新岁序开，万象更新，山川万里，共赴新程。华东石油工程公司三届三次职代会即将召开，回首过去的一年，华东石油工程公司在集团公司党组的坚强领导下，按照石油工程公司部署，以开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和攻坚创效行动为抓手，统筹服务保障和深化改革发展，实现了预期经营指标，奋力完成了年度目标任务，为实现“专特优”高质量发展奠定了坚实基础。
值此职代会召开之际，让我们共同回顾这一年沉甸甸的成绩单，同时展望未来，继续向新前行，再立新功，再创佳绩。
喜迎职代会系列报道（四）
凝聚改革共识，改革管理取得突破
2024年，公司勇于走在改革前列，坚持系统思维推进改革，深化改革和经营管理取得实实在在成效，得到上级高度认可。
（系统推进人力资源优化工作）
聚焦打造“瘦身健体攻坚区”硬任务，加强顶层设计和系统谋划，树立“不让一名职工下岗”“不养一个闲人”原则，明确“做实机关、做强基层”思路，有序开展“三定”，落实“八大路径”，实现精干高效、瘦身健体。
（做强基层，机关员工主动转岗到一线）
全年压减各类用工612人；全口径用工成本压减3650万元以上；压减各类机构16个，机构费用压减4500万元以上，压减钻井队伍10支；通过外委转自营统筹优化151人，节省外委费用977万元；业务承揽输出148人，创收912万元。
（承揽新业务，钻井工变采气工）
大力开展攻坚创效、降本提效，重点推进压减承分包商和供应商、物资装备资源统筹优化和共享使用、钻井队现场标准化、钻井队集中营地管理等措施；全年报废8批废旧资产，收入1453万元，溢价率60%；加强与资产运营公司合作，上报集中共享设备122台套、原值1.45亿元。
（徐闻工区集中营地管理初见成效）
（真武集中营地让生活改善与降本减费双赢）
高效落实《建设世界一流法治企业试点方案工作台账》，认真开展集团公司风控内控检查问题整改，全年开展合规风险识别评估12次、重点项目法律审查30次，完成年度控制目标。
（基层队开展内控检查问题整改）
供稿 | 党群工作部
编辑 | 童麟
审核 | 管非 郝景玲
