你好，我是霍虹屹。教育部下发了《中国国际大学生创新大赛（2024）总决赛现场比赛名单的通知》，相信各参赛团队又开始了紧锣密鼓的备赛。这已经是我连续第三年在现场赛名单发布后公益为大家准备摘金手册，之所以一直坚持是因为每一年的手册总带来很好的反馈，帮助了很多国金团队。
今年，我想换个角度。因为除了已经有很多入围团队向我报喜以外，更多的还是带着困惑和问题，所以今年的手册我会以问题为导向、以结果为目标。我选出三个最高频并且最具代表性的问题作为引入：
问题一：如果从材料的角度来看现场赛的逻辑是什么？
问题二：现场赛的PPT和网评阶段的PPT有什么区别？
问题三：现在时间很紧张，怎么样才能更高质量的备赛？
大家记不记得问题一的回答？路演>PPT>问答>视频>计划书。所以今年的摘金手册我将按照这个先后顺序设计。
如何设计高价值的路演
角色感
你觉得你在场上的角色是什么？团队告诉我：当然是学生呀……嗯……或者代表团队吧。
如果这样来理解那肯定错了，错在了角色定位缺失，总体来说路演者应该等同于创业者，除此以外没其他任何角色。
马云、马化腾、马斯克、董明珠等知名创业者在公众表达中展现出强烈的愿景感、独特的个人风格与幽默感、勇于挑战和创新的精神，同时具备强大的自信与领导力。他们的表达风格真实直率，善于通过讲故事和情感表达与观众建立深度联系，使复杂的商业理念变得易于理解且充满吸引力。这些特质让他们在公众面前既具魅力，又令人信服，是创业者路演表达中值得学习的榜样。
面对评委很紧张、很陌生怎么办？最直接的办法就是多看镜头。给大家一个方法：在平时进行路演练习的时候，用手机前置摄像头录像。边路演边盯着镜头看，这样就可以让你在拍摄时眼神是保持一致的，不会那么涣散。反复看自己录制的视频，在这个过程中我们会发现，自己的哪一个眼神是最好看的，哪个表情是最自然的。把好的巩固下来，把不好的在下一遍改正。
在现场赛中，表情管理是非常重要的。表情管理中最重要的就是眼神，眼神之中最重要的就是眼珠在眼眶里的位置，不管你的身体处于一个什么样的角度，你的眼珠在平视镜头的位置是最自然的。记住，眼神切记来回乱瞟。
其次，注意你的面部肌肉。自然就好，谁也没说创业者必须要保持微笑！请找到你自己的风格。
肢体语言对于很多同学们来说是一个难题，我们可以先选择一些比较好的演讲者来模仿，然后就可以自己对着镜子多练习，练习的时候一定要注意到动作的细节。
控场力
主角姿态+霸气控场+临场放松。
首先最为重要的是必须在心理上做角色的切换，让自己尽可能转变为主角姿态。放下对结果的要求、放下夸张的自我感觉、放下做人的认真、允许自己犯错、允许自己失败、放下别人给你压的担子，允许自己紧张。
其次，霸气控场得多练，这半个月的时间有上台的机会就上（多给团队创造机会）。以前我在辅导产品发布会路演的时候，常常带着团队上各种相关或者不相关的舞台去锻炼。当然，没有条件就自己多做模拟练习。最后临场放松，当然适度的紧张其实是正常的，当我们接受这一点，就会好很多。
路演稿
还是先告诉大家一个数据：
一般在路演刚开始，有80%左右的评委还是能够做到专注
2-3分钟时，评委的专注度达到峰值，然后快速下降
到5分钟，只有不到一半的评委还保持专注
路演结束前1分钟专注度会有些许上扬
这从提示我们3分钟之后评委就开始分神溜号了。
所以如何留住他们，获取他们的注意力就是我们应该思考和设计的空间。
结论前置：结论前置就是从对方立场出发，听众要认可，或对解决他关心的问题有用。其次，不要反反复复都在说一个事。先用一两句高度凝练的核心观点、重要结论概括接下来即将要陈述的信息。
先总后分：表达要有层次，上一层得表达是对下一层的概括和总结，下一层的表达是对上一层观点的支撑。你从听众的角度，使用他们的语境来表述。
