点击蓝字
关注我们
11月11日晚上7点，万载农商银行2024年三季度经营形势分析会召开，总行领导班子、机关中层干部、各网点负责人共计55人参加会议。万载农商银行党委书记、董事长左清华出席会议并讲话。他强调，万载农商银行广大干部员工要按照省联社党委和宜春辖区党组工作部署，以及总行党委工作要求，集中时间、集中精力、集中力量，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，为奋力完成全年目标任务赢得主动权。
左清华指出，今年以来，全行广大干部员工直面问题、迎难而上，实现了主营业务稳步增长和业务结构持续优化。全行上下要继续保持良好的工作状态，充分利用好接下来不到两个月的时间，持之以恒抓紧抓好各项目标任务落地落细，推动业务发展开创新局面、取得新成绩。
左清华就“决战四季度、夺取全年胜”工作提出要求。他强调：
凝聚共识，
在“收好关”和“开好局”上下功夫
要全力实现考评争先进位，各部门、网点要围绕考评目标要求，加强统筹协调，做到能够争取的得分尽力争取，不该失的得分尽量不失，确保年底考评得分再提高，排名再前移。要确保完成各项目标任务，对标年度目标，梳理差距短板，逐级传导压力、层层压实责任；要定期调度目标任务完成情况，切实把计划往前排、把时间往前赶，确保全面完成各项目标任务。要紧盯目标、查找差距，把落后的任务落实到岗、到人，让每一个人都有任务、都有压力，确保按期足额完成。要科学谋划明年开局工作，四季度是收官季，更是明年“春天行动”的准备季。要认真谋划好明年业务经营和风险管控工作，针对当前经营管理中遇到的痛点、堵点、难点，认真谋准工作思路、定实对策措施，全力打好新年开局“关键仗”，为来年业务强势发展奠定坚实基础。
突出重点，
在“打基础”和“提质效”上下功夫
要在夯实基础上持续发力，聚焦存款增长和信贷投放目标，落实好促进存款增长、实现贷款稳增的各项举措，确保存款量增质优、贷款量增质升。要在管控不良上集中发力，聚焦不良贷款重点攻坚，逐笔查明原因，分析问题症结，研究应对措施，提高工作针对性；要加强上下联动，整合全行力量，提高工作实效性；要加强内外联动，主动与政府、平台公司、法院等部门沟通协调，靶向发力推进，提高工作有效性。要在提升效益上精准发力，要聚焦年度利润目标，注重二三阶段贷款的化解，做到应收尽收；注重挖掘表外不良、资金营运的潜力，提升贵金属、收单、代销等中间业务拓展空间，不断提高增收创利能力和水平。
群策群力，
在“抓落实”和“压责任”上下功夫
要强化机关部门职能，继续沿用定期通报、部门督导、班子约谈等制度，及时传导工作压力；完善绩效考核、专项考核方案，充分运用考核成果，强化员工责任意识。部门与部之间要加强沟通协调，瞄准全年目标、工作重点，共同推进各项任务的完成。要激发关键少数力量，支行长要不等不靠、迎难而上，以攻坚克难的勇气直面矛盾，以务实有效的举措破解难题，扎扎实实推进各项工作。要提升基层组织能力。支部要把“固定动作”完善起来、“自选动作”丰富起来，做实做细党建工作。要进一步优化支部、党员考核办法，推动党员发挥先锋模范作用，激发全体干部员工干事创业的热情。
奋勇前行，
在“强信心”和“转作风”上下功夫
要提振一流状态，矢志拼搏勇奋进，以“越是艰难越向前”的斗争精神，全力战胜困难、解决问题、化解矛盾，始终保持良好的精神状态，始终保持昂扬的奋进姿态，始终保持饱满的干事激情，大胆试、大胆闯，坚决破、坚决改，推动形成势如破竹、锐意发展的良好局面。要强化一流举措，全力以赴抓发展，始终围绕目标任务，紧扣“争先进位”总要求，运用好“盯紧要、抓统筹、强督导、见结果”的工作方法，进一步理清工作思路、细化工作举措，共同完成目标任务；要心往一处想、劲往一处使，切实形成战胜困难的强大合力，凝聚起决战决胜的磅礴力量，齐心协力打赢决胜仗。要锤炼一流作风，戮力同心夺胜利，发扬好作风、弘扬实作风、锤炼硬作风，态度上闻风而动、雷厉风行，工作上不折不扣、落地见效，严以律己、遵规守纪、清正廉洁，以一流作风保障一流目标、落实一流举措、创造一流业绩。
全力以赴收好关，凝心聚力开新局
会议传达学习了省联社、宜春辖区党组三季度经营形势分析会议精神；通报了全行前三季度业务经营情况，部署了四季度业务经营重点工作；分管领导就各自分管领域工作作了相关部署；部分网点就信贷投放、授信用信、不良清收等工作分别作了典型和表态发言。
