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对于大多数职场人来说，每天70%的时间可能都在沟通之中。跟领导沟通，跟同事沟通，跟下属沟通，跟客户或供应商沟通。
然而，沟通障碍常常成为职场进步的绊脚石。很多职场人经常遇到以下情况：
面对重要沟通时，缺乏明确的目标和内容规划，使得沟通变得无效，错失达成共识的机会。
在沟通过程中，由于信息传递不明确或未能换位思考，导致对方无法把握你的核心观点，沟通效果大打折扣。
在沟通中遇到分歧时，由于缺乏情绪管理、需求觉察和有效协商的技巧，未能将分歧点转化为合作的契机，从而阻碍了双方实现共赢的可能性。
花大量时间，做了一堆沟通交流的动作，却没有达成想要的结果，这种无效的沟通，可以说已经成为了很多职场人的噩梦。该怎么做，才能提升工作中沟通的有效性？
课程大纲
——在沟通协作中获得正向能量
01
有效沟通：疏通障碍，推动共识达成
02
沟通准备：有的放矢，直击沟通目标
03
换位表达：精简对话，达成同理互动
04
合作双赢：管理分歧，共同解决问题
同事约你讨论项目方案，前前后后讨论了2个多小时，2个小时都是他在讲，你啊啊了半天，自己的想法一点都没说出来。
朋友找你聊天，你一直在找各种机会想跟她讲讲新工作，她一直逮着机会就跟你讲她孩子的学习，你们玩了一个晚上见缝插针的游戏，谁也没听到对方在讲啥。
领导让你谈谈对公司的看法，你说一句，他点评一句，你提个意见，他补充说明一下，于是你啥也不想说了，最后他还觉得你思考深度不够，对公司不够上心。
课程大纲
——在沟通中搞定事，也要搞定人
01
同理沟通，促进共识达成
02
学会提问，推进沟通进程
03
学会倾听，从听见到听懂
04
学会支持性表达，改善沟通氛围
有人会说:“我们自己人多转发朋友圈，也让亲朋好友转发一下，或者做一些引流的活动吧?"
也有人说:“公众号推文的阅读量主要来自公众号会话、聊天会话、朋友圈、搜一搜、朋友在看，那我建议根据这5种阅读量来源来讨论方案:1.....2........
课程大纲
——清晰表达自己想法与观点
01
面对复杂场景，你为什么总是说不清
02
结论先行：让别人更能get表达重心
03
分类清晰：如何更清晰地传递想法
04
逻辑合理：如何让别人更容易信服
业务做的很OK，可一到汇报的场合，就紧张的足无措，声音发抖，脑子一片空白，心跳加速，满手冷汗；
站在台上忐忑地做汇报，台下的人开始玩手机，或者小声交头接耳，根本没有听你在讲什么;
汇报期间，会有人打断你的汇报，针对你的某个观点或者数据进行提问，问题一个接一个，你根本应付不过来。
《关键场景汇报》
——搞定职场汇报，有效呈现工作成果，赢得上级的认可
01
如何设计一次有业务影响力的汇报
了解汇报的三大要素，运用工作汇报四步法搭建你的汇报
02
理解你的观众，确定汇报内容
运用《汇报内容清单》，定义汇报目标，分析汇报听众，确定汇报内容
03
活用认知规律，架设内容框架
掌握人的认知规律，运用三步法架设汇报的内容框架
04
获得授权和资源：任务审批场景下的汇报技巧
确定汇报的问题类型，剖析汇报的两大要点，做好任务审批汇报
05
同步信息展现能力：工作汇报场景下的汇报技巧
澄清汇报目的，运用六大模块，搭建工作汇报框架
06
博得好评和认可：晋升述职场景下的汇报技巧
了解晋升述职汇报的两大特点，运用五大模块，搭建晋升述职汇报框架
07
立足听众视角，凝练内容表达
如何做好汇报中的文字表述，让听众愿意看、看得进
08
运用视觉化技巧，做好内容呈现
从定调选色、删繁为简、突出重点、增强效果四个方面，掌握汇报PPT制作方法
09
调适汇报心态，缓解紧张焦虑
通过在汇报前做好内容、后勤、心态、生理四方面准备，缓解汇报中的紧张和焦虑
10
吸引听众注意，有效应对质疑
从三个“要”出发，教你做好汇报现场的控制和互动
在沟通协作中获得正向能量
在沟通中搞定事，也要搞定人
清晰表达自己想法与观点
有效呈现工作成果，赢得上级认可
职场新人、团队骨干、
线上课可配线下翻转课堂，
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