逻辑清晰：按照一般性思考和理解的逻辑顺序组织表达信息。
在路演中达到峰值的前提是逻辑清晰，因为评委在路演中不能叫停，也没办法重复一遍路演，要想让评委准确的达到你预期的峰值，在路演设计时就要考虑更低的信息密度和更明确的观点。
峰值的设计核心在于：在评委有预设的地方（参考评审标准中的得分点），不要让他失望。在评委没有预设的地方，给他惊喜。
所以在项目整体观点的表达部分，最重要的不是讲多少内容，而是评委能够接受多少。
重复项目价值点，升华主题是终值的奥义
想要让结尾变得有趣或引人深思可以通过反复刺激项目价值点，并且让你的主题真实有温度地打动人心。但是很多项目都会最终来一个假大空做结尾，这样会给评委一个很差的“终”体验，将整个路演毁于一旦。
尤其是在创新大赛连续高强度的评审中，评委的认知负荷已经很重，所以在项目路演设计中不是多多益善，而是给评委或投资人一颗“薄荷糖”来调用他的情绪。这个“薄荷糖”可以是对创业艰辛过程的回顾、可以是创业愿景的升华、也可以是未来行动的号召。
沉浸感十足的PPT
在国赛现场赛中，PPT是配合路演展示项目、打动评委的关键工具。然而，许多创业者在制作PPT时容易忽略一些制作技巧和关键要素，导致PPT未能有效传达项目信息。
首先，内容过于冗长，信息密集。有部分创业者常常希望在有限的时间内展示所有信息，但这容易让PPT显得拥挤，削弱评委对重点的把握。每一张PPT应当只传达一个主要信息，并使用简单易懂的标题和清晰的视觉层次。通过图表、图片和关键词来展示数据和要点，而非大量的文字。
缺乏视觉吸引力也是常见问题。PPT的设计不仅仅是信息的堆砌，还需要具备美观和专业的视觉效果。过多的文字、杂乱的排版和不协调的颜色搭配都会影响整体印象。建议创业者使用简洁、现代的设计风格，确保颜色、字体和排版的一致性。同时，合理利用空白空间，避免页面看起来过于拥挤。
图表复杂难懂也是PPT中常见的错误。很多团队使用了过于复杂的图表，导致评委难以快速理解数据的意义。一个好的图表应该简单明了，传递核心信息。减少图表中的信息量，确保一眼即可理解。
缺乏逻辑结构则会让PPT看起来凌乱，难以跟随。项目介绍应当有一个明确的逻辑流程，这个可以参考我之前发布过的逻辑框架模板。每个部分应当循序渐进，帮助评委从项目的痛点到解决方案，再到商业前景，逐步建立对项目的信任。
另一个问题是忽视视觉层次感。PPT中不同的内容应当有不同的层次，重要信息要醒目，次要信息可以用较小的字体或淡色呈现。使用合适的字号、字体粗细和颜色对比，帮助评委快速找到关键信息。不要让页面上的所有内容看起来同等重要，突出重点才能让PPT更有说服力。
不重视时间控制也是创业者容易忽略的一个问题。一个好的PPT不仅要内容丰富，还要考虑到展示时间。每张PPT的内容应当能够在几秒内被理解，确保路演团队能够在规定的时间内完整地传达所有重要信息。
最后，过于依赖PPT文本也是一个常见问题。PPT是展示的辅助工具，而不是剧本。创业者往往会在PPT上放入大量的文字，然后在路演时照读，削弱了现场的互动性和说服力。PPT应当尽量简洁，用关键词或短句表达主要观点，路演时则可以通过口头补充更多细节。
回答问题的逻辑
在大赛的问答环节中，创业者的表现对评委决策至关重要。即使项目路演再完美，问答环节的应对能力依然会深刻影响评委对团队的信任。然而，创业者常常在这个关键阶段犯下一些常见错误。
首先，很多创业者无法直接回应评委的提问，往往绕弯或提供过多信息，而缺乏精准的答案。其次，对于财务数据的掌握不足，尤其是在盈利预测和成本控制方面，容易暴露出准备不足的问题。此外，对竞争环境的了解不深入，未能清晰阐述项目的差异化竞争优势，也容易让评委产生疑虑。
