知道感→理解你和别人知道的→总结与验证”三步法来推进思考深度，提高问题的解决效率
在职场上，我们经常能看到两类人:
第一类人，他们经常会说：“我从来没有做过这样的事情，做不来的”。
另外一类人，他们经常会说：“这我没有做过，不过可以试试”。
前者是“固定型思维”的代表，后者是“成长型思维”的代表。这两类人在对待工作，对待身边的伙伴，对待问题和挑战上都存在明显的差异。
一个组织要想在日益变化的竞争环境中，持续创新发展，就需要具备一群成长型思维的伙伴迎难而上，合力攻坚挑战。
《成长型思维》
——突破固定思维，积极面对挑战目标
01
培养成长型思维，获得持久的成功
固定型思维和成长型思维的差异
培养成长型思维的底层逻辑和思路
02
识别自动化思维，觉察你的思维模式
运用情绪锚定法识别自动化思维，帮助自己有效抓住需要转变的自动化思维
03
对话固定型思维，向成长型思维转变
通过内部对话法将固定型思维转变为成长型思维，让你的行为发生积极的转变
04
刻意练习，保持成长型思维
利用行动牵引法来刻意练习，帮助你长期培养成长型思维
很多职场人随着工作经历的增加，负责的任务会越来越重要、复杂程度也会越来越高，其中让人头疼的、难以解决的问题也就越来越多，比如：
要怎样才能完成100万的业绩？
新产品的定价设为多少才合适?
怎样调整产品才能提高用户的满意度?
……
工作的本质，就是去解决这一个又一个的问题。在日常工作中，大部分人解决问题靠的是经验。就是一类事情，重复做过多次，在一次次尝试中把成功和失败经验总结起来，逐渐固化，就变成了解决这一类事情的固定方法。
但光靠经验来解决问题，效率极低，过往的经验能不能解决当前的问题，得试。且得在一个领域里长年累月地不断解决类似的问题，才能真的积累出一点经验，这个过程是很漫长的。
所以，职场人很需要一套可迁移使用的解决问题的通用方法，用于复杂问题的解决。
《复杂问题解决》
——洞察问题本质，拆解复杂问题，找到最优解
01
问题解决为什么这么难
探寻问题本质，区分良构问题与劣构问题，寻找劣构问题通用解决方法
02
问题解决有方法
区分三类问题，运用“五步法”解决问题
03
问题解决第一步：界定问题
运用SOSCA框架界定问题，准确描述真问题
04
U型分析：助你界定问题
运用U型分析法三大步骤，获取界定问题所需要的信息
05
问题解决第二步：拆解问题
如何按照MECE原则和同一原则，将复杂问题拆解为可解的子问题
06
搭建问题树：拆解问题的基本方法
详细讲解如何运用框架拆解法和发散归纳法搭建问题树
07
问题解决第三步：寻找方案
如何运用方案决策清单，从多个解决方案中找出最优解决方案
08
头脑风暴：借助团队寻找解决方案
如何组织一场高效的头脑风暴，运用点子盲盒和奔驰法，通过团队的力量找到解决方案
09
问题解决第四步：检验方案
如何运用原型测试的思维，检验解决方案是否有效
10
问题解决第五步：事后复盘
如何围绕问题解决的过程和问题解决的方法论进行复盘，提炼经验，总结规律。
谷思“思维认知”系列课程
《学会有效思考》
有效思考，树立正确的职场观
《高品质思考》
快速解构问题，全面深入看待任务
《成长型思维》
突破固定思维，积极面对挑战目标
《复杂问题解决》
洞察问题本质，拆解复杂问题，找到最优解
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