“安全绝对容不得半点马虎，平安才是最大的幸福” 。那一年，刚参加工作不久的窦光胜，亲眼目睹两名同事因为疏忽大意，险些造成人身伤害，这给他上了铭记在心的一课。
多年来，窦光胜无论干什么岗位，始终将安全放在重中之重。正因如此，他也渐渐地从一名普通钻井工成长为如今出色的钻井队HSE管理员。
“搞安全，一定要有系统思维”，这是窦光胜经常教育员工的话，也是他坚持的行事准则。刚到50106队时，一次在交接班巡回检查中，他发现副司钻小王登上泥浆泵准备检查泄压阀。
他立即厉声制止道，“你知道现在是什么工况吗，快下来！”小王一脸疑惑地从泵上下来，回答，“钻进呀？”“更确切地说是滑动钻进，这个时候憋泵风险高，你必须等到复合钻进的时候再检查。”他解释。小王这才恍然大悟。
工作中，他总是以系统思维抓安全，员工操作失误，他会主动考虑有无从源头上避免失误的可能性；设备存在隐患，他会综合考虑主客观因素，等。因而，他总是能很好地把握局部和全局的关系，发现更多深层次的隐患和漏洞。好几次，他在隐患排查中立下汗马功劳，员工由衷地称赞他有“火眼金睛”，他总是谦虚地摆摆手，因为他很清楚，根本不是自己眼睛尖，只不过是考虑多一点、全面一点罢了。
从事安全管理前，他还干过4年钻台大班，因此对设备总是很敏感，非常热衷于通过小改小革降低作业风险。
一次在队伍拆设备作业中，他发现老式钻机钻台面铺板拆除后，缺少专用防坠落装置，临边作业风险高。于是他利用废旧的手摇式卷绳器，辅以钢丝绳，自制贯穿式防坠落“生命线”，有效解决这一问题。除此，他发现员工修泵时常常需要站在高位盘泵，有滑跌风险。他开动脑筋，通过制作专用套筒，让员工在地面就可以实现盘泵。最近，他正在抓紧时间加工新到井的坑洞铺板上的双层扶手，以期进一步提升作业环境的安全性。
除了自己小改小革，他还鼓励班组一同参与小改小革，向班组征集安全生产合理化建议，并为表现优异的员工申请绩效奖励，调动员工参与安全管理的积极性。
作为队伍的HSE管理员，保障兄弟们的安全是他心中的头等大事。“授人以鱼不如授人以渔”，他总是想方设法提高安全培训质量。
一方面他将多年来从事安全管理收集到的各类资料挑选最实用的分享给员工，并贴心地附上资料使用说明。另一方面他以员工需求、现场需求为导向，精心备课，所讲授的卸扣、安全带的使用等实用课程，备受员工好评。
如今，江苏工区大力推广上部地层快速钻进，他发现如果让班组兄弟们一边抢进尺、一边抓标准化，劳动强度着实太高。这可如何是好？他想到抓实设备安装质量这一源头工程。每次设备安装中，他总是不辞辛劳地奔走在各个关键环节，手把手地带领指导员工提升安装质量。针对新员工，他还会以事后复盘的形式，于当天抽空进行“开小灶”式辅导。事实证明，此举不仅有效降低了后续干返工活的概率，降低了员工的劳动强度，而且提升了员工的安全意识、质量意识。
窦光胜的辛勤付出，大家都看在眼里。不久前，他光荣当选江苏钻井公司2024年度劳动模范。他表示，会珍惜荣誉、继续努力，发挥模范带头作用，尽心尽力护航队伍安全高效生产。
供稿：陈阳 窦光胜
编辑：陈阳
审核：管非 郝景玲