面对批评性问题时，创业者也容易陷入防守状态，表现出情绪化的反应，这不仅削弱了团队的专业形象，还可能影响评委的信心。另一个常见错误是对风险和挑战的回避，创业者往往显得过于乐观，而未能展示团队对潜在风险的应对策略。
为了在问答环节中脱颖而出，创业者需要具备清晰、简洁的应答能力，并对财务、市场、技术等关键问题有充分准备。同时，坦诚面对风险和挑战，并展示团队的应对方案，能够增强评委对项目的信任。
下面我将提供一个回答问题的逻辑框架：
回答问题的奥利奥+结构（Oreo+）
O:Option,观点
R：Reason，原因
E：Example：举例
O+：Option+；观点升华。
此表达结构特别适合国赛问答环节，问你具体原因或者对某件事、某个现象的看法。这个时候你就可以套用此结构：先说你具体的观点，再说明具体的原因，然后举个列子论证一下，最后回到观点本身，进行观点的升华。
好的视频是成功的开端
回顾我参与的无数次创业项目和投资路演，每一次打动我的开场，几乎都依赖于一个精心设计、富有冲击力的项目介绍视频。如何在一分钟传递信息、唤起共鸣，并给评委留下难以忘怀的印象，是决定成败的关键。
打造一个强有力的项目介绍视频不仅仅是技术活儿，它是一门艺术。这个视频不仅要展示数据和市场策略，还必须讲述故事。
10秒抓住评委心智
很多项目介绍视频一开始就堆砌数据和复杂的术语，结果是观众的兴趣在10秒内消失殆尽。而真正成功的项目视频会在前10秒内精准打击观众的痛点，引发共鸣，给出一个“为什么你应该关注我们”的有力理由。
你的视频开头必须明确一个核心问题：你解决了什么关键问题？不需要复杂的陈述，简单、明了的“痛点-解决方案”框架才是王道。与其堆砌专业术语，不如用一个引人入胜的故事或一个有趣的比喻打开局面。想象一下，一家提供水净化设备的公司以一个干裂的土地镜头开始，接着切换到清澈的水流，瞬间传递了它解决的问题。这就是视觉语言的力量。
让数据讲故事
一个没有数据支撑的项目总是显得空洞乏力，但仅仅罗列数据也会让人觉得枯燥乏味。关键在于如何让数据“讲故事”。在一个优秀的项目介绍视频中，数据必须为叙事服务。你可以通过视觉化的方式呈现市场潜力、增长趋势或技术优势，但这些数据需要紧密契合于你叙述的故事主线。好的视频不仅仅是展示信息，它要让观众能够“看到”未来的成功，而不是“听到”一堆冷冰冰的数字。
例如，假设你正在展示一个即将进入的快速增长的市场。与其展示一大堆行业报告，不如通过动画或图表展示一个增长的曲线——将它与当前的痛点以及你产品的创新方案结合起来。通过这种方式，你的观众不仅能理解数据，还会对它产生情感上的认同。
精心的叙事节奏
一个好的项目介绍视频，就像一部优秀的电影，必须有起承转合。它应该有一个明确的叙事结构，以确保观众在最重要的时刻保持专注。首先，你要引入问题，接着展示解决方案，最后提供一个未来愿景。这个结构不仅能帮助观众理解你的项目，还能带动情感上的投入。
叙事节奏至关重要。如果视频一味平铺直叙，观众的注意力会很快消散。通过适当的节奏变化和视觉上的“惊喜”——比如突然的快节奏切换或意料之外的视觉转场——你可以保持观众的注意力，让他们不至于走神。
视觉与听觉创造情感链接
许多视频制作者低估了视觉和音效的力量，而这些恰恰是打动观众心灵的关键。每个成功的项目介绍视频都有一个共同点：它的视觉效果不仅仅是“看上去不错”，而是帮助观众记住并识别项目品牌。品牌色调、Logo、图标等都应与视频设计相融合，确保品牌在观众心中留下深刻印象。
而配乐和音效，则是激发情感共鸣的催化剂。记住，音乐不仅仅是背景，它是为叙事增色的重要元素。选择一段与项目调性一致的配乐，可以在潜移默化中引导观众的情绪。
让项目有温度
