8月30日—9月1日，公司执行董事、党委书记粟开喜，副总经理田辉及相关部门负责人一行，到东北工区指导调研，并慰问一线干部员工。
粟开喜一行先后来到工程技术公司管具项目组、华美孚泰公司HD-YL101压裂队、六普钻井公司50459井队和东北项目部，看望并慰问在岗干部员工。
每到一处，粟开喜一行对各单位的现场安全管理、员工教育培训、隐患排查治理、应急预案演练等进行了检查，并与负责人、一线员工开展细致的交流，叮嘱单位负责人要牢记安全高于一切的理念，确保各项工作平稳运行。
在项目部驻地，粟开喜一行听取了东北项目部人员管理、生产组织等方面情况汇报，与项目部负责人围绕人力资源优化、市场布局、一体化合作、资源优化、生产运行等方面进行交流研讨。
对于下步工作，粟开喜强调：
一是把甲乙方一体化协同作为有力手段。落实好集团公司一体化发展要求，加强与东北油气分公司沟通交流，强化工作统筹，深化一体化运行，从设计、钻前、钻井、固井、压裂等全过程加强一体化运行，提高组织效率，实现内部人力资源共享。
二是把深化改革发展作为发展的关键一招。要积极主动、上下联动，快速推进人力资源优化；通过机构精简，队伍规模压减，实现人工成本压降工作；通过开展业务承揽、劳务输出等工作，提升人力资源优化工作成效。
三是把效率效益作为工作的核心内容。要发挥好专家工作室作用，掌握各区块施工流程的基本成本，不断探索先进管理方式，进一步提高项目运转效率，单井单队进尺队伍创效能力，努力实现经营效益稳步提升。
四是把安全作为一切工作的重中之重。要抓实现场安全管理，严格落实保命条款，发挥好现场安全监管职责，加强风险管控，从严从实从细筑牢安全生产防线。
五是把党建、队伍建设放在突出位置。要抓好基层员工培训，推进基层党建“三基本”和“三基”工作融合互促，落实好“兵头将尾”工作，充分发挥“领头雁”作用，保证安全生产工作有效落地，着力提升单队生产效能。
六是把科技创新作为第一生产力来对待。进一步解放思想，加强对新设备使用、新材料研发等工作，确保技术人员的“四懂三会”，发挥出新设备、新材料的最大效能，助力“四提”持续提升。
调研期间，粟开喜一行还拜访了东北油气分公司，双方就单井成本结算、下半年工作量等方面进行了沟通交流。
供稿丨杨熠 夏斌
编辑丨祝贺
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监制丨才宝金
