12月20日至21日，公司在扬召开2025年工作研讨会。公司领导粟开喜、吴叶成、李超、张香胜、田辉，首席专家、安全总监、副总师，机关部门负责人，各单位主要负责人、分管经营领导以及相关人员参加会议。
会上，大家聚焦问题导向、目标导向，在简要总结2024年工作的基础上，重点分析了制约发展的主要矛盾和主要问题，深入剖析深层次原因，进一步解放思想、扭转观念，谋划下一步工作思路。公司领导班子成员分别发言分享想法，提出相关思路。
公司执行董事、党委书记粟开喜指出，2024年，公司上下承压奋进、攻坚克难，各项工作取得了较好成效，进一步坚定了发展的信心决心。要正确看待存在的问题，全面加强作风建设，大力弘扬“严细实”作风，坚决打赢消灭“宽松软”的攻坚战。关于下步工作，他指出：
一是要坚持严管和强基并重，压实安全责任，狠抓“兵头将尾”建设，提升本质安全水平，采取断然手段扭转安全生产被动局面。
二是要深化一体化运行，发挥好一体化专家工作室作用，深化合作开发，提升运行效率，发挥上游协同优势合力推动增储上产。
三是要坚持市场是根理念，做精国内市场，集全公司之力做大做赢海外市场，持续打造特色优势，优化业务结构提升创效水平。
四是要坚持改革创新道路，推进全要素资源优化，加大科技创新，强化依法合规，全面改革优化提升经营质效。
五是要聚焦大抓基层导向，强化政治引领，加强党的建设，着力建强基层组织，团结引领员工，凝聚干事创业合力。
公司总经理吴叶成讲话指出，要继续开展好“大干60天，冲刺100万米目标”劳动竞赛，强化生产组织运行，奋力完成年度目标任务。要深刻吸取事故教训，加强举一反三，高质量推进整改工作；要落实“三管三必须”，压实各级责任，进一步发挥领导引领力；要强化溯源分析，严格考核追责，营造“严”的氛围；要狠抓“三基”和“三标”建设，推进装备升级改造，强化本质安全，着力守牢安全环保底线。要发挥公司整体优势，加强各类资源统筹，推进信息化、数智化发展，加强上下协同；要理顺管理职责，完善考核激励制度，强化制度执行力；要加强交流学习，关心关爱员工，推动各项工作取得新成效。
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图文丨华祝春 孙军
编辑丨王晨亮
审核丨管非 郝景玲
监制丨才宝金