项目视频的冷漠是它最大的敌人。无论是评委还是投资人，他们不希望看到一个“机械化”的项目展示。一个好的项目视频，除了展示冷冰冰的事实和逻辑，还必须注入“温度”。通过客户成功案例或社会影响力等方式，展现团队的热情和愿景，可以拉近观众与项目的情感距离。
商业计划书排查要点
在现场赛中，虽然我把商业计划书排在了最后一位。但路演时候，任何细微的问题都可能成为比赛失败的导火索。国赛中，我目睹了无数项目在路演环节因商业计划书的细节疏漏而失去机会。这些问题常常源自计划书的逻辑缺陷、数据薄弱或对创新和独特卖点（USP）的阐述不清晰。技术创新和独特卖点，是计划书中直接吸引评委眼球的关键，因此在备赛时对这些部分的深入排查显得尤为重要。
技术创新：用突破性和可行性赢得市场信任
在新质生产力背景下的大赛，技术创新往往成为项目最具竞争力的核心。然而，创业者在展示技术创新时，常常忽略了商业化的可行性或夸大其技术的市场潜力。评委看重的不只是创新本身，而是技术创新的实际价值及其对市场的影响。
关键问题排查：
技术是否具有真正的突破性？仅仅是对现有技术的微调，并不能称为创新。大家必须清晰展示其技术在功能、效率、成本或用户体验上的差异化优势。这需要通过严谨的数据和案例来支撑，而不是靠模糊的概念或未来预期。
商业化路径是否明确？很多技术虽具创新性，却无法大规模应用于市场。大家必须在计划书中明确阐述，如何将技术转化为实际的产品或服务，以及其在市场中的应用场景和需求痛点。
知识产权保护是否到位？知识产权是评委关注的另一个核心点。项目是否已经通过专利保护其创新成果？是否具备防止技术被模仿或侵权的策略？知识产权的保护直接关系到项目能否在市场中保持长期竞争优势。
独特卖点（USP）：从差异化中创造竞争优势
在竞争激烈的大赛中，独特卖点（USP）是项目脱颖而出的关键。它代表了企业相较于竞争对手的优势所在，并让评委明确了解企业为何能在市场中取得成功。很多创业者在计划书中没有充分挖掘其独特卖点，或过于依赖单一优势，导致评委难以感知到项目的真正价值。
关键问题排查：
独特卖点是否足够清晰？计划书的前几页应迅速传达出项目的独特卖点。如果评委无法在短时间内抓住项目的核心优势，他们可能很快失去兴趣。USP必须简单明了，突出项目的关键差异化特征。
是否具备真正的竞争壁垒？项目的卖点是否形成了难以复制的竞争壁垒？是否依靠技术、品牌忠诚度或市场渠道形成了持续的优势？仅依靠价格优势或短期市场机会，难以打动长期投资者。
USP能否随着市场变化保持灵活性？市场和消费者需求会不断变化，大家必须展示出其独特卖点的适应性。例如，如何通过持续创新或扩展业务领域，保持企业的竞争力。
财务预测：合理性与可行性并重
评委对财务预测部分的关注往往超过了其他任何一项。乐观但缺乏依据的预测，只会让评委对项目团队的财务规划能力产生怀疑。财务预测不仅要展示项目的盈利潜力，还要在现实基础上对收入、成本、市场扩展等进行精确的分析。
关键问题排查：
财务假设是否合理？是否对收入、成本、市场规模等进行了过于乐观的预测？所有的预测数字是否基于现实的市场调研和历史数据？创业者常常高估增长速度、低估运营成本，这会让评委质疑企业的商业判断能力。
现金流分析是否考虑了不同情境？计划书中的现金流预测是否只考虑了理想情况？评委希望看到企业能够应对最糟糕的市场状况，确保其具备足够的财务灵活性。
团队能力与执行力：从经验中建立信任
再好的计划书，如果缺乏一支强大的执行团队，也是无法赢得评委信任的。评委不仅关注团队的背景，更关心团队成员之间是否具备互补性，以及他们的执行能力是否足以应对市场的挑战。
关键问题排查：
团队的技能是否与项目需求匹配？团队成员是否具备项目所需的核心技能，尤其在技术、市场、运营等关键领域？是否曾有过成功执行同类项目的经验？
