三亚机场地面服务部
为了进一步提升管理水平和服务质量
三亚机场开展“标准化”管理评选活动
此次评选活动的重点是规范化台账的建设
推动台账管理工作的规范化、科学化和规范化
点题立意
2024年海南机场为全面贯彻落实民航局“严格执行规章制度、深入推进依法治理”要求，并以中南局第1号安全监管指南文件“369”行动路径“三项基本原则”为理论依据，确定推动标准管理为本年度的一项重要工作。根据2024年民航工作会议“以高质量发展为主题，坚持稳中求进、以进促稳、先破后立”的总体要求，三亚机场结合工作计划，从实际出发，将理论学习的精髓有效转化为驱动工作策划与执行的创新理念、具体可行的措施及高效实用的方法，特举办“标准化管理评选”活动，旨在树立标准化管理的标杆，促进工作效率的提升和质量的稳定。
记录和归档
人员考勤
工作计划
安全生产
设备维护
通过建立规范化台账，可以准确地记录、追溯和分析工作的全过程，为管理决策提供有力依据，确保工作的顺利进行。
展演台账
通过此次汇报，希望能够推动三亚机场在规范化建设方面不断创新和进步。规范化台账的建设不仅仅是一项管理工作，更是一种管理理念和方法的转变。它要求我们在日常工作中注重细节，严格按照规范进行操作，形成良好的工作习惯和管理机制。
地面服务部台账管理人员汇报现场
在此次评选活动中，各位评委老师充分考核参赛小组规范化台账的建设情况，从台账的规范性、准确性、完整性以及实际工作中的应用效果等方面进行综合评定。评估参赛小组的台账是否规范、细致，是否能够准确地记录工作情况和重要数据，以及是否能够为管理决策提供有效支持。同时，重点关注台账的实际应用效果，即是否能够提高工作效率、减少错误和事故发生，以及是否能够提升服务质量和顾客满意度。
创新管理
数字化管理工具
信息化管理手段
电子化和智能化
实时更新和维护
通过这些创新管理措施，可以显著提升台账管理的效率和效果，帮助企业更好地监控和管理关键业务数据。
匠心呈现
只为更好
为了进一步推动“标准化”管理的深入开展，安全监察部评委提出，要鼓励员工积极参与台账的建设和维护，增强他们的责任感和归属感。将优秀的台账管理实践进行推广，形成良性互动，提升整体管理水平，通过不断修订和完善评选标准，确保其与实际工作相适应。
• 现场进行难点讨论讲评
通过此次“标准化”管理评选活动，三亚机场不仅希望提升管理水平，更期望通过规范化台账的建设，形成一套可持续的管理体系。台账作为信息传递的重要载体，其规范性和准确性将直接影响到各项工作的顺利开展。
IN THE END
“标准化”管理评选活动为三亚机场注入新的动力与活力，我们期待更多的人参与其中 ，共同努力推进规范化台账的建设，为机场管理工作的高效运行、服务质量的提升贡献力量，共创美好未来。
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编 辑｜宋 茜
供 稿｜成 露、郑美玲