领导层是否具备应对复杂市场的能力？评委希望看到的是，项目的领导层不仅能制定战略，还能在遇到不确定性时迅速做出反应和调整。
2024年问答模拟全面清单
关于项目独特价值与成长潜力
和同类项目相比，项目有什么独特的竞争优势？
项目在市场中如何体现独特价值，吸引客户的核心点是什么？
项目为什么具有很高的成长潜力？成长潜力的具体来源有哪些？
项目在创新能力上如何领先于行业标准？
项目的核心竞争力是否可持续？如何保护该竞争力？
项目在短期和长期内如何保持差异化？
当项目与更大的企业或竞争对手竞争时，如何确保成功？
项目发展的主要瓶颈是什么？目前遇到的最大挑战是什么？
项目的核心目标是什么？如何在未来五年内实现这些目标？
项目如何应对行业中的快速变化和市场波动？
过去三年的财务状况如何？收入、利润、利润率、增长率等表现如何？
未来三年的财务预测如何？预测依据和逻辑是什么？
项目何时实现盈亏平衡？如果目前没有收入，何时能产生收入？
项目盈利能力的潜在风险和机会是什么？
项目如何最大化商业价值，同时兼顾社会责任？
关于项目价值观和社会责任
项目如何弘扬正确的价值观，体现社会责任感？
项目在培养创新精神方面采取了哪些具体措施？
项目如何结合商业价值与社会价值，实现两者的平衡？
项目如何恪守伦理规范，并在商业竞争中保持道德标准？
项目对社会的积极影响是什么？是否有定量分析或案例支持？
项目如何与社会需求和政策趋势相结合，创造更大的社会影响力？
项目对推动区域经济发展有什么贡献？
项目如何为社会提供就业机会？这些机会的质量和规模如何？
项目对推动生态文明建设有什么贡献？是否采取了可持续发展措施？
项目如何推动社会的文明进步和文化传承？
项目是否促进了教育、科研和人才的共同发展？
项目在提升社会福利、民生福祉方面的贡献是什么？
项目如何结合创新精神推动社会责任？
项目在社会责任中的长期规划是什么？如何确保可持续影响？
项目是否获得了政策或政府的支持？这对项目的未来发展有什么帮助？
关于团队能力与创新创业
团队在创新创业所需的专业知识、商业知识和行业知识上有何优势？
团队如何结合专业与商业知识，将其有效转化为商业或社会价值？
团队成员在项目中承担哪些具体职责？如何发挥各自的专长？
团队在创新过程中，如何解决从创意到研发、生产和市场化的挑战？
团队在项目中应用的创新理念和商业模式是什么？
团队如何在创新创业的过程中，提升解决复杂问题的能力？
团队在面对不确定性和风险时，如何进行有效决策？
团队在组织架构、分工协作、能力结构和合作机制方面是否合理？
团队如何通过激励制度提升成员的积极性和创新能力？
团队成员的经验和资源对项目有何贡献？创始人的创业经验对项目的帮助是什么？
项目的股权结构如何分配？是否合理？
团队文化和价值观如何形成？团队凝聚力如何保持？
团队如何在项目成长中提升成员的创新精神、创新意识和创新能力？
项目如何通过跨学科和多学科合作，促进团队的创新能力？
团队如何利用外部资源（如合作伙伴、导师等）推动项目发展？
关于产品
项目产品的独特卖点是什么？客户最看重哪些特性？
项目产品如何与市场现有产品区分开来？
当前的市场趋势是什么？项目如何顺应这些趋势？
项目产品的核心技术是什么？这些技术是否能提供长久的竞争优势？
项目产品在生命周期的不同阶段有什么战略规划？
产品的生产方式是大规模生产还是定制化生产？这对成本和效率的影响是什么？
核心技术普及后，项目如何保持技术优势？产品是否有持续的研发投入？
产品面向的客户群体是大众市场还是特定行业？如何匹配客户需求？
产品的生命周期预期是多久？如何延长产品生命周期？
项目的产品定价策略是什么？如何确保产品的价格竞争力？
项目产品的市场进入策略是什么？如何抢占市场份额？
产品是否拥有核心专利或技术？这些专利是否能为项目带来独占优势？
项目产品有何替代品？这些替代品对项目的威胁有多大？
产品的技术原理、工艺流程是什么？如何证明其效果和价值？
项目的产品线是单一产品还是多产品组合？如何管理产品组合的战略？
关于竞争对手
项目面临的直接或潜在竞争对手是谁？
竞争对手在市场中的优势是什么？项目如何应对这些优势？
相比竞争对手，项目的独特竞争优势是什么？
在价格、性能、服务等方面，项目与竞争对手的差异是什么？
竞争对手对项目的反应可能是什么？项目如何提前布局？
竞争对手的市场策略如何？项目是否能够有效应对？
竞争对手的市场份额是多少？项目如何争取其市场份额？
竞争对手是否拥有更强的技术或资源？项目如何弥补这些差距？
项目在创新能力和速度上如何超越竞争对手？
竞争对手的客户群体与项目的客户群体有何不同？
竞争对手的市场定价策略是什么？项目如何设计更具竞争力的价格策略？
竞争对手的品牌影响力如何？项目如何提升自身品牌价值？
竞争对手在市场中的声誉如何？项目如何建立良好的市场声誉？
竞争对手是否拥有比项目更广泛的分销网络？项目如何优化渠道策略？
竞争对手是否在研发、营销或生产上比项目有优势？如何应对这些优势？
关于营销
项目的营销计划中最关键的因素是什么？如何确保这些关键因素得到有效执行？
项目的目标客户群体是谁？这些客户群体的需求是什么？
项目如何制定营销策略以迎合不同市场需求？
项目采取的营销策略是零售还是行业营销？为什么选择这种方式？
项目如何利用广告提升品牌知名度和销售业绩？
广告对项目的影响如何衡量？如何优化广告策略？
项目是否需要直销？直销如何增加项目的市场份额？
产品的定价策略是什么？如何平衡价格与客户价值之间的关系？
项目收入模型是什么？主要盈利点和收入来源是什么？
项目的商业模式是什么？如何通过创新商业模式提高市场竞争力？
项目如何通过数字营销增加曝光度？社交媒体和SEO策略如何应用？
项目是否有战略合作伙伴？这些合作伙伴对营销的支持如何？
市场推广的核心渠道是什么？这些渠道的转化率如何？
项目是否参与展会或行业活动？这些活动对销售的提升效果如何？
项目如何通过客户反馈和市场调研调整营销策略？
关于设备和运营能力
项目目前的设备能力如何？是否能够满足生产需求？
项目的生产过程有哪些关键环节？如何确保这些环节的高效运营？
项目是否面临设备升级或维护的需求？维护成本是多少？
项目在生产或服务过程中是否有健康和安全方面的风险？如何规避这些风险？
供应链是否稳定？项目如何管理供应链风险？
项目是否有足够的库存来满足市场需求？如何优化库存管理？
项目是否与多家供应商合作？这些供应商对项目的支持如何？
项目是否面临关键零部件短缺问题？如何应对供应链危机？
项目的设备已经使用了多少年？是否需要更换或更新？
每年的设备维护和更新费用是多少？这些费用如何控制？
竞争对手是否在设备和生产能力上有优势？项目如何缩小差距？
项目是否采用了最新的技术或自动化设备来提升生产效率？
项目生产过程中是否存在浪费现象？如何提高生产效率？
项目如何优化供应链，以降低成本并提高生产速度？
项目是否有应对突发情况的应急计划？如何确保生产的连续性？
关于社会和经济影响
项目创造了多少就业机会？这些岗位的质量如何？
项目如何推动间接就业？带动了哪些行业的发展？
项目如何推动社会文明、生态文明的建设？
项目对所在地区的经济发展有何贡献？是否能提供具体数据支持？
项目对地方经济转型升级的作用是什么？
项目在推动民生福祉方面的具体贡献是什么？
项目是否与政府或非营利组织合作？这些合作对项目有何帮助？
项目是否符合地方或国家的经济政策和发展规划？
项目是否有参与社会公益活动？这些活动对社会的影响是什么？
项目在减少环境污染和资源消耗方面采取了哪些措施？
项目是否为社区提供了教育或培训机会？
项目在推动绿色经济或可持续发展方面的贡献是什么？
项目是否为贫困地区或弱势群体提供了支持？
项目对社会的长期影响如何评估？如何确保持续的社会贡献？
项目在改善民生和提升公共服务方面的成效如何？
关于研发和技术创新
项目目前的研发重点是什么？有哪些核心技术正在开发？
项目是否有长期的技术研发计划？如何确保技术创新的可持续性？
项目在研发方面的年度投入是多少？这些投入的回报如何？
研发团队的专业背景和技术能力如何？他们对项目的贡献是什么？
项目是否拥有专利或其他知识产权？如何保护这些创新成果？
项目的研发成果是否转化为实际产品或服务？这些成果的市场接受度如何？
研发团队在创新方面面临的最大挑战是什么？如何克服这些挑战？
项目是否与外部科研机构或大学合作？这些合作对研发的推动作用是什么？
项目在研发过程中是否遇到了技术瓶颈？如何解决这些瓶颈？
项目在技术创新方面是否具备国际竞争力？
研发过程中，项目如何确保知识产权的保密性和安全性？
项目的研发方向是否符合行业未来发展趋势？
项目的技术创新对市场的影响是什么？能否引领行业变革？
项目的技术如何提升用户体验或解决市场痛点？
项目如何确保研发成果能快速转化为商业应用？
关于新质生产力
项目如何利用人工智能、物联网、大数据等新技术提升生产力？这些技术在项目中的应用效果如何？
项目在资源配置方面是否实现了更高的效率？例如，项目是否通过数字化手段优化供应链、降低库存和物流成本？
项目是否采用自动化或智能化生产方式来提高生产效率？如果有，这种方式如何影响了生产成本和质量控制？
项目如何实现生产过程的绿色化和可持续发展？是否通过技术创新减少了资源消耗和环境污染？
项目是否利用了共享经济或平台经济的模式来优化资源利用效率？这些模式如何帮助项目提升整体生产力？
项目产品在研发和设计阶段如何通过技术手段缩短周期并提高创新能力？研发过程中使用了哪些新工具或新技术？
项目是否采用了云计算或边缘计算来支持生产、研发或市场扩展？这些技术如何提升项目的运营效率？
项目在数据管理和分析上做了哪些创新？是否通过大数据分析优化了生产流程、市场策略或客户服务？
项目如何利用生态系统协同或跨领域合作提升创新力和生产效率？是否通过与高校、研究机构或其他行业合作实现了技术突破？
项目是否引入了智能制造技术（如机器人、3D打印等）来提升生产效率和产品质量？这些技术对生产线的影响如何？
项目如何通过数字化转型提高了客户响应速度和市场敏感度？这种转型是否为项目创造了新的商业机会？
项目是否在商业模式创新方面引入了颠覆性理念，例如基于区块链技术的去中心化平台或智能合约等？这些技术如何增强项目的竞争力？
项目如何利用循环经济的理念推动生产力的可持续增长？是否通过废弃物回收利用或产品生命周期管理提升了资源的再利用率？
项目如何通过精准数据（例如用户行为、市场趋势、需求预测等）驱动业务增长？这些数据在提升项目生产力中的具体应用有哪些？
项目在面对市场变化或外部不确定性时，如何通过柔性生产和快速迭代提升反应能力，增强应对挑战的生产力弹性？
*个人观点，仅供参考。
版权所有，按要求转载；未标明出处的转载、改写行为必究主笔 / 霍虹屹 版面编辑 / 豆丁
鸣谢 / 蒋楠 法律顾问 / 马宏宇
这是创业BP公众号的第354篇原创文章
祝你成功，做自己的产品经理，做自己人生的战略顾问。
想听什么，欢迎后台告诉我，希望我的文章帮到你。
我是霍虹屹，欢迎大家收藏、评论、转发，我们下期见。
推荐阅读：
-End-
商业咨询 | 培训合作 | 融资辅导 | 创业辅导｜战略规划
如需 合作 请直接扫描下方
扫码咨询
